Kaizen Пробежка Kaizen Institute
-
- Business
Подкаст «Kaizen Пробежка» об управлении операционной деятельностью для бизнесменов. Почему управлять только на основе показателей – плохая идея? Почему у большинства технологических трендов нет будущего? И как мне в моем бизнесе поможет сериал Тед Лассо?
Генеральный директор Kaizen Institute Russia Виталий Васильев и Лидер проектов по Kaizen трансформации Молотивский Павел обсуждают это и много другое. А еще отвечают на ваши вопросы. Свои вопросы можете отправить по адресу vponomarev@kaizen.com
-
#11 - Как отвязать KPI от заработной платы и выйти в лидеры отрасли
1. Российская практика ведения бизнеса
2. Текучка персонала (причины по которой компания теряет своих сотрудников со скоростью света) -
#10 - Ваш бизнес - чемодан без ручки?
Почему большинство собственников не понимает ценности качества. Как отсутствие стандартов делает бизнес "мёртвым" активом. Люди работают не только ради денег: насколько важна культура.
-
#9 - Почему не работает лакейский консалтинг?
Почему страх японских терминов — это страх изменений. Почему качество вашего продукта и качество вашего управления - это одно и то же. Почему национальный проект производительности труда — зло? Какая консалтинговая компания вам нужна — сенсей или лакей?
-
#8 - Kaizen любит тишину
Чем бизнес-тренеры отличаются от консультантов? Почему большинство консалтинговых подходов предлагает «побеждать язву гвоздодёром»: приносит любимый инструмент, не глядя на проблемы компаний? И почему отечественные предприятия, которые громче всех говорят об успехах в Lean или бережливом производстве, чаще всего не занимаются изменениями по-настоящему? Отвечаем в восьмом выпуске подкаста
-
#7 - Сложности поточной оргструктуры
Как преобразовать функциональные оргструктуры в потоковые, и что это может принести компании? Как построить производство, на котором не будут допускать ошибок? Зачем смотреть на продукт или услугу с точки зрения клиента, а не с точки зрения специалиста?
Почему изменения не могут проводиться одним лицом в компании, почему нужно привлекать всех? Как повысить устойчивость постоянных изменений? Почему в России Kaizen извратили и превратили в "Бережливое производство"? -
#6 - Кто руководит вашей компанией?
Эффект "пожарного-поджигателя"
Как сделать менеджмент небезразличным?
Как подобрать генерального директора?
Шесть сигма: хороший ли инструмент и чем заменить?