35 min

Manage Managers | 💻🍔 CTO Lunch #068 The CTO Podcast

    • Tecnologia

Cosa significa veramente essere manager di manager? Quali sono i principali compiti, le responsabilità e le strategie per gestire un team di manager? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante il CTO Lunch di questa settimana.
Ospite anche Nicolò Pignatelli, Senior Engineering Manager di Get Your Guide. Buon ascolto!
🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della https://www.ctomastermind.it/community/ (community CTO Mastermind) (+540 CTO italiani).
🗣 GUEST: Nicolò è Senior Engineering Manager di Get Your Guide. Esperto di management e software design, aiuta GetYourGuide nella costruzione e nella gestione di un team tech su larga scala. Nicolò è anche startup mentor e coach di Startup Weekend Bari.
🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su http://www.teamscaling.it/ (www.teamscaling.it).
Ringraziamo della partecipazione: Nicolò Pignatelli (Senior Engineering Manager di Get Your Guide), Manuel Fusaro (CTO di MyLime), Enrico Vecchio (CTO di Audiencerate).
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Il Podcast ti è piaciuto? Aiutaci a farlo a conoscere a altri CTO e leader tecnologici. Aggiungilo ai tuoi preferiti e lascia una recensione su Apple Podcast o su Podchaser!

Cosa significa veramente essere manager di manager? Quali sono i principali compiti, le responsabilità e le strategie per gestire un team di manager? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante il CTO Lunch di questa settimana.
Ospite anche Nicolò Pignatelli, Senior Engineering Manager di Get Your Guide. Buon ascolto!
🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della https://www.ctomastermind.it/community/ (community CTO Mastermind) (+540 CTO italiani).
🗣 GUEST: Nicolò è Senior Engineering Manager di Get Your Guide. Esperto di management e software design, aiuta GetYourGuide nella costruzione e nella gestione di un team tech su larga scala. Nicolò è anche startup mentor e coach di Startup Weekend Bari.
🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su http://www.teamscaling.it/ (www.teamscaling.it).
Ringraziamo della partecipazione: Nicolò Pignatelli (Senior Engineering Manager di Get Your Guide), Manuel Fusaro (CTO di MyLime), Enrico Vecchio (CTO di Audiencerate).
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