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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意‪~‬ 高橋秀仁

    • ビジネス
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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

    第213回 未経験から入社し、自分も会社も「できる仕事」を広げていった後継者時代:有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【前編】

    第213回 未経験から入社し、自分も会社も「できる仕事」を広げていった後継者時代:有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【前編】

    社長の娘と結婚するので、先代に勧められて入社した芝田社長。

    素人から自動車整備の技術を現場で身につける修業時代を経て、成長を実感します。

    その反面、将来を考えると自動車整備だけでは仕事の先細りも見えてきました。

    そこで、整備業だけなく、車検や保険などの仕事を広げていこうと努力するものの、

    先代は広げることに否定的なため、しばしば意見が対立します。

    そのなかで、会社の将来のために、様々な準備を後継者時代に進めます。

    そのやり方について、将来を考える後継者に、必ず聞いていただきたい内容です。




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    • 15分
    第212回 後継者・後継社長の社員教育の考え方

    第212回 後継者・後継社長の社員教育の考え方

    中小企業にとって、人材は大切です。

    大企業に資金と資産では勝てないので、人材で現場での工夫やチームワークで付加価値を高めることが基本戦略です。

    そのためには、社員教育を定期的に実施して、人材を育てることが大切です。

    人材を育てるには技術能力面と心理面があり、それらについて解説しています。

    社員教育の大切さとその実行について、ぜひお聞き下さい。




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    • 43分
    第211回 ベテラン社員も長く働いてもらうために、とことん向き合って成長を促した後継社長の信念:株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【後編その2】

    第211回 ベテラン社員も長く働いてもらうために、とことん向き合って成長を促した後継社長の信念:株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【後編その2】

    社長に就任後、力を入れた人材育成でしたが、一番の悩みも人材育成でした。

    若手社員は研修などで大きく変わり成果も出せているのに、ベテラン社員はあまり変われていないことに、社長はその人の人生を心配します。

    長く働いてもらうために、粘り強く対話し、社長の経営の方向性を分かってもらう努力をします。

    ベテラン社員の対応に大きな参考となる内容です。




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    • 18分
    第210回 資金は人材育成に投資して、社内の雰囲気を変えた後継社長の取り組み:株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【後編その1】

    第210回 資金は人材育成に投資して、社内の雰囲気を変えた後継社長の取り組み:株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【後編その1】

    社長に就任しても、仕事の引き継ぎはなく、何をすればいいか分からなかった。

    そこで、まずは資金や財務から学ばれました。

    そして、社内にあった資金を人材育成に活用しました。

    社員が新しい知識や新鮮な経験をすることで、能力や見識が高まり、社内の活性化につなげていった。

    当初はあまり変化は感じられなかったが、あるとき社長自身が変化を実感した。それは○年後でした。

    人材育成の大切さが分かるインタビューです。




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    • 18分
    第209回 仕事はお客さんが教えてくれた。模索し続けた後継者時代:株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【前編】

    第209回 仕事はお客さんが教えてくれた。模索し続けた後継者時代:株式会社二葉企画 小林伸行社長 インタビュー【前編】

    二葉企画に入社したものの、自社が「会社」でないことに気づきます。

    急に部署が変わっても、引継ぎもなく、仕事のやり方のレクチャーもない。

    それでも、体当たりで仕事をした小林社長に仕事のやり方や考え方を教えてくれたのは、先代から付き合いのある古い取引先の社員でした。

    そこから、顧客先で自分なりの人脈を拡大し、仕事を増やしていきます。

    若くして入社した後継者には、大きなヒントになる内容です。




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    • 23分
    第208回 後継者・後継社長のためのマーケティング 販売数量の拡大の方法について

    第208回 後継者・後継社長のためのマーケティング 販売数量の拡大の方法について

    中小企業の経営において、売上増加のマーケティングは重要です。

    そのために、販売単価を高めるか、販売数量を増やすかについて、それぞれ対策を実行します。

    今回は販売数量を増やすための考え方です。

    値引きではなく、おまけをつけるという経営者としての思考について解説します。

    同じ努力でも、ちょっとした違いで社内に利益が残ります。ぜひお聞き下さい。




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    • 10分

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