組織運営ラボラトリー

松尾淳一
  • 5.0（3）
  • ビジネス
  • アップデート：毎週

人の成長なくして組織の成長はありません。自分、そして関わる人の可能性を引き出すことが未来を創ります。500社以上のクライアントを持つ、組織開発・人材育成のエキスパート松尾淳一とナビゲーターの西山剛が、採用・教育・定着にまつわるリスナーの悩みに、鮮やかな解決策を提案します。 ★★当番組への質問、感想、個別相談はこちらから★★ https://legacy-projects.jp/laboratoryform/ ■■■■■■松尾淳一の組織運営ラボラトリー■■■■■■ https://legacy-projects.jp/laboratory/ ■■■■■■■■プロデュース■■■■■■■■■■■■■■■ レガシープロジェクツ株式会社(https://legacy-projects.jp/)

  1. 3月31日

    #105short│なぜ「行動が早い人」は高く評価されるのか？ リーダーが知るべきスピードと誠意の法則

    本エピソードでは、「行動が早い人が評価される本当の理由」について深く掘り下げます。 ビジネスにおいてスピードは単なる物理的な早さではなく、相手への「誠意」であり、コミュニケーションにおける「やる気」の表れです。 また、変化の激しい現代において成功を掴むためには、「いかに早く失敗を経験するか」が組織の競争力を左右します。経営者や管理職の皆様に向けて、なぜ完璧主義よりもスピードを重視すべきなのか、そして失敗を許容し成果へと導く組織文化の作り方を解説します。 部下育成やチームの生産性向上に悩むリーダー必聴のコンテンツです。

    7分

  2. 3月24日

    ＃104short│事業の陳腐化を乗り越える「人」の力〜未知のポテンシャルを解放する戦略的組織文

    テクノロジーの進化やDX化が進む現代、ビジネスの賞味期限はかつてないほど短くなっています。事業の寿命が尽きたとき、あなたの組織はどう生き残りますか？ 本エピソードでは、「仕事は何をやるかよりも、誰とやるかが重要である」という本質的なテーマについて深く掘り下げます。スキルの陳腐化やAI台頭の脅威を乗り越え、持続的に成長し続けるチームを作るためのヒントが満載です。 「価値観を共有できる仲間」がもたらす無限の可能性と、個人の未知なるポテンシャルを引き出すリーダーシップのあり方を解説します。優秀な人材を惹きつけ、変化に強い組織文化を築きたい経営者や管理職必聴の内容です。 このエピソードを聴けば、今後の採用戦略やチームビルディングにおける「人選び」の基準が劇的に変わるはずです。

    4分

  3. 3月17日

    #103 short│「信用」と「信頼」の違いとは？組織を動かすリーダーが実践すべき約束の力

    企業経営者や管理職にとって、部下や顧客との「信頼関係」は組織の生産性や業績に直結する重要な課題です。 しかし、そもそも「信頼」とは何でしょうか？本エピソードでは、信頼を「結果」と定義し、それを築くための「信用（信じて用いる）貯金」という考え方について深く掘り下げます。 相手の課題解決のために自分をどう用いてもらうか、そして「約束」をどのように守り抜くかが、強固なリーダーシップと組織文化を育む鍵となります。チームのエンゲージメントを高め、ビジネスを加速させたいリーダー層必聴の内容です。 これを聴けば、今日からあなたの行動と周囲の評価が確実に変わり始めます。

    4分

  4. 3月10日

    #102 short│「運がいい人」は才能ではない—成果を出すリーダーが知るべき運の正体

    「運がいい人」と「運が悪い人」の違いはどこにあるのでしょうか？ 多くの人が才能や巡り合わせだと思っている「運」の正体は、実はシンプルな「行動」と「習慣」にありました。 本エピソードでは、ビジネスにおける成功と行動量の相関関係について、宝くじのメタファーを用いて鋭く解説します。 「失敗を恐れて動けない」 「準備が整うまで出発しない」 といった思考が、いかにリーダーや組織の成長機会を奪っているか。 経営者や幹部層に向けて、 自ら運を引き寄せ、成果を最大化するためのマインドセットをお届けします。

