De Boekenpraktijk Managementboek.nl

Wat houdt giftig gedoe in op de werkplek en waar komt het vandaan? Welke patronen zijn erin te onderkennen? En waarom is dit thema opeens zo actueel? Én vooral natuurlijk: hoe kunnen we giftig gedoe voorkomen en bestrijden?



Deze cruciale vragen worden beantwoord in hét Managementboek van het Jaar 2024: Giftig gedoe op de werkplek.



In deze aflevering van De Boekenpraktijk zijn de auteurs van dit boek te gast: Caroline Koetsenruijer en Hans van der Loo.



Het boek vind je op managementboek.nl : https://www.managementboek.nl/boek/9789024449842/giftig-gedoe-op-de-werkplek-caroline-koetsenruijter

Op woensdag 27 maart jongstleden overleed Daniel Kahneman op negentig jarige leeftijd. Hij won als psycholoog een Nobelprijs voor de economie voor “het integreren van psychologische inzichten met de economische wetenschap, in het bijzonder met betrekking tot het menselijk beoordelingsvermogen en de besluitvorming onder onzekerheid.”



Het werk van deze Israelisch-Amerikaanse psycholoog, publiekelijk gelauwerd als de grondlegger van de gedragseconomie, kwam al regelmatig ter sprake in onze podcast. Vele van de eerdere gasten/auteurs zijn door hem geïnspireerd. Met name zijn boek 'Ons feilbare denken' is een klassieker waarin Kahneman zijn inzichten presenteert over onze oordeels en besluitvorming op basis van talloze psychologische ontdekkingen.



Vandaar deze speciale aflevering van De Boekenpraktijk gewijd aan het gedachtegoed van Daniel Kahneman. Met Genieke Hertoghs, auteur van Don't push me, laat host Willem van Leeuwen zien hoe systeem 1 en systeem 2 in ons brein werken. En je zal snel merken hoe daaruit blijkt dat de mens geen calculerend, rationeel werken wezen is die op voorspelbare wijze zijn eigenbelang nastreeft, maar een irrationeel wezen dat vatbaar is voor cognitieve illusies.
LinksIn de aflevering gaan we met name in op het gedachtegoed van Kahneman. Meer over zijn leven en inspiratie vind je in de In Memoriam: https://www.managementboek.nl/magazine/nieuws/21153/in-memoriam-daniel-kahneman
De boeken van Daniel Kahneman vind je op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/auteur/21684/daniel-kahneman 


De boeken van onze gast Genieke Hertoghs vind je ook op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/auteur/82358/genieke-hertoghs


OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Elke organisatie krijgt vroeg of laat te maken met een crisis. Maar de echte crisis voor jouw organisatie is niet wat je overkomt, maar hoe jij reageert.
De basis van 'Klaar voor elke Crisis',  het boek van crisiscommunicatie-expert Tom Compaijen. 
In deze aflevering gaat Willem van Leeuwen met Tom Compaijen in gesprek over goede crisiscommunicatie en de zeven principes hiervoor uit het boek. We pakken er weer verschillende bekende casussen bij. Bij het bespreken van de communicatie rondom de corona-pandemie vertelt Compaijen dat hij ruim voor deze crisis meewerkte aan een communicatieplan voor een eventuele pandemie. Is dat plan uiteindelijk goed uitgevoerd? En bij de huidige crisis bij de npo, wat gaat daar goed? Wat kan er beter? En wat kunnen andere organisaties van deze grootste casussen leren?


