ניהול בשיטת אימ StartUp Down

Ohad Ganiel and Ziv Elron
  • 5.0 (5)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED TWICE WEEKLY

ברוכים וברוכות הבאים לפודקאסט של חברת הייעוץ אימ.טק! הפודקאסט שלנו מציע תובנות חדשניות בתחומי ניהול, מנהיגות ותהליכי שינוי. בפרקים אנחנו משלבים עקרונות ניהול מתקדמים שמותאמים לעולם העבודה החדש, טכניקות מעשיות משיטת אימ, ובעיקר - דוגמאות מהשטח וכלים שימושיים. הצטרפו אלינו לחוויית למידה מעמיקה ומעשירה. האזנה נעימה!

  1. פרק 91: איך לבנות מותג אישי חזק כיזם, שיעיף את הביזנס שלך למעלה? | "הקול שלך" עם גל אגדי (ספיישל מצולם)

    1 HR AGO

    פרק 91: איך לבנות מותג אישי חזק כיזם, שיעיף את הביזנס שלך למעלה? | "הקול שלך" עם גל אגדי (ספיישל מצולם)

    ספיישל מצולם של "הקול שלך" עם גל אגדי. "פתאום הרגשתי שאם כשהייתי בגוגל כל ההזדמנויות באו עד אלי, עכשיו פתאום אני רודף אחרי הזדמנויות" יזמים משקיעים אינספור שעות בפיתוח וגיוס משקיעים – אבל שוכחים את אחד הנכסים החזקים ביותר שלהם: הם עצמם. בפרק הזה אירחנו את גל אגדי – לשעבר מנהל Google Launchpad Accelerator וכיום אחד מאנשי המיתוג האישי המובילים בלינקדאין. דיברנו עם גל על איך יזמים יכולים להפוך את לינקדאין לכלי אסטרטגי לצמיחה עסקית, איך בונים נוכחות אותנטית שמביאה לקוחות, מה ההבדל בין מיתוג אישי לשיווק חברה, ואיך מתמודדים עם הפחד מכתיבה וחשיפה. בפרק הזכרנו גם את פרק 70 עם מעין מנלה על מיצוב עצמי בשוק .העבודה הפרופיל של גל אגדי בלינקדאין - לחצו כאן מייל לפניות ושאלות - Ziv@imtec.co.il ניתן להעמיק בתכנים באתר שלנו imtec.co.il

    52 min

  2. 20 AUG

    פרק 90: מבייבי-בום ועד אלפא: מה עושים כשפערי הדורות הופכים לאתגר ניהולי משמעותי?

    מבייבי-בום ועד אלפא: מה עושים כשפערי הדורות הופכים לאתגר ניהולי משמעותי? הפרק הזה נולד מתוך אמירות של מנהלים מדור אחד על עובדים ומנהלים מדור אחר – אמירות שלא תמיד עושות טוב. הוא המשיך בשיחה עם מנכ"ל ותיק שטען שתוצאות הסקר פשוט לא מסתדרות לו עם דור ה-Z. השאלה שהצגנו לו פותחת את הפרק: "האם אתה באמת מחובר? ישבת לארוחת צהריים עם עובדים ממחלקות שונות? פגשת את העובדים החדשים בחודש הראשון שלהם?" במהלך הפרק נציג את תיאוריית הדורות – מהדור האבוד ועד דור האלפא – ונציע גישה אחרת לניהול הפער: ניהול רב-דורי. נדבר על היתרונות הגדולים בגיוון בין-דורי, נציג 11 המלצות לניהול מוצלח של צוותים רב-דוריים, ונסיים בעצות למי שמצטרף לארגון שרובו בני דור אחר. האזנה מומלצת – לא משנה באיזה דור נולדתם. ניתן גם להרחיב בקריאת המאמר "פער הדורות בניהול". בפרק הזכרנו גם את פרקים 83 ו 51 על גישור בין תרבותי בניהול ובעבודה עם יאיר פז מחברת GlobalEyes. פנייה אלינו ניתן דרך המייל Ziv@imtec.co.il Ohad@imtec.co.il או דרך האתר שלנו - imtec.co.il

    50 min
  3. פרק 89: להכפיל תוצאות פי 10! איך לייצר חדשנות פורצת דרך בארגון? | אסנת שטרן, מייסדת ומנכ"לית Synaps

    7 AUG

    פרק 89: להכפיל תוצאות פי 10! איך לייצר חדשנות פורצת דרך בארגון? | אסנת שטרן, מייסדת ומנכ"לית Synaps

