1 hr 9 min
פרק 136 - עם יוסי מלמד, עמית אטיאס ורן ריבנזפט The Human Founder
-
- Entrepreneurship
The Unique Mental Aspects of the CTO Role in a Startup
הייתה לי הזכות לאסוף שלושה מוחות מבריקים – רן, עמית ויוסי – לדיון מלא תובנות על ההיבטים המנטאליים והייחודיים בתפקידו של מנהל הטכנולוגיה (CTO) בעולם היזמות.
רן, המייסד וה- CTO של Epsagon, שנרכשה על ידי סיסקו תמורת 500 מיליון דולר, הוא חובב בניית מוצרים ואוהב לטייל ולבשל. הוא נשוי לנטע ואב לשני ילדים.
עמית, המייסד וה- CTO של Bigabid, הוא מתכנת מגיל צעיר ובוגר ממר"ם. נשוי לקארין, אבא ליולי ומצפה לילד נוסף. נהנה לצייר ולעזור ליזמים עמיתים.
יוסי, יו"ר אגודת בוגרי ממר"ם (יחידת המחשוב הראשונה בצה"ל) ומנכ"ל חברת ההדרכה הטכנולוגית Fast Lane, מוביל תכניות יזמות המלוות יזמים משלב מוקדם ועד לשלבי צמיחה. שף חובב אוהב איטליה, נשוי לשירן ואב לשתי בנות - יובל ומאיה.
יחד, ארבעתנו התעמקנו בנושאים החשובים ביותר במסע היזמי מנקודת המבט של היזם הטכנולוגי.
הראשון מביניהם היה תהליך קבלת ההחלטות שיש בתחילת הדרך כשמספר יזמים מקימים יחד סטארטאפ, תוך קביעה מי הופך למנכ"ל, CTO וכו'. בעוד שניסיון מכתיב לעתים קרובות את התפקידים הללו, תיאום ציפיות מקיף הוא חיוני, ובעלי רקע טכנולוגי שעוברים להיות מנכ"לים צריכים ללמוד להתרחק מעט מהרקע הטכני שלהם כדי להימנע מחיכוכים, חילוקי דעות ודיונים מכבידים. לפעמים, מתעוררים קשיים כאשר שני יזמים בעלי ניסיון טכנולוגי יוצאים למסע, ויש להגדיר בבירור תפקידים וגבולות אחריות ביניהם. המנכ"ל, כמייסד שותף, הוא מקבל ההחלטות האולטימטיבי, בעוד שה- CTO כמייסד שותף מקבל תפקיד פונקציונלי. עם הזמן, תפקידו של המנכ"ל עשוי לגדול ולהתרחב, ו בעוד שתכולת תפקיד ה- CTO מתמקצעת לגבולות הטכנולוגיה. זה עשוי ליצור פערים בין 2 המייסדים.
ישנם 2 סוגים מרכזיים של CTOs ואשר סגנונות התקשורת שלהם ואופן הניהול שלהם מאפיינים סוגים אלו:
הCTO ה Inbound: מתמקד בגיוס עובדים, איכות קוד, פעילויות שוטפות, תהליכים, ארגון ושיטות, תכנון עתידי וחזון טכנולוגי. רוב ה- CTOs נכנסים לקטגוריה זו, ולעתים קרובות הם בעלי Soft Skills פחות בולטים.
הCTO ה Outbound : בדרך כלל פחות מיומן בניהול או ארכיטקטורה אך מצטיין בעבודה עם לקוחות, התמודדות עם אסטרטגיות יציאה לשוק, ובעל Soft Skills חזקים יותר.
יוסי הדגיש את החשיבות של השלב בו הופכים ל- CTO - בתחילת הקריירה או לאחר שרכש ניסיון כראש צוות בחברה גדולה יותר, מה שמוביל לרוב לSoft Skills וכישורי ניהול מפותחים יותר.