LinksHet boek 'Klaar voor elke Crisis' van Tom Compaijen vind je op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789024466696/klaar-voor-elke-crisis-tom-compaijen
De boekentip van Henk Jan Kamsteeg is 'De kunst van mensen kennen' van David Brooks: https://www.managementboek.nl/boek/9789000391554/de-kunst-van-mensen-kennen-david-brooks


OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Een nieuwe BONUS-aflevering van De Boekenpraktijk -over het schrijven van managementboeken!
Drie vuistdikke boeken over Donald Trump verschijnen dit jaar van Frank Schaper. Het eerste is net verschenen en gaat in op de rolmodellen van Trump. Maar liefst 40 rolmodellen zijn door Schaper gevonden en uitgewerkt. Een enorme hoeveelheid werk bovenop de actualiteit. Hoe Schaper dit heeft aangepakt, en hoe hij van een studie Lucht- en Ruimtevaart, een managementcarrière bij de KLM en boeken over het Enneagram nu bij deze trilogie van Trump is uitgekomen hoor je in de nieuwe aflevering van De Boekenpraktijk.
Podcasthost Willem van Leeuwen gaat in gesprek met Frank Schaper. Ze maken een reis door het leven van de auteur en raken daarbij de belangrijkste boeken die hij geschreven heeft aan. Als aangeven wordt dat ‘Hoe je een geboren leider wordt’ voor de lezer voelt alsof je met Schaper mee op zoektocht gaat naar wat leiderschap is. Schaper: ‘Dat kan wel kloppen, mijn boeken komen altijd voort uit iets wat ik zelf wil uitzoeken. Voor er een boek komt is er iets wat ik probeer te begrijpen. Iets waar ik tegenaan loop en wat me bezig houdt. Dat kan zijn in het persoonlijke, in de wereld om mee heen of in een organisatie. Dan verzamel ik al die kennis, ik verzamel stapels boeken, artikelen. En op een gegeven moment dan begrijp ik het, dan ben ik op iets gestuit dat echt interessant is. Ook voor andere mensen. Dan komt het boek. Dat klopt met mijn hoogst scorende type in het Enneagram: de waarnemer.’

De fascinatie van Schaper voor Donald Trump gaat al ver terug. In 2015 verscheen ‘Het dictatorvirus’ van zijn hand en in datzelfde jaar gaf Trump zich op als presidentskandidaat. ‘Ik zag al heel snel de kenmerken die ik net had beschreven in Het dictatorvirus. Iemand vroeg me toen wat ik dacht wat die Trump, is dat een dictator? Vrij snel kwam ik tot de conclusie dat Trump in ieder geval een dictator in de dop was. Het fascineerde mij dat ik er geen duidelijk antwoord op kon geven. Bovendien zeiden een heleboel mensen in Amerika en Nederland dat ze deze man niet begrepen. Hij zal wel geen president worden werd er gezegd, maar hij werd het wel. Dat waren twee vraagstukken die mij enorm intrigeerde en waar niemand me een goed antwoord op kon geven. En toen dacht ik, weer, dan móet ik het zelf uitzoeken.’

Luister naar deze aflevering van De Boekenpraktijk voor meer mooie inzichten en kijkjes achter de schermen bij het speur- en schrijfwerk van Frank Schaper. 
Links bij deze afleveringDe boeken van Frank Schaper bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/5380/frank-schaper

Haar boek ‘Echte ondernemers huilen (niet)’ stond vier weken op 1de eerste positie in de Managementboek Top 100. Nu is Monique Schuurmans te gast in podcast de Boekenpraktijk. Ze vertelt waarom emoties voor eenieder, en ondernemers in het bijzonder, een plek op de werkvloer moeten hebben.

Schuurmans: ‘Zelf heb ik de ervaring doorgemaakt van niet goed luisteren naar je emotie. Er gebeurde heel veel op mijn werk, zelf lag ik in een scheiding. Zonder dat ik het in de gaten had wist ik het niet meer. En mijn oude oplossing, zoals ik geprogrammeerd was, was om harder te gaan werken. Goed voor de ander te zorgen. Iedereen heeft dit soort waarden, de lessen die we van onze ouders meekregen. Dat wat we doen als we op de automatische piloot overschakelen. Iets wat we in 95% van de gevallen doen. Ik werkte dus door, ookal huilde ik nooit zo veel als op de A12 van en naar dat werk waar veel te veel speelde. Totdat er een kans op mijn pad kwam en ik meteen wist dat dat voor mij de juiste keuze was. In een split-second.’