    בכל חברה טכנולוגית, חדשנות היא לא מותרות – היא תנאי להישרדות ולצמיחה. מהשלבים הראשונים של פריצה לשוק, ועד לשנים המאוחרות שבהן החברה עלולה להיכנס לשגרה – חדשנות היא המנוע שמחזיק את הארגון חי. בפרק הזה אירחנו את אסנת שטרן, יועצת לחדשנות ומנכ"לית סינפס – פלטפורמת AI ליצירת חדשנות. שוחחנו איתה על הדרכים שבהן ארגונים יכולים להצית מחדש את היצירתיות הפנימית שלהם – ולהפוך חדשנות לחלק בלתי נפרד מהיום-יום. בין הנושאים שדיברנו עליהם: • מה הופך רעיון לחדשני באמת? • מהם החסמים השכיחים ביותר שעוצרים חדשנות? • מי הם האנשים בארגון שמחזיקים את רוח החדשנות – ואיך מזהים אותם? • איך מייצרים תרבות של חדשנות לאורך כל השנה (ולא רק באקתון)? • איך פותרים בעיות תקועות של שנים – בעזרת שיטה של 10 דקות? • ואיך נכנס ה-AI לתמונה? להעמקה בתכנים, ניתן להכנס לאתר שלנו - imtec.co.il

    1h 12m

  4. 23 JUL

    פרק 88: שינמוך בתפקיד - איך מתמודדים ואפילו יוצאים מחוזקים?

    מה עושים כשפתאום משנים לך את התפקיד – לא בהכרח כי נכשלת, אלא כי זה מה שמתאים לארגון (ואולי גם לך)? "שינמוך" בתפקיד הוא לפעמים כורח המציאות - בין אם כתוצאה משינויים מבניים שהארגון עובר, או צורך בכוח ניהולי איכותי ומנוסה יותר. אותו מנהל או מנהלת שעוברים את התהליך המורכב הזה נדרשים להתמודד עם תגובות רגשיות כמו אכזבה, בושה או פגיעה באגו כמו גם עם הסביבה הקרובה. אבל האמת היא ששינמוך הוא לפעמים התאמה מדויקת יותר לתפקיד, לארגון ולמנהל. מתי בדרך כלל מתבצע שינמוך בתפקיד?מה התגובות הפסיכולוגיות הנפוצות לתהליך הזה?למה הזזה מהתפקיד יכולה דווקא להיות הזדמנות לדיוק ולצמיחה?אילו עצות טובות יסייעו לתהליך הזה, הן לארגון והן למנהל ה"משונמך"? בפרק הזכרנו גם את פרק 11 עם ליאור קיסוס, ופרק 75 עם אסף שוורץ. המיילים שלנו Ohad@imte.co.il Ziv@imtec.co.il להעמקה בתכנים שלנו ניתן להיכנס לאתר שלנו - IMTec.co.il

    30 min

  5. 13 JUL

    פרק 87: בלי קלישאות: איך להציב יעדים שבאמת משנים את התמונה?

    הרבה מנהלות ומנהלים חווים קושי אמיתי כשזה מגיע להצבת יעדים. בסביבה עסקית שמשתנה במהירות – עם פיתוחים חדשים, תנודות שוק ושינויים ארגוניים תכופים – יעד שנראה נכון היום עלול להפוך ללא רלוונטי מחר. אבל כשהצבת היעדים נעשית בצורה נכונה ומדויקת, היא יכולה לשנות את כל התמונה: לחדד כיוונים, לייצר מיקוד, ולהניע את הצוות קדימה. זהו אחד הכלים הכי אפקטיביים בניהול – אם רק יודעים להשתמש בו נכון. בפרק הזה נדבר על: איך מתאימים את היעד הנכון לאדם הנכון?מה הסכנות שבהצבת יעדים לא מדויקים?ואילו עקרונות וטיפים הופכים יעד למשהו שבאמת אפשר לעבוד איתו? להעמקה בתכנים נוספים: imtec.co.il

    34 min
  6. פרק 86: "לזנק בלי קסדה" – מה קורה כשעובדים מתוך תשוקה אמיתית? | אריאל עוז סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN

    28 JUN

    פרק 86: "לזנק בלי קסדה" – מה קורה כשעובדים מתוך תשוקה אמיתית? | אריאל עוז סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN

