36本のエピソード
強い組織を作る最短距離 組織力アップコンサルタント 中山朋子
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4.7 • 3件の評価
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多くの企業が人間関係に関する課題をもっており、その人間関係の改善が売り上げや業績アップにつながります。日本一のパーソナル分析、1000万人のAI分析データの活用で再現性のあるチーム、組織つくりをお手伝いします。
今の日本は、関係性構築の外側で忖度してしまうケースが多くみられます。これでは、チーム力、組織力は期待できないでしょう。組織の力を発揮するには、「自分理解」「他人理解」が必要不可欠です。ですが、主観的な理解では逆効果、客観的に理解することが大切です。そこで、情報の活用です。ロジックの活用で再現性も高くなります。
本当は「みんな仲良くしたい！」「仕事は楽しいほうがいい!！」
「人」と深く向き合い組織改善に携わってきた私の考えを、実例を交えてフランクに話します。
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メールアドレス: pianottomo@gmail.com
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036.ひとには得意な視点がある
前回とはまた違う分類からの役割り分担の話しです。
ひとは得意な視点があるからこそ得意な分野があります。
自分の得手不得手を知っておくと仕事や作業がストレスなく進みます！
個人よりもチームで上手くいく！とも言えますね。
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035.ひとには得意な役割りがある
例えば新しい企画を進めていくときを想定してみてください。発案者がいて、どう進めていくのが良いか戦略を練る人がいて、実際に動く人がいて、それを微調整する人がいて…
こんな感じですよね！？
実はパーソナル分析で得意な役割りがわかります。今日はそんなお話しです。
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034.自分を知る最大の利点②
前回に引き続き、「自分理解」でご機嫌に生きるシェア。
今回は、自分のウィークポイントを知って「最強の自分になる」話です。
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033.自分を知る最大の利点①
「自分理解」が出来るとご機嫌に生きることに近づきます！
つまり、自分とうまく付き合えるということです。
今日は、その一例をお話しします。
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032.組織チームの雰囲氣を左右する人事
チームの雰囲氣って大切ですよね！
お店だったら明るい雰囲氣とか、会社だったら意見が言いやすい雰囲氣とか。
雰囲氣は、そのときのメンバーによる偶然だから変えられないもの、と思い込んでいませんか？
一歩進んだ戦略的人事が出来るのもパーソナル分析の強みです。
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031.ひとが足りないときこそやるべきこと
４月から働き方改革で人が足りない！採用に力をいれなくては！と考えている会社、増えていると思います。
けれど、同時に、いえそれ以上に大切なことを忘れていませんか？
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