O Novo Mundo dos Negócios | Andre Felippa Andre Felippa

O que separa as organizações modernas das mais tradicionais? Independentemente de nomes sofisticados como Holacracia, Sociocracia, Business Agility, Organizações Orgânicas, Organizações Fractais, Organizações Teal, etc., há alguns elementos que caracterizam uma organização moderna, e que podem ser aplicados à sua equipe e à sua empresa sem muitas dificuldades. Ouça os detalhes aqui neste episódio. 

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Hoje em dia quase não há mais empresas que não tenham algum tipo ou formato de venda online. Neste episódio compartilho um pouco dos meus aprendizados mais recentes e algumas dicas sobre esse mundo do e-commerce, que está em rápida e constante evolução. Seguem abaixo algumas dicas de sites e de livros que eu comentei aqui neste episódio. Enjoy!

Livro: Alibaba: Estratégia de sucesso (https://amzn.to/3MgDboe)

Livro: Digital Business and E-Commerce Management (https://amzn.to/3soAkBB)

Livro: Starting an Online Business All-in-One For Dummies (https://amzn.to/3vmQRrQ)

Curso: Estruturando um e-commerce (https://vidadeecommerce.com.br/#cursos)





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Olá pessoal, o tema de hoje é um pouco polêmico, e não é minha intenção gerar debates, apenas inspirar transformações positivas. Então começo com o ‘disclaimer’ de que este podcast é apenas baseado em minha vivência e experiências profissionais. Dito isso, ouça neste episódio várias dicas práticas para avaliar quando a burocracia está sendo razoável ou excessiva, e como produzir documentos mais eficientes no seu trabalho. E se você gostar, compartilhe!



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Muitos dizem que é fazer mais em menos tempo. Eu discordo. Acho mais adequado descrever a produtividade como a capacidade de fazer coisas importantes com eficiência e consistência. E onde entra o ponto sobre o equilíbrio? Justamente nessa habilidade de ser produtivo, consistentemente, mas sem stress, e sentindo-se feliz e realizado. Ouça diversas dicas práticas neste episódio e nos links abaixo:

https://clickup.com = minha predileta, é grátis e super completa

https://todo.microsoft.com = boa para quem trabalha no ecossistema Microsoft

https://todoist.com = ótima para produtividade pessoal

https://trello.com = simples e boa para quem prefere o modelo Kanban

https://bit.ly/3qRlBhV = matriz de Eisenhower (para priorização)




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Hoje vou falar o feedback, em um contexto profissional. Escolhi este tema porque, tipicamente, é no início do ano que boa parte das empresas fazem uma tradicional parada para avaliação e feedback de seus colaboradores.

Este é um momento que acaba gerando um misto de emoções nas pessoas. Desde expectativas por um feedback positivo, que poderá implicar em uma movimentação de área ou até uma promoção, até emoções bastante negativas como ansiedade, angústia, e nervosismo, antecipando um potencial feedback negativo, e as suas consequências.

É importante ressaltar que existem diversas perspectivas sobre a questão do feedback: se deve ou não ser um processo formalizado, com que frequência deve ser feito, e de que forma deve ser feito. Ouça o podcast para conhecer algumas dessas formas e dicas a respeito, e compartilhe!




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Hoje eu vou falar um pouco sobre o SAFe, que é o acrônimo de Scaled Agile Framework, e é um dos ‘frameworks’ (ou metodologias) mais utilizados para se escalar o Agile para múltiplas equipes multifuncionais, e até para empresas inteiras. 

De forma resumida, o SAFe é um sistema que prescreve formas para se implementar práticas derivadas do Agile, Lean, DevOps e Systems Thinking, de uma forma coordenada e em larga escala.

Conheça mais sobre este interessante framework ouvindo este episódio, e clicando neste link: www.scaledagileframework.com

E se deseja aprender mais sobre o Agile, veja este curso online no Udemy: http://link.felippa.com/udemy


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