From CEO to CEO Valore D

From CEO to CEO torna con una nuova puntata e con una nuova testimonianza, quella di Maximo Ibarra, CEO e General Manager di Engineering. 
 
Innovazione digitale e strategie ESG: questo il tema della chiacchierata in compagnia di Maximo Ibarra che, a partire dalla sua esperienza in Engineering, riflette su come le nuove tecnologie possano rendere le organizzazioni più sostenibili e inclusive. 
 
Parlando di sostenibilità, le tecnologie possono aiutare a ridurre in maniera significativa l’emissione di carbonio, aumentare l’utilizzo di energia rinnovabile, facilitare diversi aspetti che riguardano la vita quotidiana dell’azienda e quella di tutti i fornitori che fanno parte della filiera produttiva. Un aspetto fondamentale sta nel ragionare su quale sia il proprio impatto sulla comunità nella quale si opera. 
 
“Quando si parla di ESG, di diversity, di sostenibilità in generale, non esistono questi concetti se non sono strettamente legati alla strategia di business aziendale. Non esiste un KPI finanziario che non abbia di fatto un impatto su quello che è un KPI ESG e viceversa.” 
 
Per scoprire esempi virtuosi, sfide ancora aperte e consigli per le imprese che muovono i primi passi nell'ambito della Diversità Equità e Inclusione ascolta il podcast From CEO to CEO - il Valore D condividere. 

Una nuova testimonianza a From CEO to CEO, il podcast di Valore D che fa della condivisione delle esperienze il suo focus. Ospite della puntata è Barbara Cominelli, CEO JLL Italia e EMEA Retail Markets. 
Nel corso di questo nuovo appuntamento, in compagnia di Barbara Cominelli, è stato affrontato il tema della visione creativa: di come questa sia fondamentale per i leader di aziende in trasformazione e del suo ruolo cruciale per l’innovazione (tecnologica, di prodotto e di processo). 
Come far sì che la visione creativa si trasformi in innovazione? Il punto di partenza imprescindibile è circondarsi di persone e stakeholder con pareri diversi per raccogliere input, opinioni e riflessioni da cui partire nello sviluppo di un piano strategico. 
Per Barbara Cominelli è importante affidarsi a una cultura del “growth mindset”: mettersi continuamente in discussione (andando a ridefinire ad esempio i perimetri del business e le modalità di lavoro), e cercare di imparare da ogni ostacolo incontrato lungo il percorso e ogni errore commesso. 

From CEO to CEO torna con una nuova puntata e con una nuova testimonianza, quella di Stefano Venier, CEO di Snam. 
 
Organizzazione multigenerazionale e sistemi di impresa: questo il tema della chiacchierata in compagnia di Stefano Venier che, a partire dalla sua esperienza in Snam, riflette sull’importanza dell’armonizzare le relazioni in azienda. Le relazioni sono infatti il luogo della trasmissione della conoscenza e costituiscono un tassello fondamentale per l’engagement delle persone all’interno della comunità aziendale, specialmente quando questa vede al lavoro insieme almeno quattro generazioni differenti. 
 
Un esempio? La creazione di un Future Gen Advisory Board in Snam sta permettendo la raccolta continuativa e sistematica di feedback da parte delle nuove generazioni in azienda. Ciò permette di accorciare le distanze e creare un dialogo intergenerazionale diretto e costante. 

Capitale umano e organizzazioni: questo il tema della chiacchierata in compagnia di Silvia De Dominicis, che, a partire dalla propria esperienza in Johnson & Johnson, riflette su come strutturare strategie di impresa che facciano della valorizzazione della diversità di genere il loro centro.

In questo primo episodio, Cristiana Scelza, Presidente di Valore D, introduce From CEO to CEO: il podcast che racconta, nel tempo di un caffè, l'importanza di diversità, equità e inclusione come forza promotrice di cambiamento nelle aziende e nella società.