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Um das Konzept „New Work“ in Unternehmen umzusetzen, brauchen Führungskräfte „Kontrollverlustfähigkeiten“. Wie gelingt das, wenn zugleich Erfolgsdruck herrscht? Viel Kommunikation und Vertrauen sind der Schlüssel für selbstbestimmtes Arbeiten in Teams.

Kevin Sandermann spricht in diesem Podcast über das Unternehmen CGI und die aktuelle Bedeutung von Cloud sowie den damit verbundenen Reifeprozess. CGI ist eines der großen IT-Beratungshäuser mit mehr als 90.000 Mitarbeitenden und über 5000 Kunden in 40 Ländern und weist in den vergangenen 50 Jahre eine deutliche Erfolgsstory vor.

Nicht nur in Deutschland beschäftigen sich Unternehmen mit neuen Methoden für modernes Arbeiten oder zur Innovationsfindung. Wie sieht „New Work“ in anderen Ländern aus – und was können deutsche Unternehmen daraus lernen?

Ein Unternehmen so umzuformen, dass Digitalisierung wirklich zu einem optimalen Kundenerlebnis führt, ist ein kontinuierlicher Prozess – nicht das Projekt einer Abteilung, mit Abschluss zum Quartalsende. Gelingende Transformation muss tiefer gehen.

Unternehmen brauchen neue Mindsets für die Zukunft. Denn 10jährige Planungszyklen sind Geschichte. Eine Kultur des Scheiterns gehört dazu. Aber auch eine Verbindung von Startup-Mentalität mit der Intuition, die aus Management-Erfahrung klassischer Unternehmen wächst.

Quiet Potential Loss, der unmerkliche Verlust an Personalressourcen, ist angesichts des Fachkräftemangels eine Top-Herausforderung für das HRM. Es gibt aber Methoden, um dem vorzubeugen.