מופנמות לעומת מוחצנות אצל CTOs
על אף שכל תכונה אנושית היא למעשה מנעד, ספקטרום, מייצגת טווח כלשהו של מידת התכונה,, זו אמנם הכללה, אבל CTOs פעמים רבות מפגינים נטיות מופנמות יותר, מתקשים להביע רגשות א
The Unique Mental Aspects of the CTO Role in a Startup
הייתה לי הזכות לאסוף שלושה מוחות מבריקים – רן, עמית ויוסי – לדיון מלא תובנות על ההיבטים המנטאליים והייחודיים בתפקידו של מנהל הטכנולוגיה (CTO) בעולם היזמות.
רן, המייסד וה- CTO של Epsagon, שנרכשה על ידי סיסקו תמורת 500 מיליון דולר, הוא חובב בניית מוצרים ואוהב לטייל ולבשל. הוא נשוי לנטע ואב לשני ילדים.
עמית, המייסד וה- CTO של Bigabid, הוא מתכנת מגיל צעיר ובוגר ממר"ם. נשוי לקארין, אבא ליולי ומצפה לילד נוסף. נהנה לצייר ולעזור ליזמים עמיתים.
יוסי, יו"ר אגודת בוגרי ממר"ם (יחידת המחשוב הראשונה בצה"ל) ומנכ"ל חברת ההדרכה הטכנולוגית Fast Lane, מוביל תכניות יזמות המלוות יזמים משלב מוקדם ועד לשלבי צמיחה. שף חובב אוהב איטליה, נשוי לשירן ואב לשתי בנות - יובל ומאיה.
יחד, ארבעתנו התעמקנו בנושאים החשובים ביותר במסע היזמי מנקודת המבט של היזם הטכנולוגי.
הראשון מביניהם היה תהליך קבלת ההחלטות שיש בתחילת הדרך כשמספר יזמים מקימים יחד סטארטאפ, תוך קביעה מי הופך למנכ"ל, CTO וכו'. בעוד שניסיון מכתיב לעתים קרובות את התפקידים הללו, תיאום ציפיות מקיף הוא חיוני, ובעלי רקע טכנולוגי שעוברים להיות מנכ"לים צריכים ללמוד להתרחק מעט מהרקע הטכני שלהם כדי להימנע מחיכוכים, חילוקי דעות ודיונים מכבידים. לפעמים, מתעוררים קשיים כאשר שני יזמים בעלי ניסיון טכנולוגי יוצאים למסע, ויש להגדיר בבירור תפקידים וגבולות אחריות ביניהם. המנכ"ל, כמייסד שותף, הוא מקבל ההחלטות האולטימטיבי, בעוד שה- CTO כמייסד שותף מקבל תפקיד פונקציונלי. עם הזמן, תפקידו של המנכ"ל עשוי לגדול ולהתרחב, ו בעוד שתכולת תפקיד ה- CTO מתמקצעת לגבולות הטכנולוגיה. זה עשוי ליצור פערים בין 2 המייסדים.
ישנם 2 סוגים מרכזיים של CTOs ואשר סגנונות התקשורת שלהם ואופן הניהול שלהם מאפיינים סוגים אלו:
הCTO ה Inbound: מתמקד בגיוס עובדים, איכות קוד, פעילויות שוטפות, תהליכים, ארגון ושיטות, תכנון עתידי וחזון טכנולוגי. רוב ה- CTOs נכנסים לקטגוריה זו, ולעתים קרובות הם בעלי Soft Skills פחות בולטים.
הCTO ה Outbound : בדרך כלל פחות מיומן בניהול או ארכיטקטורה אך מצטיין בעבודה עם לקוחות, התמודדות עם אסטרטגיות יציאה לשוק, ובעל Soft Skills חזקים יותר.
יוסי הדגיש את החשיבות של השלב בו הופכים ל- CTO - בתחילת הקריירה או לאחר שרכש ניסיון כראש צוות בחברה גדולה יותר, מה שמוביל לרוב לSoft Skills וכישורי ניהול מפותחים יותר.
מופנמות לעומת מוחצנות אצל CTOs
על אף שכל תכונה אנושית היא למעשה מנעד, ספקטרום, מייצגת טווח כלשהו של מידת התכונה,, זו אמנם הכללה, אבל CTOs פעמים רבות מפגינים נטיות מופנמות יותר, מתקשים להביע רגשות א
1 hr 9 min