B2B i innowacje od kuchni Maciej Budkowski

Dlaczego wystosowano za nim nakaz aresztowania, o szantażu za udziały w firmie i prowadzeniu biznesu w najbardziej skorumpowanym państwie na świecie
O zmianach w branży, których szybko nie dostrzegamy, a które są ważne dla biznesu, na przykładzie... zakładów pogrzebowych
Sprzedaż bookingu hoteli online w Nigerii... z kiosków na lotniskach, czyli o różnych strategiach budowania marki na różnych rynkach
Taksówkarze jako dawni brokerzy hotelowi, czyli jak się prowadziło biznes przed erą Google w Nigerii
Dlaczego transport z Chin do krajów Afryki to mniejszy problem niż transfer produktów między poszczególnymi krajami na kontynencie, nawet jeśli to państwa sąsiednie
Dlaczego Bitcoin króluje w Afryce? Co za tym stoi?
Dlaczego dla europejskiej firmy rynek afrykański jest mniej ryzykowny niż azjatycki?
O sprzedaży fotowoltaice.... zaczynając od sprzedaży dachu

"Jeśli  masz produkt zbyt innowacyjny, to przez to chciałeś od razu przeskoczyć  kilka poziomów, przegrasz. Natomiast ktoś przyjdzie po tobie i najpierw  pokaże produkt innowacyjny, ale tylko o jeden poziom... i dopiero  dorzuci kolejną cegiełkę. Zrobi to, co ty zrobiłeś, ale podzieli to na  trzy kroki. Dlatego uważałbym na zbyt innowacyjne projekty, bo to  wszystko romantyczne i piękne, ale z perspektywy prawdopodobieństwa  sukcesu biznesu to może być trudne."

"W świecie biznesu można się potknąć o Elona Musku, Steva Jobsa czy Billa Gatesa niemal każdego dnia, bo każdy wrzuca jakąś mądrość, że oni to robili albo tego nie robili. Nie wiem, jakie to ma znaczenie... najczęściej żadnego" – powiedział w najnowszym odcinku naszego podcastu Kuba Sierzchała, prezes firmy VanKing.
Czego jeszcze możecie się dowiedzieć z najnowszego odcinka?


Jak na początku z pomocą Google, Allegro i... szczęścia obmyślali, na jakie części samochodowe może być zapotrzebowanie?
Jak handel obwoźny może nauczyć cię rzeczy, za które na MBA zapłacisz dużo kasy?
Co jest nie tak z logo na siedzibie VanKing i czemu nikt tego długo nie zauważył?
Dlaczego rebranding oznacza często dużo roboty administracyjnej?
Dlaczego gdyby studia, na których był, kosztowały dwa razy tyle, wziąłby kredyt i i tak je skończył? Co mu dały nie tylko zawodowo, ale i prywatnie?
Dlaczego VanKing nie wydaje i nie chce wydawać dużo na marketing?

"Do czasu pandemii siłą SoDA były przede wszystkim spotkania i networking. Podczas pandemii zaczęliśmy czuć, że tracimy kontakt z tymi firmami o one tracą go między sobą i coraz trudniej znaleźć zaufanego partnera rozmawiając tylko na Slacku. [...] Zdiagnozowaliśmy to na tyle szybko, że mimo wielu restrykcji, zmiennych i niewiadomych udało nam się zorganizować konferencję we wrześniu. [...] Zorganizowaliśmy też po raz pierwszy galę SoDA Awards. Odbywało się to w trybie hybrydowym i mogę śmiało powiedzieć, że okazała się ogromnym hitem - ludzie byli zgłodniali kontaktu." – powiedziała w najnowszym odcinku naszego podcastu Marta Kępa, Executive Director, SoDa - organizacji, która zrzesza ponad 160 firm z całej Polski i która staje się głosem branży IT.
Czego jeszcze możecie się dowiedzieć z najnowszego odcinka?


Czym mogą konkurować polskie software house'y z zagranicznymi?
Dlaczego SoDA zaczęła zrzeszać firmy, które na co dzień ze sobą konkurują?
Co takiego przekonuje software house'y do dołączenia do organizacji i dzielenia się wiedzą?
W jaki sposób można poukładać organizację branżową i zadbać o swoich członków?
W jaki sposób polskie software house'y bronią się przed konkurencją cenową firm ze Wschodu?
Jakie są obecnie główne trendy na rynku software house'ów?

