15分
#1 Remote Leadership - in Krisenzeiten Remote Leadership
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- 教育
Was ist wichtig für mich als Remote Leader?
Für eine wirksame Führungsarbeit in Krisenzeiten hat man zwei unmittelbare Herausforderungen:
Räumliche Distanz in fast allen Funktionsbereichen
Krisenempfinden und große Unsicherheit bei fast allen
Somit gilt es als Führungskraft noch viel stärker als bislang zu fördern:
Eigenverantwortlichkeit
Selbstorganisation
Unternehmerisches Denken & Handeln
Wie gehe ich vor?
Der Startpunkt: Zuerst muss ich die Voraussetzungen schaffen damit meine „Leute“ auch die Möglichkeit haben gut zu arbeiten, welche Technik benötigen wir? Welche vielleicht neuen Tools probieren wir aus? Wer hat Erfahrung mit Collaboration-Tools, wie Skype, Zoom, Webex…?
Was ist wichtig für mich als Remote Leader?
Für eine wirksame Führungsarbeit in Krisenzeiten hat man zwei unmittelbare Herausforderungen:
Räumliche Distanz in fast allen Funktionsbereichen
Krisenempfinden und große Unsicherheit bei fast allen
Somit gilt es als Führungskraft noch viel stärker als bislang zu fördern:
Eigenverantwortlichkeit
Selbstorganisation
Unternehmerisches Denken & Handeln
Wie gehe ich vor?
Der Startpunkt: Zuerst muss ich die Voraussetzungen schaffen damit meine „Leute“ auch die Möglichkeit haben gut zu arbeiten, welche Technik benötigen wir? Welche vielleicht neuen Tools probieren wir aus? Wer hat Erfahrung mit Collaboration-Tools, wie Skype, Zoom, Webex…?
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