62 episodes

Powered by monday.com, hosted by Lior Krengel, Eran Zinman & Roy mann.

Startup for Startup ⚡ by monday.com Startup for Startup ⚡ by monday.com

    • Technology

Powered by monday.com, hosted by Lior Krengel, Eran Zinman & Roy mann.

    Episode 57 - מידול פיננסי - כלי קריטי לקבלת החלטות בחברה

    Episode 57 - מידול פיננסי - כלי קריטי לקבלת החלטות בחברה

    כשמדברים על התחום הפיננסי, לרוב הדבר הראשון שעולה לראש זה דוחות כספיים, ביקורות, דיווחי מס ועוד דברים מהסוג הזה - ובואו נודה, הנושאים האלה קצת אפורים מדי בשביל לעשות עליהם פרק. אבל אם נשנה את זווית הראייה, ונסתכל על מחלקת הפיננסים ככלי להנעת שאר המחלקות בחברה קדימה - זה כבר נראה אחרת לגמרי, נכון?

    ״אנשים חושבים על פיננסים בתור ׳השוטר הרע׳, אבל זה בעצם כלי שמאפשר לשקף לכל מחלקה את המצב שלה, להראות לה איך להגיע בצורה טובה יותר אל המטרה שלה, ולאפשר לה לגדול.״ (אייל בר)

    ובאמת, מידול פיננסי (או באנגלית - FP&A - Financial Planning & Analysis) היא אחת השיטות המרכזיות בהן אנחנו משתמשים על מנת לבדוק את עצמנו מבחינת עמידה במטרות המוגדרות הן ברמת החברה והן ברמת כל מחלקה וצוות. שימוש נכון בכלי הזה יכול לסייע לחברה בקבלת החלטות, ולהבין מה ההשפעה של כל החלטה כזו על התחזיות השנתיות. 

    אז איך משתמשים בתקציב ככלי מסייע ולא כלי מגביל? באיזה אופן צריך לעבוד עם כל מחלקה על התחזיות שלה? ואיך ממדלים חוסר ודאות? 

    השבוע מתארח אצלנו אייל בר, Director of FP&A במאנדיי.קום, ומדבר על השאלות שחברה צריכה לשאול את עצמה בשביל לייצר אנליזות מדוייקות, על חשיבות שיתוף הפעולה של המחלקות השונות עם מחלקת הכספים,  ועל האתגר שביצירת חיזוי פיננסי לחברה שמשתנה לחלוטין משנה לשנה.

    ————

    פרקים נוספים בנושא:

    פרק 9 - קאש איז קינג - על ניהול כספים

    ————

    מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח

    • 40 min
    Recap 04 - אופציות

    Recap 04 - אופציות

    בריקאפ השבוע אנחנו חוזרים לפרק מספר 21 של הפודקאסט - ״כל מה שרצינו שתדעו על אופציות״. אופציות הפכו להיות כלי נפוץ לתגמול עובדים בעולם הסטארטאפים, ובפרק הנוכחי תשמעו תמצית של דברים שלדעתנו חשוב לדעת כשמנסים לעמוד את ההזדמנות מול הסיכון.

    בריקאפ תוכלו לשמוע את ערן זינמן, מייסד שותף וסמנכ״ל הטכנולוגיות של מאנדיי.קום, וכפיר ליפמן - ראש מחלקת הכספים בחברה, מסבירים מהי חבילת אופציות, מה ההזדמנויות שמגיעות איתה ומה הסיכונים ששווה לכל עובד בחברת סטארטאפ להכיר.

    ————

    פרק 21 - כל מה שרציתם לדעת על אופציות

    ————

    מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח

    • 8 min
    Episode 56 - How actions define company culture

    Episode 56 - How actions define company culture

    Eight months ago we recorded an episode in Hebrew about our company culture (Episode 33 - ‘The Five Cultural Attributes of monday.com’). We spoke quite a lot about the importance of transparency and inclusion, but since the episode was recorded in Hebrew all of our non-Hebrew speaking employees couldn’t listen to what we had to say or feel a part of this episode.

    Eran described it accurately in our latest episode: “Culture is what we do, not what we talk about.” So as we try to learn from our mistakes and move forward, we decided to record another episode about what a business culture is - this time with both of monday.com’s founders, Roy Mann and Eran Zinman. 

    The five attributes we were talking about in the previous episode have turned into six well-defined attributes. This change demonstrates one of the main challenges we discuss during this episode: In what way do values change as a company grows and evolves? Should a company try and preserve its culture, or should it embrace changes that occur along the way? And what is the price it pays for choosing one approach over another?

    In this week’s episode, Roy Mann and Eran Zinman, monday.com’s founders, together with Lior Krengel, break down the six cultural attributes that lie at the core of monday.com’s culture. They discuss how the culture of a company is formed, what impact does the hiring process have on a culture, and why we don’t believe in hanging ‘culture posters’ on the wall. 

