26 min
أنواع الإبتكار العشرة - إبتكار نموذج الربح New Product Innovation NPI
-
- Gestione
يتجاوز الابتكار بكثير مجرد المنتجات الجديدة. وفقًا لإطار عمل دوبلن الشامل للأنواع العشرة، هناك ثلاث فئات رئيسية للابتكار:
أولاً فئة التكوين وتشمل ابتكارات نموذج الربح والشبكات والهيكل. يتعلق نموذج الربح بكيفية كسب المال، وتغطي الشبكات الشراكات، ويرتبط الهيكل بتصميم المنظمة.
ثانيًا فئة العرض وتشمل ابتكارات أداء المنتج ونظام المنتج والخدمة. ويركز هذا على العروض الأساسية والخدمات التكميلية.
وثالثًا فئة التجربة وتحتوي على ابتكارات القناة والعلامة التجارية وتفاعل العملاء. ويدور هذا حول تجارب العملاء والمستخدمين.
تركز معظم الأعمال على الابتكارات المنتجة. لكن لتحقيق النجاح، هناك حاجة إلى محفظة ابتكار متوازنة عبر الأنواع العشرة. يمكن أن يكون نموذج ربح مبتكر مؤثرًا مثل أي منتج جديد ساخن.
في هذه الحلقة، سنركز على أحد ابتكارات التكوين القوية ولكن المُغفلة غالبًا - ابتكار نموذج الربح. يعيد ابتكار نموذج الربح تخيل كيفية توليد الإيرادات والأرباح بطرق جديدة تنحرف عن المعايير الصناعية.
دعونا نستكشف الابتكارات الإبداعية في نماذج الأرباح التي أطلقت النمو للشركات صغيرة وكبيرة الحجم عبر الصناعات. المفتاح هو التفكير خارج نطاق العروض الجديدة فقط وتعزيز محفظة الابتكار بأكملها.
تابعونا.
إذا كنت تريد التواصل مع سيف، يمكنك إيجاده على
https://www.linkedin.com/in/seifabdelghany/
إذا كنت مدير منتج أو خبير في تطوير المنتجات، ولديك موضوع مثير للاهتمام وتود أن تظهر في إحدى حلقاتنا القادمة، يمكنك التواصل معنا على newproductinnovationnpi@gmail.com ، https://www.linkedin.com/company/new-product-innovation-npi/
إذا كنت تريد الحصول على إشعار عند إطلاق الحلقة، اشترك في بودكاستنا على منصتك المفضلة
Apple: https://lnkd.in/ensAk57
Youtube: https://lnkd.in/deh_NSu
PODU: https://podu.me/shows/show/112/new-product-innovation
Spotify: https://lnkd.in/eewncPx
Google Podcast: https://lnkd.in/eW2tHQS
Breaker: https://lnkd.in/eCbbJS5
Anchor: https://lnkd.in/eHnK6fW
Radiopublic: https://lnkd.in/eqeXa75
Pocket Casts: https://pca.st/tklhy6sp
#ProductDevelopment #ProductInnovation #Innovation #Entrepreneurship #Industry #CompetitiveAdvantage #CoreCompetenies #Productmanagement ##People #Failure #Culture #Strategy #CrossFunctional #Team #Structure #Organization
يتجاوز الابتكار بكثير مجرد المنتجات الجديدة. وفقًا لإطار عمل دوبلن الشامل للأنواع العشرة، هناك ثلاث فئات رئيسية للابتكار:
أولاً فئة التكوين وتشمل ابتكارات نموذج الربح والشبكات والهيكل. يتعلق نموذج الربح بكيفية كسب المال، وتغطي الشبكات الشراكات، ويرتبط الهيكل بتصميم المنظمة.
ثانيًا فئة العرض وتشمل ابتكارات أداء المنتج ونظام المنتج والخدمة. ويركز هذا على العروض الأساسية والخدمات التكميلية.
وثالثًا فئة التجربة وتحتوي على ابتكارات القناة والعلامة التجارية وتفاعل العملاء. ويدور هذا حول تجارب العملاء والمستخدمين.
تركز معظم الأعمال على الابتكارات المنتجة. لكن لتحقيق النجاح، هناك حاجة إلى محفظة ابتكار متوازنة عبر الأنواع العشرة. يمكن أن يكون نموذج ربح مبتكر مؤثرًا مثل أي منتج جديد ساخن.
في هذه الحلقة، سنركز على أحد ابتكارات التكوين القوية ولكن المُغفلة غالبًا - ابتكار نموذج الربح. يعيد ابتكار نموذج الربح تخيل كيفية توليد الإيرادات والأرباح بطرق جديدة تنحرف عن المعايير الصناعية.
دعونا نستكشف الابتكارات الإبداعية في نماذج الأرباح التي أطلقت النمو للشركات صغيرة وكبيرة الحجم عبر الصناعات. المفتاح هو التفكير خارج نطاق العروض الجديدة فقط وتعزيز محفظة الابتكار بأكملها.
تابعونا.
إذا كنت تريد التواصل مع سيف، يمكنك إيجاده على
https://www.linkedin.com/in/seifabdelghany/
إذا كنت مدير منتج أو خبير في تطوير المنتجات، ولديك موضوع مثير للاهتمام وتود أن تظهر في إحدى حلقاتنا القادمة، يمكنك التواصل معنا على newproductinnovationnpi@gmail.com ، https://www.linkedin.com/company/new-product-innovation-npi/
إذا كنت تريد الحصول على إشعار عند إطلاق الحلقة، اشترك في بودكاستنا على منصتك المفضلة
Apple: https://lnkd.in/ensAk57
Youtube: https://lnkd.in/deh_NSu
PODU: https://podu.me/shows/show/112/new-product-innovation
Spotify: https://lnkd.in/eewncPx
Google Podcast: https://lnkd.in/eW2tHQS
Breaker: https://lnkd.in/eCbbJS5
Anchor: https://lnkd.in/eHnK6fW
Radiopublic: https://lnkd.in/eqeXa75
Pocket Casts: https://pca.st/tklhy6sp
#ProductDevelopment #ProductInnovation #Innovation #Entrepreneurship #Industry #CompetitiveAdvantage #CoreCompetenies #Productmanagement ##People #Failure #Culture #Strategy #CrossFunctional #Team #Structure #Organization
26 min