Questions d'Asso Yaël Benayoun et Karl Pineau

Stabilisation de son modèle économique, appui organisationnel, conseils juridiques ou RH, structuration de sa stratégie d’influence, évaluation de ses actions, création de son site web… les besoins d’accompagnement sont tout aussi nombreux – si ce n’est plus ! – dans le monde associatif que dans le secteur privé classique.


Pourtant, l’accès à des compétences techniques est bien plus limité pour les assos. Le manque structurel de moyens rend difficile tant l’internalisation de ces compétences que le recours à des expertises externes. Alors, on bidouille, on compte sur les coups de main bénévoles et on abuse des « appels à un/une amie » pour croiser les avis. Cela peut fonctionner un temps… mais difficilement plus : les besoins ont tendance à se complexifier, et les écosystèmes finissent par s’épuiser.


Alors, comment identifier ses besoins d’accompagnement quand on n’a pas les compétences en interne ? vers qui se tourner ? et surtout : comment trouver les financements ad hoc ?


Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec SOGA, et sa fondatrice Jeanne et ATIS et sa directrice Elise.


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Depuis le covid, la transformation numérique est devenue un passage obligé pour nombre
d’associations. Pour maintenir le lien avec les bénéficiaires, mais aussi entre membres, les
services et plateformes numériques apparaissent comme LA solution.


Pourtant, l’adoption de solutions numériques n’a rien d’anodin : perte d’expertise due à une
mauvaise maîtrise des outils déployés, réorganisation des services, redéfinition des missions et
des rôles de chacune et chacun, réagencement des relations sociales… les bouleversements que
peut causer l’arrivée du numérique dans une structure sont rarement anticipés.


Comment ne pas subir sa transformation et faire du numérique une opportunité de repenser
collectivement son organisation ?


Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec Mine de rien, et son représentant Arnaud.


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Tout membre d’association, quel qu’il soit, est amené à la quitter. Ce constat légèrement fataliste pour commencer un épisode est néanmoins une réalité que les associations doivent préparer afin d’assurer leur pérennité. C’est d’autant plus le cas en ce qui concerne celles et ceux qui jouent un rôle de direction dans les associations, et tout particulièrement quand ils ou elles en ont été les fondateurs.


Que se passe-t-il lorsque le ou les fondateurs d’une association décident d’en partir ? Comment penser des modèles organisationnels qui permettent transition et pérennité de l’action associative ? Et même quel rôle donner aux fondateurs dans les associations ?


Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec PING, et ses représentants Grégoire et Meven.


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Dans notre imaginaire collectif, l’objet d’une association est nécessairement tourné vers une
cause ou un but social : favoriser la pratique du sport, développer un secteur culturel ou
militer pour un projet de société.


Mais pourquoi l’association ne pourrait-elle pas être un mode voire une modalité
d’entrepreneuriat ? Pourquoi, lorsque l’on se lance dans une création d’entreprise, ne
pourrait-on pas créer une association en lieu et place d’une SARL, SAS ou autre forme juridique
d’entreprise ?


C’est ce que tentent de faire certaines associations, souvent à mi-chemin entre démarche
entrepreneuriale et militantisme social.


Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'Échappée Belle, et sa représentante Maïtané.


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Si fondations et associations peuvent bien souvent être confondues par le grand public - il
arrive même que des associations aient le terme fondation dans leur nom, les deux structures
relèvent de logique très différentes. On pourrait d’ailleurs dire qu’elles s’auto-alimentent,
puisque les fondations finançent l’action de porteurs de projet associatifs.


Alors quelles relations développent ces deux types d’organisation ? Comment fonctionnent et
réfléchissent les fondations quant à la logique de leur financement ? Quels effets
produisent-elles sur le champ associatif ?


Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec la Fondation pour le Progrès de l'Homme, et son directeur Matthieu Calame.


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Imaginez une organisation qui tient toute seule, sans chef, voire même, soyons fous, sans paperasse administrative. Pas de travail à superviser, pas d’assemblées générales à préparer, pas de comptabilité à boucler. Une autogestion poussée à l’extrême, où chacune et chacun des membres est autonome dans ses prises de décisions, et la structure maintenue à l’écart du contrôle de tiers extérieurs, et pas des moindres : l’État, les banques, etc.


Dans un contexte toujours plus réglementé voire autoritaire, l’image laisse rêveur. Est-ce seulement possible ? En théorie, la forme associative est assez souple. Mais dans la pratique… comment s’assurer de la pérennité et de la « bonne santé » économique de son activité ? Comment garantir une équité d’accès à l’information à l’ensemble de ses membres ? quels organes mettre en place pour organiser le conflit et prévenir les abus ?


Aujourd'hui, nous explorons l'exemple des épiceries autogérées avec Coop'Lib, et son représentant Ludovic


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