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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意‪~‬ KIQTASチャンネル

    • ビジネス
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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

    第290回「数値計画の立て方」

    第290回「数値計画の立て方」

    経営計画を立案するときに、目標数値を設定します。

    その目標数値を達成するためには、数値を行動に置き換えなければなりません。

    目標の○%アップではなく、

    目標は○個の販売増加や○人の顧客を増やす

    など数値化します。


    そして、この数値を達成するための方策を

    複数検討することで目標達成に繋がります。


    さらに、達成できる数値目標の限界値もお伝えするので

    計画達成の精度がグッと上がります。


    計画達成できる後継社長に近づく内容です。

    是非お聞き下さい


    ▶アシスト2代目(株式会社高橋)

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    • 13分
    第289回「父として接するか、社長として接するか、そこに後継者の甘えがあった」フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー 解説編】

    第289回「父として接するか、社長として接するか、そこに後継者の甘えがあった」フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー 解説編】

    解説のポイント

    1.事業承継で親子の甘えが、仕事にも影響することを知っておく

     そして、意見が違うときの対処法をお伝えします


    2.業務を改善するときに気をつけるポイント

     どんなに非効率な業務でも、そのやり方を変えることに拒否感がある


    3.最大の努力で最小の成果でOK

     短期的な成果を追い求めるよりも、長期的な後継社長経営を目指そう


    フタバ鶏卵株式会社「湯でた亭」

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    • 12分
    第288回「最大の努力で、最小の効果でもOKと思えたら後継社長は上手くいく。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー後編】

    第288回「最大の努力で、最小の効果でもOKと思えたら後継社長は上手くいく。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー後編】

    社長になったら、不安を感じる時間をなくすために、誰よりも働いた。

    しかし、それは本来の社長の仕事ではなかった。


    会社全体を考え、従業員の個性を大切にしていく。

    そこから、会社の経営改善を行って、自分らしい経営を実現した。


    社長は「何を言っているか」ではなく、

    「何をやっているか」が大切で、それを従業員が見ている。


    だから、自分も経営者として成長するんだと信じている。

    厳しい業界でも生き抜く後継社長のヒントが詰まったインタビューです。


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    • 20分
    第287回「後継者時代は先代の『勘と経験と度胸』で経営に思い悩んでいた。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー前編】

    第287回「後継者時代は先代の『勘と経験と度胸』で経営に思い悩んでいた。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー前編】

    IT系のサラリーマンを経て、家業に戻ると会社は

    全てが「勘と経験と度胸」のワンマン経営であり、困惑した。


    社長が全てを取り仕切るので、一見上手くいっているが、

    社長が見えないところで、問題は起こっていた。


    それを改善しようと後継者は頑張るものの、

    経営者と意見が対立し、いつしか、経営者と後継者ではなく、

    親子としての甘えが、問題を複雑にしていた。


    あることで問題を乗り越えることができた。

    後継者の多くが共感できる内容です。


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    • 23分
    第286回「2023年 新年のご挨拶」

    第286回「2023年 新年のご挨拶」

    あけましておめでとうございます。

    本年も、どうぞよろしくお願いします。


    年始のご挨拶として、

    2023年の日本の事業承継の展望と

    今年の活動についてお話しします。


    いろいろ新しいチャレンジをいたしますので、

    どうぞよろしくお願いします。


    2023年1月元日

    高 橋 秀 仁


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    • 15分
    第285回「『9割がもめる社長交代』の2022年を振り返る」

    第285回「『9割がもめる社長交代』の2022年を振り返る」

    本年も大変お世話になりました。


    2022年を振り返りながら、

    インタビューさせていただき印象的な社長や

    来年に繋がるようなSDGsの話など

    今年を振り返ります。


    改めてお聞き頂ければと思います。


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    • 11分

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