    פרק 86: "לזנק בלי קסדה" – מה קורה כשעובדים מתוך תשוקה אמיתית? | אריאל עוז סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN אריאל עוז "ואוו מהרגע הראשון", הוא סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN (CTO). אריאל התארח אצלנו ושיתף בהתלהבות, לכאורה, על כישלונות אבל בעצם דיבר על תעוזה, על אומץ ועל גישה מיוחדת לניהול ולחיים מלאים וחיוביים. גישה שטומנת בחובה סיכונים ומשברים ויחד עם זאת מניעה אותך בתשוקה אינסופית ומפגישה אותך בדרכה בהזדמנויות ייחודיות. את התשובות של אריאל, ארזנו כשבעת היסודות לצמיחה מכישלון ולניהול מתוך תשוקה. אופס! מחקתי את סביבת הייצור – מה עושים?מדוע אובר ט'ינקינג יכול להרוג כל הזדמנות? מקצועיות וערכים – היכן להטות את המשקל? 6.5 אלף ₪ למשרה התחלתית – כיצד זה הניע אותי? מדוע הרצון הפנימי הוא הגורם שמאפשר לזנק בלי קסדה? ושבעת היסודות לניהול בתשוקה הם: הצוות, לחצות עולמות, כיזם בארגון, חוסר נוחות זה סימן נהדר, למי אתה מרשה לעזור לך, לאהוב את עשייתך, תחייה עכשיו או "ואוו מהרגע הראשון". אריאל בחר להעריך ולהוקיר את אלינור עוז, זוגתו ושותפתו לחיים ומנהלת מש"א ב-Eternity & Asperii וגם אסף בר, מנהלו הישיר ומנכ"ל איטרניטי.

    1h 13m

  7. 8 JUN

    פרק 85: "אתה ציני, או רציני?" - איך ציניות מעכבת אותנו מלהשתפר?

    פרק 85: "אתה רציני, או ציני?" - איך ציניות מעכבת אותנו מלהשתפר? ציניות נשמעת כמו "הומור בריא", אבל כשהיא נטמעת בתרבות הארגונית, היא עלולה לשחוק מוטיבציה, לפגוע באמון ולהרוס את תחושת המחוברות. בפרק הזה נצלול לעומק תופעת הציניות: מה השורש של הציניות?מתי היא בדרך כלל מופיעה בארגון?איך מזהים אותה בזמן? ובעיקר - איך מנהלים יכולים להתמודד איתה ולבנות תרבות ארגונית שמבוססת על כנות, אמון ותחושת משמעות? פרק חשוב במיוחד למנהלים בתקופות של שינויים ואתגרים. בפרק הזכרנו גם את המאמר על תקשורת מקרבת. לקריאה והעמקה בתכנים נוספים, ניתן להכנס לאתר שלנו imtec.co.il

    29 min
  8. פרק 84: מה היא תפיסת HR as A Product | מיה לוין אקרמן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת Verint

    28 MAY

    פרק 84: מה היא תפיסת HR as A Product | מיה לוין אקרמן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת Verint

    "תפקיד מנהלת משאבי האנוש הוא הכי חשוב אחרי המנכ"ל" - זאת נקודת המוצא של מיה לוין אקרמן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת ורינט. התפיסה של מיה התגבשה על בסיס נסיון של שנים בתחום משאבי האנוש בחברות טכנולוגיה, ואותה היא מכנה גם HR as a Product או, האופן שבו ניתן למקסם את השימוש במחלקה בתוך הארגון ע"י "היוזרים" - העובדים והמנהלים. מה היא תפיסת as a Product HR ?למה תפקיד ה HR הרבה פעמים מתפספס? איך אשפר לזהות אם יש לנו עסק עם VP HR שתוכל באמת לעזור לארגון לצמוח? מהם התכונות והסקילים שהיא צריכה שיהיו לה?איך בונים מחלקת HR אקטיבית ויוזמת ולא פסיבית ומגיבה? מה זה אומר באמת ביזנס פרטנר ומה מצופה שהיא תביא איתה לארגון ולתפקיד? ניתן להיכנס ולהעמיק בתכנים שלנו באתר imtec.co.il

    56 min
See All (97)

Ratings & Reviews

5
out of 5
5 Ratings

About

ברוכים וברוכות הבאים לפודקאסט של חברת הייעוץ אימ.טק! הפודקאסט שלנו מציע תובנות חדשניות בתחומי ניהול, מנהיגות ותהליכי שינוי. בפרקים אנחנו משלבים עקרונות ניהול מתקדמים שמותאמים לעולם העבודה החדש, טכניקות מעשיות משיטת אימ, ובעיקר - דוגמאות מהשטח וכלים שימושיים. הצטרפו אלינו לחוויית למידה מעמיקה ומעשירה. האזנה נעימה!

Information

You Might Also Like