    ---------
    (00:36) - What is culture to you?
    (03:55) - Is the decision to hire ability over team collaboration the right one?
    (06:25) - What does culture look like for new people joining the company?
    (07:56) - How is culture formed?
    (09:15) - Does culture determine the success of a company?
    (11:14) - The six different areas we believe in.
    (14:35) - What decisions have we made that support us being product-centric?
    (16:14) - What does customer centricity really mean to us?
    (20:25) - How we define ownership in a sentence.
    (27:27) - What does inclusion mean at monday.com?
    (36:05) - What does impact look like in a daily setting?
    (42:01) - What is speed and why is it different for SaaS?

    • 50 min
    Episode 55 - Business operations - איך בונים אופרציית מכירות יעילה

    Episode 55 - Business operations - איך בונים אופרציית מכירות יעילה

    באוגוסט 2018 התקבלה החלטה בחברה: monday.com הולכת לשנות את אסטרטגיית המכירות שלה, ובמקום להתמקד בהגדלת כמות החשבונות בלבד, עתה יתמקדו בהגדלת כמות המשתמשים בכל חשבון. שנה וחצי אחרי נראה שההחלטה הוכיחה את עצמה, עם גדילה של פי 6 בהכנסות מעסקאות שהוביל צוות המכירות.

    השינוי הזה, ככל שינוי, טמן בחובו אתגרים - תהליך המכירות הפך למורכב יותר, ועלה צורך לספק כלים נוספים עבור אנשי המכירות על מנת להתמודד עם המציאות החדשה ולחבר את כלל הארגון לשינוי.

    אז איך בונים אופרציה המשמשת כמנוע צמיחה לחברה ומזיזה את המחט? איך מוודאים שכלל הפונקציות שתומכות במערך המכירות עובדות בסנכרון מלא וביעילות? איך רותמים אנשים לאמץ את הכלים הנכונים לשינוי? ואיך מטמיעים Salesforce בחודשיים בלבד?

    השבוע מצטרפים אלינו אורן אקרון, Head of Business Operations, ויוני אושרוב, Head of Sales. הם מדברים על המורכבות החדשה שנוצרה כתוצאה מהשינוי האסטרטגי, ואיך השתמשנו בשינוי להטמעת שיטה חדשה שמיקסמה את היכולות של צוותי המכירות שלנו. אורן מספר איך ניגשים לתהליך כזה ובונים אופרציית מכירות מאפס, ואיך אפשר להניע כמות גדולה של אנשים לאותו כיוון לפי חזון אחד משותף.

    ————

    לפרקים נוספים בנושא:

    פרק 10 - על מכירות בחברה שצמחה למיליוני דולרים ללא אנשי מכירות

    פרק 24 - From Sales to a Consulting Group

    ————

    מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח

    • 47 min
    Recap - 03 - Customer-Centric

    Recap - 03 - Customer-Centric

    Our 3rd recap revolves around being customer-centric - which Sounds like a nice catchphrase, right? but it's a huge task for any company, specifically ones that are scaling rapidly. So to make this challenge more actionable we want to give you a deeper look into how we achieve this in our day-to-day practice using two examples from previous episodes.

    ----------

    The episodes featured in this Recap:

    Ep 24 - From Sales to Consulting Group - with Mitchell Blickman

    Ep 29 - Turning 30k Support Tickets a Month Into Actionable Insights - with Effie Arman

    • 8 min
    Episode 54 - על ה״מוח הגדול״ שמנגיש מטריקות לעובדי החברה

    Episode 54 - על ה״מוח הגדול״ שמנגיש מטריקות לעובדי החברה

    שימוש במטריקות הוא בלב העשייה שלנו בmonday.com, אבל לנתונים הנמצאים אי שם בתוך טבלה קשה להשפיע על עובדי החברה באופן ישיר. כיצד אפשר להנגיש את המטריקות האלו כך שיעשירו את קבלת ההחלטות של אנשים וצוותים? 

    בפרק השבוע דיברנו על הסיבה לבניית BigBrain - כלי פנימי לאיסוף וניתוח נתונים, עם דניאל לריה, מנהל הפיתוח במאנדיי.קום ואביאל הרשקוביץ שמוביל צוות פיתוח בmonday.com. הם סיפרו על דרכים שבהם צוות הפיתוח של BigBrain מאיר אזורים חשוכים בדאטה ואיך חשיפת הנתונים האלו והצגתם באופן גרפי וברור מניעים צוותים לפעולה באופן יומיומי.

    *הפרק הוקלט מול קהל בכנס 

    ״Startup for Startup Unplugged".

    ————

    לשקפים המלווים את הפרק

    ————

    סרטון שמסביר טוב יותר מאלף מילים מה זה BigBrain עבור מאנדיי.קום

    ————

    מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח

    ————

    לפרקים נוספים בהשתתפות דניאל לריה:

    פרק 05 - פיתוח מוכוון אימפקט

    פרק 11 - עוד על פיתוח מוכוון אימפקט

    ————

    לפרק נוסף אודות BigBrain:

    פרק 07 - איך הופכים דאטה למנוע צמיחה

    • 28 min

Customer Reviews

avshafir ,

Cool Podcast

Authentic, interesting, relevant and make you want to go work with these guys :) Thank you for sharing.

zzarielzz ,

Super useful!

Really good use of my spare time!

Top Podcasts In Technology

Listeners Also Subscribed To