117本のエピソード

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。この旅に一緒に出かけましょう。

Welcome to "Innovation at Your Living Room - 01 Radio," a podcast brought to you by 01Booster, where we explore the ins and outs of new business initiatives and the solutions to challenges faced by major corporations. Our mission is to ignite sparks of innovation and expand the horizons of business. We delve into various topics, providing insights on the latest business strategies, technology trends, and entrepreneurial lessons.

お茶の間にイノベーションを(ゼロワンラジオ‪)‬ 01Booster

    • ビジネス
    • 5.0 • 1件の評価

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。この旅に一緒に出かけましょう。

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    #117 大規模売上目標への道:100億事業を複数構築するアプローチ (2/3)

    #117 大規模売上目標への道:100億事業を複数構築するアプローチ (2/3)

    コンテンツ内容


    社内に優秀な方はいる
    大規模事業を構想するスキルをつける必要がある
    リーン・スタートアップの限界もある
    顧客インタビューをする事業が小さくなる
    顧客には弊害が内在している
    ヒアリングする先の方がグローバルに活動していると規模が大きくなる
    顧客インタビューで聞く相手を間違えてはいけない

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    • 10分
    #116 大規模売上目標への道:100億事業を複数構築するアプローチ (1/3)

    #116 大規模売上目標への道:100億事業を複数構築するアプローチ (1/3)

    コンテンツ内容


    大型の事業構想能力とは
    事業を大きくしたくない人もいる
    スタートアップは大きさが求められる
    上場企業の株主は10%の売上成長を求められるケースが多い
    売上1000億の会社が100億の新規売上が必要
    10億を10個作る方法もある
    売上1兆の会社は1000億必要になるとすると難易度がさらに高まる
    100億の事業を複数構想するスキルが必要なる

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    • 10分
    #115 腹落ちの罠:なぜ完全な理解が思考を停止させるのか

    #115 腹落ちの罠:なぜ完全な理解が思考を停止させるのか

    コンテンツ内容


    答えがない世界とは
    腹落ちは必要なことなのか?
    腹落ち自体に問題がある
    腹落ちすると思考が止まる
    答えがないと不安になる
    不安が重要
    不安と不確実の中で活動すると発見がある
    悩み続けると思考が深まりいい作品が作れる
    不安と不確実に耐えられる能力が大事
    ネガティブ・ケーパビリティがこの能力
    後悔は素晴らしい
    人間は逆の活動をしてしまう
    答えを求めてしまう

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    • 10分
    #114 日本の未来像:行動と流動性の光

    #114 日本の未来像:行動と流動性の光

    コンテンツ内容


    日本の未来は明るい
    行動するか、行動しないか
    日本を良くしたいと思っている人が多い
    こういう国は珍しいはず
    日本は他国よりも圧倒的にゴミが落ちていない
    時代によって正しさは違う
    日本に今足りないことは「流動性と行動」
    SPINX10のような流動性と行動づくりがある
    01Boosterとして日本に流動性と行動を増やしていく

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    • 10分
    #113 コーポレートベンチャービルダー進化論:アイデアから実行までのダイナミクス

    #113 コーポレートベンチャービルダー進化論:アイデアから実行までのダイナミクス

    コンテンツ内容


    コーポレートベンチャービルダーの続編
    アイデアを考えた人と、実行する人が違うことのメリデメ
    一般的には担当が違うと問題が起きると言われている
    インセンティブ設計があれば問題ない
    コーポレートベンチャービルダーは3つの方式がある
    ステップやプロセスで進める方法
    クローンを作る方法(海外でうまくいっている方法をもってくる)
    起業家の直感で進める方法
    運営も3種類ある
    独立系(ロケットインターネットなど)、独立系VC、事業会社
    フェーズごとに専門性が違うので、担当ごとに受け渡す

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    • 11分
    #112 コーポレート・ベンチャービルダーの全貌:新事業創出の舞台裏

    #112 コーポレート・ベンチャービルダーの全貌:新事業創出の舞台裏

    コンテンツ内容


    コーポレート・ベンチャービルダーとは?
    定義は明確にはない
    ベンチャークリエイションなど表現は複数ある
    企業が立ち上げたいものを外部・内部を使って立ち上げること
    ドイツが先行している
    10年前は優秀層に戦略コンサルが人気だった
    5年前くらいからベンチャーが人気になってきた
    現状はベンチャービルダーである
    事業を何度も生み出す楽しさ
    モチベーションが高い人だけで構成されている
    事業創造自体がBPOされる時代になる

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    • 10分

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