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El factor clave del éxito en las organizaciones son los seres humanos que las integran, y por eso te ayudamos a potenciarlos.
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Agradecimiento - Martín Shaw
Muchas veces a la velocidad que vamos nos olvidamos que no llegamos hasta acá solos.
Si bien tiene mucho que ver con lo que hicimos nosotros mismos, siempre hubo alguien que nos dio una mano. Que nos ayudó. Que nos dio o consiguió algo.
No llegamos solos.
¿Nos acordamos de esas personas?
¿Le reconocimos y agradecimos
¿Qué te parece si pensas en algunos de ellos y les mandas un mensaje ?
El agradecimiento y/o reconocimiento tiene muchos beneficios emocionales no solo para nosotros sino también para el otro.
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¿Cómo mantener una conversación con el otro sin omitir juicios ni opiniones?
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Conversaciones reales de coaching.
¿Cómo ser auténtico y respetuoso al mismo tiempo?
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Conflicto en las relaciones laborales
Porque tanto #empleado como #empleador se victimizan pensando que la otra parte quiere sacar ventaja de la relación.
Cómo se puede cambiar esa mirada? Considerando que no existe empleado sin empleador ni viceversa. Ambas partes son #socios inseparables en el contrato: el empleado necesita del empleador para trabajar y el empleador necesita a su trabajador para hacer funcionar su #empresa.
Una #sociedad #exitosa es aquella en que ambas partes logran #beneficios en forma equilibrada. La falta de #equilibrio lleva a un conflicto más temprano que tarde. Cómo se logra una #relación equilibrada? Mediante el #diálogo sincero en el que ambas partes puedan consensuar sus expectativas en relación a sus necesidades.
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Una reflexión de @martin.bulla recordando su experiencia como directivo de empresas.
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El costo de NO invertir en habilidades blandas.
Cuando uno puede traer aspectos propios, puede relacionarse mejor con otros, entonces el equipo funciona mejor y cuando eso pasa salimos a buscar los resultados juntos. Salimos del individualismo y pasamos a la colaboración.
Cuando esto se da, aumentan las posibilidades de conseguir los resultados.
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Entrevistas, la elección mutua - TBS Human Consulting, Martín Bulla
La elección mutua.
Pocas veces se genera de parte del entrevistador un espacio abierto en el que se invite al postulante a que “entreviste a la empresa”.
Es obviamente importante que la Organización se asegure que el postulante es el mejor candidato pero resulta igualmente crítico que la persona que está siendo seleccionada elija la Organización/equipo al que está postulando.
¿Por qué? Porque un postulante que no acceda a la posición con la mayor cantidad posible de dudas esclarecidas es probable que con el correr del tiempo se sienta frustrado (expectativa - realidad = frustración).
Un empleado frustrado es como un engranaje dañado dentro de un mecanismo sincronizado: no funciona correctamente y termina dañando el mecanismo entero.
La relación laboral se rige por las mismas reglas generales de cualquier relación voluntaria: si se pacta conscientemente el marco de funcionamiento es menor la posibilidad de que una de las partes se victimice y se sienta “defraudada”.
Si se logra establecer una elección mutua, se estará maximizando la posibilidad de establecer una relación laboral efectiva y productiva a lo largo del tiempo.
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