Führung Pur - Dein Podcast für innere und äußere Klarheit Rainer Hoven

In der neuesten Folge von FÜHRUNG PUR steht das spannende Thema „Führung im Generationenwandel“ im Mittelpunkt. Ich freue mich sehr, John Henry Mee als meinen Gast begrüßen zu dürfen. John ist 28 Jahre jung und bereits Geschäftsführer der Delphi digital GmbH, einer renommierten Personalmarketing-Agentur aus Aachen. Delphi digital verfolgt eine Vielzahl von Zielen, darunter die Stärkung der Arbeitgebermarke sowie die Unterstützung von Unternehmen bei der Anziehung der richtigen Talente und der Optimierung ihrer Marketing- und Vertriebsstrategien. Ob analog, digital oder über Social Media – Delphi digital unterstützt bei der Entwicklung von Strategien und der Umsetzung effektiver Maßnahmen sowie bei vielfältigen Recruiting-Prozessen.
Gemeinsam werden wir in dieser Folge die vielschichtigen Herausforderungen diskutieren, die sich im Kontext des Generationenwandels ergeben. Wir sprechen über mögliche Konflikte zwischen den Generationen, über verbreitete Vorurteile und wie man ihnen begegnen kann.  Doch auch die enormen Chancen, die im Austausch zwischen den Generationen liegen, werden Thema sein. 
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.deJohn: Website, LinkedIn oder eine Email an: j.mee@delphi-digital.de

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR sprechen wir über die Theorie U in der Praxis. Ich freue mich, Dr. Cornelia Andriof begrüßen zu dürfen. Cornelia ist eine erfahrene Beraterin, Moderatorin und Coachin, die sich mit Leidenschaft und Expertise der Theorie U in der Praxis widmet. Mit ihren tiefgreifenden Kenntnissen unterstützt sie Unternehmen und Führungskräfte dabei, Veränderungsprozesse zu meistern und ihr volles Potenzial zu entfalten. Durch ihre inspirierende Arbeit hat sie sich einen Namen gemacht und leitet auch ihr eigenes Unternehmen namens Kraft & Partners.
Die Theorie U, entwickelt von Otto Scharmer, ist ein Ansatz für persönliche und organisatorische Veränderung und Entwicklung. Sie basiert auf der Idee, dass wirkliche Veränderung durch einen tiefen Prozess des Zuhörens und Verstehens entsteht. Zusammen gehen wir den Veränderungsprozess anhand der Theorie U durch, erklären die Grundlagen und Cornelia gibt uns spannende Einblicke in ihre Arbeit in der Praxis.
Wenn du Fragen zum Thema Theorie U in der Praxis und Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns unter:Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.deCornelia: Webseite, LinkedIn oder eine Email an: candriof@kraft-partners.de
Falls du tiefer in das Thema eintauchen möchtest oder weitere Informationen zur Theorie U benötigst, haben wir dir hier einige Links zusammengestellt:TEDx Talk „Theorie U to go” | Praxisbuch für wirksame Veränderung – mit der Theorie U arbeiten, Spinger Gabler 2021 | Praxisbuch für wirksame Führung – mit der Theorie U arbeiten, Spinger Gabler 2023 | Lernen am MIT / U-Lab | Otto Scharmer: Essentials der Theorie U: Grundprinzipien und Anwendungen (Management) Carl Auer 2022

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR kommt es erneut zu einem Perspektivwechsel. Wie schon in Folge #16 wird heute nicht der Gast interviewt, sondern der Podcaster. Gesa Hellwig übernimmt meine Rolle und stellt mir Fragen die meine Arbeit betreffen, von Kunden und auch Eure Fragen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer.
Gesa ist eine erfahrene und breit aufgestellte Kommunikationstrainerin und Beraterin. Unter anderem arbeitete Gesa als Gruppenleiterin in einem Versicherungsunternehmen, Partnerin einer Unternehmungsberatung, Projektleitung Medien in einem Kölner Bildungsinstitut. Nach ihrer Tätigkeit als Trainerin und Coach bei der Delphi Akademie für Führungskräfte, ist sie mittlerweile freiberuflich tätig.
Zusammen blicken wir zurück auf das Jahr 2023 und besprechen relevante Themen des Jahres und wagen auch einen Blick in die Zukunft; welche Themen werden 2024 besonders relevant sein?
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.deGesa: Xing oder eine Email an: gesa.hellwig@gmx.net

