15エピソード

そんなこと今さら言われなくても‥。 頭では理解しているつもり、やっているつもりのことも、実は「つもり」だったということが往々にしてあるものです。 「字」ではなく「耳」から入る教えは、なぜか素直に心に響きます。

働く人の意識を改革するため‪に‬ Dataagent Corp.

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そんなこと今さら言われなくても‥。 頭では理解しているつもり、やっているつもりのことも、実は「つもり」だったということが往々にしてあるものです。 「字」ではなく「耳」から入る教えは、なぜか素直に心に響きます。

    部下への仕事の割り当て方・指導の仕方2

    部下への仕事の割り当て方・指導の仕方2

    0202101 部下への仕事の割り当て方・指導の仕方2.mp3部下に正確に仕事をさせるためには、第一に命令内容が正確で理解されやすいことが大切です。当たり前のようですが、例えばその内容が込み入っていたり、多すぎたりするために忘れてしまうとか、ちょっとした不注意で聞き漏らしたり、命令内容についての解釈を誤ったり、トラブルを起こす例は数多くあります。したがって口頭命令の場合は、言葉使いをハッキリと、複雑な長い文句や意味のハッキリしない言葉は使わないようにすること。5W1Hによって..

    • 10分
    部下への仕事の割り当て方・指導の仕方1

    部下への仕事の割り当て方・指導の仕方1

    0202101 部下への仕事の割り当て方・指導の仕方1.mp3企業間競争がますます激しくなっている昨今ですが、企業はその内部にも、従業員の高齢化・コストの上昇・意識の多様化など多くの難問を抱えています。このような環境の下で日常業務に追われている中堅管理者への風当たりは強く、上司からはしごかれ、部下からは突き上げられているのが現実でしょう。日本語さえもロクに通じない新入社員の面倒を見なければならないし…

    • 10分
    勝手は許されない「規律と規則」2

    勝手は許されない「規律と規則」2

    0122201 規律と規則 2.mp3規律や規則が当たり前のことと意識されたのなら、次のその当たり前のことを当たり前に実行するという行動が伴わなければなりません。頭ではわかっていても、実行できなくては何にもならないのです。わかっていることが実行できないという場合は、大抵他からやらされている、押し付けられているという意識が働いているようです。「言われたから」「命令されたから」「仕方がない」というモヤモヤした気持ちが、行動を抑えてしまうのです。規律や規則も「守らされている」という..

    • 8分
    勝手は許されない「規律と規則」1

    勝手は許されない「規律と規則」1

    0122101 規律と規則 1 .mp3規律や規則は、全てが私たちの納得いくようにつくられているわけではありません。個人個人の考え方は千差万別ですから、冷静に個人的立場から眺めた場合、どうしても納得しかねる、というようなものもあることでしょう。規律とか規則は人間が作ったものですから、完璧でないのがむしろ当たり前と言えるでしょう。しかし会社が定めている規律や規則に対して、自分はそれに納得しかねるから従うつもりはない、と個人が勝手に判断し、好きなように振舞いはじめたらどうなるでし..

    • 8分
    実績を上げられないあなたは管理職失格です 後編

    実績を上げられないあなたは管理職失格です 後編

    0401201 中堅管理者 実績を上げられないあなたは管理職失格です 後編.mp3代金の回収が伴わないうりあげは、その額がどれだけすばらしくても意味がありません。また、どんなに売り上げを上げても、その分コストが上がって利益が上がらなければ会社にとってはたいした価値がないといえます。利益や代金回収を無視した売上高による管理は危険を含んでいます。しかし…

    • 10分
    実績を上げられないあなたは管理職失格です 前編

    実績を上げられないあなたは管理職失格です 前編

    0401101 中堅管理者 実績を上げられないあなたは管理職失格です 前編.mp3実績を上げられない管理者には何がかけているのでしょうか?まさか部下や景気のせいにしていることはないでしょうが、心の片隅にでもそんな気持ちが少しでも残っているとしたら、あなたは管理者として失格です。実績を上げられない管理者は、まず自分の部下にどういう基準や戦略で仕事を割り当てているかを考えてください。なぜならば効率的に仕事を割り振ることが仕事につながるからです。

    • 12分

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