"Dlaczego mamy sięgać po myślenie wizualne jako ostatnią deskę ratunku? Dlaczego nie wychodzimy z tym wcześniej? Dlaczego po 14 razy mówić to samo, gdy ludzie nie rozumieją? Czy nie lepiej poświęcić te 7 minut na rozrysowanie i 2 na wytłumaczenie tego minuty zamiast tracić czas te 14 razy?
Dobrze by było po to sięgać szybciej i częściej .A im częściej będziemy po to sięgać, tym będziemy w tym sprawniejsi. To jak z nauką języka." – powiedziała w najnowszym odcinku naszego podcastu Klaudia Tolman, Dyrektor Kreatywna i założycielka ExplainVisually.
Czego jeszcze możecie się dowiedzieć z najnowszego odcinka?


Jak myślenie wizualne pomaga nam na drodze, lotnisku i na spotkaniach biznesowych?
Jak pracownicy IKEA dzięki myśleniu wizualnego spojrzeli inaczej na ścieżkę zakupową klienta?
W jaki sposób tekst również może być przejawem myślenia wizualnego?
Rola metafor wizualnych w biznesie - czyli dlaczego wyświechtana góra lodowa nadal trafia na slajdy.
Podstawy naukowe myślenia wizualnego: o teorii podwójnego kodowania prof. Pavio i teorii funkcjonowania pamięci Baddleya.
4 kroki myślenia wizualnego: patrz, zobacz, wyobraź sobie, pokaż.
O metaanalizie kilkudziesięciu badań nt. zapamiętywania informacji z różnych rodzajów komunikatów.

"Sprzedaż jest jak Bond, a marketing jesteśmy jak Q. Podczas gdy Bond działa na pierwszej linii, jest taką osobą odpowiedzialną za wykonanie misji. Q jest osobą, która jest wycofana, siedzi gdzieś w kwaterze głównej, ale zapewnia dane wywiadowcze i cały sprzęt potrzebny, by misja zakończyła się sukcesem." – powiedział w najnowszym odcinku naszego podcastu Mateusz Kołodziejski, Head of Marketing & PR, RTB House.
Czego jeszcze możecie się dowiedzieć z najnowszego odcinka?


Dlaczego o RTB House mało słychać w masowych mediach, mimo że są jedną z najwiekszych polskich spółek technologicznych?
O silniku rekomendacji opartnym na technologii deep learningu, który pozwala skuteczniej dobierać reklamy pod klientów
Jak zatrudnianie doświadczonych marketerów z korporacji pomogło poukładać szybko rosnący dział marketingu?
Jak wykorzystać Account Based Marketing i odniesienia do drużyny piłkarskiej, żeby wesprzeć sprzedawców w pozyskaniu dużego klienta z Belenuxu?
Czym polska firma może konkurować z globalnymi graczami?
Czemu internetowy marketing odchodzi od "ciasteczek"?

Jaki procent osób spośród tych, które przerzuciły się na zakupy online podczas pandemii, deklaruje, że pozostanie w eCommerce?
Paczkomat jest tylko jeden... czyli o tym, jak błędnie używa się tej nazwy w mediach i czemu Orlen ma automaty paczkujące, a nie paczkomaty
E-grocery jako największy wygrany pandemii - jakie branża miała przyrosty? Jakie są prognozy na przyszłość?
Branża transportu, logistyki i kurierska - dlaczego według badań PWC mają największą potrzebę wdrażania usprawnień technologicznych i jak to robią?
Magazyny bez ludzi, zdalnie kierowane ciężarówki, automatycznie sterowane samochody kurierskie - czy to choć częściowo realna wizja dostaw w przyszłości?
pralka czy lodówka, które same składają za nas zamówienia - technologiczne rozwiązania przyszłości

O tym i nie tylko posłuchacie w odcinku, w którym wystąpili Mateusz Brzeziński (Associate Director, Marketing Manager, PropTech Leader, Cushman & Wakefield) oraz Michał Brzeziński (Associate Director, eCommerce, Industrial & Logistics Agency, Cushman & Wakefield).

"Przed covidem ruch eCommerce rósł ok. 15% rocznie, co samo w sobie  było wyzwaniem, żeby sprostać zarówno infrastrukturowo, jak i pod  względem obsługi klienta. [...] Natomiast COVID sporo zmienił. [...] Cały  rynek urósł o ok. 35%. W przypadku firm kurierskich te wartości były  niejednokrotnie 3-cyfrowe" mówi Michał Brzeziński.


"My  Polacy jesteśmy najbardziej niecierpliwym narodem jeśli chodzi o dostawy  w Europie. Chcemy szybko. Polacy nie mają problemu zapłacić więcej za  to, by otrzymać produkt jeszcze dzisiaj. To też pokłosie tego, o czym  mówiłem wcześniej, czyli takiego wydeptywania ścieżek od strony UX-owej.  Klient wymógł to, by otrzymywać produkt najszybciej jak to możliwe" powiedział Mateusz Brzeziński.