Die keuze heeft goed uitgepakt voor Schuurmans én ze leerde hoe belangrijk het is om wél te luisteren naar emoties. Juist op het werk, juist als ondernemer. Volgens Schuurmans is het goed om vaker stil te staan bij wat je voelt omdat je dan eerder kunt schakelen: ‘Je maakt betere keuzes in relatie tot waar je naartoe wil. Over wie je als mens wil zijn en wat je met jouw onderneming wil toevoegen.’

In de aflevering gaat het gesprek ook over hoe het ons brein werkt en waarom emoties en ratio niet los van elkaar gezien kunnen worden. Iedereen neemt dus zijn emoties mee naar het werk. 
StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Monique Schuurmans zijn:1. De vaardigheid om te leren luisteren naar ons lichaam en om te reflecteren op je perceptie moet ons als kind worden aangeleerd. Dus ook op scholen;2. De mate van verantwoordelijkheid nemen, en dus eigenaarschap, door medewerkers in organisaties is altijd een gevolg van het handelen van de eigenaar van die organisatie.
LinksHet boek 'Echte ondernemers huilen (niet)' van Monique Schuurmans vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789493282346/echte-ondernemers-huilen-niet-monique-schuurmans
De boekentip van Henk Jan Kamsteeg is 'Da's gek' van Danielle Braun: https://www.managementboek.nl/boek/9789462763852/das-gek-een-antropologische-kijk-op-normaal-danielle-braun


OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

In deze aflevering van de podcast De Boekenpraktijk is Sander Aarts te gast, bekend van 'Special Forces Vips', maar vooral vanwege zijn ervaring bij de echte Special Forces. Podcasthost Willem van Leeuwen ging met Aarts is gesprek over het nieuwe boek 'De Moed om te Leiden', waarin hij de zeven eigenschappen van leiderschap vanuit zijn perspectief belicht.
Sander Aarts deelt inzichten over zijn transitie van het leger naar de burgermaatschappij en hoe de vaardigheden en ervaringen uit zijn militaire carrière toepasbaar zijn in het alledaagse leven. Hij reflecteert op de waarde van introspectie, het omgaan met persoonlijke groei en het belang van het onderzoeken van je innerlijke belemmeringen en patronen. 

Met zijn eigen ervaringen en de geleerde lessen wil Aarts anderen inspireren en motiveren tot persoonlijk leiderschap, vooral in moeilijke omstandigheden. Aart: 'Een van de belangrijkste eigenschappen van leiderschap is de bereidheid om kwetsbaar te zijn. Dit betekent niet alleen het erkennen van je eigen fouten en tekortkomingen, maar ook het openstaan voor feedback en het voortdurend zoeken naar manieren om jezelf te verbeteren. Het is essentieel om je eigen kwetsbaarheden te omarmen, want alleen door echt te begrijpen waar we tekortschieten, kunnen we leren, groeien en uiteindelijk sterker worden als leiders.'

In de podcast praten we verder over persoonlijke veerkracht, het belang van mentale en fysieke uitdagingen voor persoonlijke groei, en de integratie van deze principes in het leiden van van een team. 
Hoe dit proces kan verlopen en hoe je kunt zorgen dat iedereen gehoord wordt, dat hoor je in deze aflevering van De Boekenpraktijk. Uiteraard deelt Aarts hierbij ook een aantal persoonlijke verhalen uit zijn tijd bij defensie, zoals die keer in Afghanistan dat hij samen met één collega tien tot twaaf talibanstrijders in een hinderlaag liet lopen. Achteraf moet je daarmee leren omgaan en daar is zelfontwikkeling echt voor nodig.
StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Sander Aarts zijn:


1. Niet iedereen is zomaar een leider, want de meeste mensen zijn onbewust en laten zich voortdurend leiden door hun ego;



2. Het zou bij Defensie en dus in het trainen van militairen ook meer over zachte thema’s moeten gaan zoals heling, meditatie en liefde;;



LinksAlle boeken van Sander Aarts vind je hier op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/auteur/90860/sander-aarts


OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.