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR widmen wir uns ganz dem Thema „Achtsamkeit“. Ich freue mich darauf, Diplom-Psychologin Rita Mathar begrüßen zu dürfen. Rita arbeitet in der Stabstelle - Recruiting und Bewerbermanagement für den Familienunterstützenden Dienst der Graf Recke Stiftung und betreibt außerdem ihre eigene Firma namens Slow Motion - Das Leben ist schnell genug, in der sie Coachings zum heutigen Thema anbietet. Wir klären die Fragen: „Was ist eigentlich Achtsamkeit?“ und „Wie lerne ich Achtsamkeit zu praktizieren?“ 
Die Schnelligkeit und Schnelllebigkeit im privaten und beruflichen Alltag können sehr anstrengend sein. Achtsamkeit zu üben kann uns helfen, Stress zu reduzieren, bringt uns fokussierter ans Ziel und kann uns dabei unterstützen, aus Affekthandlungen auszusteigen, um stattdessen einen „weisen“ Umgang mit schwierigen Situationen zu finden. „Welche Möglichkeiten und Chancen bietet das Thema für Führungskräfte und Unternehmen?“ - „Welchen Effekt hat es auf meinen Konfliktpartner oder das Team, wenn ich in der Lage bin, einen Konflikt achtsam zu lösen?“
Wenn du Fragen zum Thema Achtsamkeit und Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns unter:Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.deRita: Website, Instagram oder eine Email an: info@achtsamkeit-koeln.net

Maria Wirtz ist Gesellschafterin und Prokuristin bei der TMS Unternehmensberatung GmbH in Köln. Sie stammt aus einer Unternehmerfamilie im Rheinland. Nach ersten erfolgreichen Führungserfahrungen im elterlichen Autohaus widmete sich die gelernte Bankkauffrau bereits in ihrem Studium der Betriebswirtschaft dem Thema „Nachfolgevorbereitung in Familienunternehmen“. Als Buchautorin hat sie erstmalig die Gründersicht einer Nachfolge intensiv beleuchtet. Maria ist seit 25 Jahren mit Herzblut aktiv, auch in den Sozialen Medien. Ich freue mich Sie zur 25. Folge als meinen Gast begrüßen zu dürfen.
In dieser Folge unterhalten wir uns über verschiedene Aspekte rund um das Thema Nachfolge und Führung. Was löst das Thema Nachfolge in Unternehmen und in den Menschen aus? Neben den harten wirtschaftlichen Fakten sprechen wir über den, für Unternehmer, oft emotionalen Prozess des „Entzugs“ oder des „Loslassens“. Über das Thema Nachzudenken gehört in Unternehmen nicht zum Alltag, dennoch betrifft es natürlich jedes Unternehmen früher oder später. Antworten auf Fragen wie: - „Was sind die Chancen einer guten, frühzeitigen Nachfolgeregelung?“ und  „Wie integriere ich das bestehende Team in den Prozess?“ bzw. „Wann wird wer miteinbezogen?“ - bekommt Ihr in der neuen Folge.
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.deMaria: Webseite, Xing, LinkedIn oder eine Email an: wirtz@tms.de

Gesa Hellwig ist eine erfahrene und breit aufgestellte Kommunikationstrainerin und Beraterin. Unter anderem arbeitete Gesa als Gruppenleiterin in einem Versicherungsunternehmen, Partnerin einer Unternehmungsberatung, Projektleitung Medien in einem Kölner Bildungsinstitut. Nach ihrer Tätigkeit als Trainerin und Coach bei der Delphi Akademie für Führungskräfte, ist sie mittlerweile freiberuflich tätig und Ich freue mich, Sie als meinen Gast in dieser Folge begrüßen zu dürfen.
Wir reden über Gesas Arbeitsprozess mit Unternehmen und erörtern gemeinsam die Frage: Was bedeutet Führen mit Visionen? Nicht nur erfolgreiches Krisenmanagement und die Bewältigung tagesaktueller Themen, sondern auch die Identitätsfrage, "Welches Unternehmen wollen wir heute und in Zukunft sein?", sind Teil des Visionen-Konzepts. Hierzu bedient sich Gesa gerne an einem Pyramiden-Modell, welches von der Spitze abwärts folgende Unterteilungen aufweist: Visionen, Missionen, Werte, Strategien und Ziele. Wie dieses Modell auf Unternehmen angewendet wird und das Bewusstsein von Führungskräften und Mitarbeitern beeinflussen kann, erfahrt ihr in der heutigen Folge.
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.deGesa: Xing oder eine Email an: gesa.hellwig@gmx.netBuch: Frederic Laloux - Reinventing Organizations