    2分

  5. 3月3日

    #101 short│「怒られるのが怖い」を卒業する。評価される人が密かにやっている“1割共有”の技術

    「ミスしたら怒られる…」その恐怖心で萎縮し、挑戦を諦めていませんか？ 本エピソードでは、職場での「怒られる」という現象の本質と、それを回避しながら成長につなげる具体的なコミュニケーション術を解説します。 【本エピソードの聴きどころ】 ・「怒られる＝人格否定」ではない。思考の切り替え方 ・上司との間に生じる「ズレ」の正体とは ・怒られやすい人に共通する「報告の遅さ」 ・成功への最短ルート！1割・3割・5割の法則 上司への報告タイミングを変えるだけで、恐怖心は信頼へと変わります。 仕事の進め方に悩みを持つビジネスパーソン必聴の内容です。

    5分

  6. 2月24日

    #100 3年後の未来から逆算せよ！社長が幹部に求めている「視座」の正体

    【リーダー必聴】 「社長の期待に応えたいが、具体的に何をすればいいかわからない」 「目の前の業務に追われて将来のビジョンが描けない」 そんな悩みを抱える中間管理職・リーダー層に向けたエピソードです。 本回では、経営層がリーダーに求めている 「3年後を見据えたバックキャスティング思考（逆算思考）」について徹底解説。 単なる業務効率化に留まらない、 壁打ち相手としての「AIの本当の活用法（思考の外注）」についても具体的にお話しします。 社長からの厳しい言葉は期待の裏返しです。視座を高め、自走するチームを作るためのヒントを持ち帰ってください。

    9分

  7. 2月17日

    #99「目の前の仕事で手一杯」な中間管理職が、3年後の未来を考える唯一の方法

    毎日山のようなメール返信や部下のミス対応に追われ、「3年後の未来を考えろ」という社長の指示に応えられない……。そんな悩みを持つ中間管理職の方は多いのではないでしょうか？ 組織運営のプロフェッショナル松尾淳一が、多忙なリーダーが「未来モード」へ頭を切り替えるための本質的な解決策を提示します。 「時間を捻出する」という物理的な解決策だけでは不十分な理由と、現場視点（運営）から経営視点へとシフトするために必要な「視座」の変え方について深く掘り下げます。 【こんな方におすすめ】 ・プレイングマネージャーとして現場業務に忙殺されている方 ・経営陣から「視座を上げろ」「未来を考えろ」と言われるが、具体的にどうすればいいか分からない方 ・優秀な実務家であるがゆえに、戦略的な思考に時間を割けないことに焦りを感じている方

    11分

  8. 2月10日

    #98 short│頭の良さより重要？社会で成功する「素直さ」の正体

    「頭の良さより素直さが大事」という説は本当なのか？ 今回のエピソードでは、社会における「賢さ」と「素直さ」の関係性について深掘りします。なぜ高学歴で頭が良いとされる人ほど成長が止まってしまうことがあるのか、その意外な原因である「頑固さ」のメカニズムを解説。 ・学校の成績が良いだけでは通用しない理由 ・「素直さ」が最強のスキルである具体的根拠 ・フィードバックを成長に変えるPDCAの回し方 これからキャリアを築く若手ビジネスパーソンはもちろん、部下育成に悩むリーダー層にも必聴の内容です。学歴や過去の成績に関係なく、いつからでもスタートできる成長の秘訣をお届けします。

    4分
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評価とレビュー

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番組について

人の成長なくして組織の成長はありません。自分、そして関わる人の可能性を引き出すことが未来を創ります。500社以上のクライアントを持つ、組織開発・人材育成のエキスパート松尾淳一とナビゲーターの西山剛が、採用・教育・定着にまつわるリスナーの悩みに、鮮やかな解決策を提案します。 ★★当番組への質問、感想、個別相談はこちらから★★ https://legacy-projects.jp/laboratoryform/ ■■■■■■松尾淳一の組織運営ラボラトリー■■■■■■ https://legacy-projects.jp/laboratory/ ■■■■■■■■プロデュース■■■■■■■■■■■■■■■ レガシープロジェクツ株式会社(https://legacy-projects.jp/)

情報

  • クリエイター
    松尾淳一
  • 配信期間
    23年 - 26年
  • エピソード
    112
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © 松尾淳一
  • 番組のWebサイト
    組織運営ラボラトリー

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