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Your Change® Canvas è un metodo di lavoro ideato da Alessandro Lotto.

Nasce dall’applicazione delle storytelling techniques al change management, con l’obiettivo di condurre l’azienda al cambiamento in maniera chiara e ordinata.

Un percorso lungo, fatto di ricerche ed esperienze sul campo, che mira ad adottare il linguaggio e gli elementi del viaggio dell’eroe, teorizzato da Joseph Campbell, per attuare una trasformazione aziendale.

Un Canvas e 15 Card per comunicare meglio, comprendere i diversi punti di vista, definire la strada da seguire ed avviare il cambiamento.

Your Change Canvas di Alessandro Lotto Storybizz

    • Business

Your Change® Canvas è un metodo di lavoro ideato da Alessandro Lotto.

Nasce dall’applicazione delle storytelling techniques al change management, con l’obiettivo di condurre l’azienda al cambiamento in maniera chiara e ordinata.

Un percorso lungo, fatto di ricerche ed esperienze sul campo, che mira ad adottare il linguaggio e gli elementi del viaggio dell’eroe, teorizzato da Joseph Campbell, per attuare una trasformazione aziendale.

Un Canvas e 15 Card per comunicare meglio, comprendere i diversi punti di vista, definire la strada da seguire ed avviare il cambiamento.

    Teaser Your Change Canvas

    Teaser Your Change Canvas

    Con Your Change® potrai finalmente far partire il tuo progetto di cambiamento imprenditoriale.
    Il Your Change Canvas è: la sintesi delle migliori tecniche di Management, Storytelling e Gamification; una vera mappa del tuo progetto di cambiamento organizzativo su cui si muovono 15 carte; un gioco serio per il tuo team capace di far convergere le narrazioni in un'unica narrazione; un metodo innovativo ed efficace per realizzare immediatamente azioni concrete e condivise per partire subito.

    Your Change Canvas è il metodo di Alessandro Lotto.
    www.yourchangecanvas.com

    • 1 min
    Your Change Canvas • Carta 1A - Il senso di urgenza

    Your Change Canvas • Carta 1A - Il senso di urgenza

    La carta del Senso di Urgenza - all'interno del Canvas ideato da Alessandro Lotto - si colloca al primo passo narrativo. Si tratta della chiamata all'azione, alla quale è sempre collegata una responsabilità, che il team leader deve assumersi per far partire il progetto.  Le chiamate all'azione sono quasi sempre rifiutate all'inizio, perché richiedono uno sforzo considerevole. Per questo motivo si tratta di una carta importante, che  - se non gestita nel modo giusto - non produrrà lo sperato scenario.

    • 5 min
    Your Change Canvas • Carta 1B - La Squadra

    Your Change Canvas • Carta 1B - La Squadra

    La carta della Squadra si colloca al primo passo, quello della chiamata all'azione, in particolare nei presupposti che ci si pone per accettare tale chiamata all'azione.


    Si trova sulla linea narrativa relazionale/politica con la coordinata B1 ed è scelta da coloro che sentono di dovere accettare la chiamata, e la responsabilità conseguente, soltanto se esiste un team, una squadra, che da una parte chiede al suo leader di agire e nel contempo la sua piena disponibilità.

    • 4 min
    Your Change Canvas • Carta 1C - Il difetto fatale

    Your Change Canvas • Carta 1C - Il difetto fatale

    Il difetto fatale con coordinata 1C, si trova sulla linea esistenziale/emozionale del Canvas.  E' una carta che non prevede partecipazione di responsabilità o deleghe ad altri nel creare il senso del cambiamento.

    • 5 min
    Your Change Canvas • Carta 2A - I KPI

    Your Change Canvas • Carta 2A - I KPI

    La carta dei KPI in Your Change® Canvas di Alessandro Lotto rappresenta il dato oggettivo su cui costruire le stime del proprio business: i dati vanno però saputi leggere inserendoli in un contesto aziendale complessivo per non incorrere in decisioni assolute.

    • 5 min
    Your Change Canvas • Carta 2B - Gli stili di leadership

    Your Change Canvas • Carta 2B - Gli stili di leadership

    Gli stili di leadership rappresentano la seconda carta sulla linea narrativa del 'nuovo mondo' del Canvas con coordinata 2B. Si tratta del difficile problema di indicare con una sola parola l'immaginario futuro di un'organizzazione.

    • 6 min

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