Einfach Glücklich und Erfolgreich Heiko Stahnke

In dieser Folge tauchen wir tief in das Thema der Verbindlichkeit im Geschäftsleben ein. Bist du ein Unternehmer, der ein Team zusammengestellt hat, aber feststellt, dass etwas nicht rund läuft? Deadlines werden nicht eingehalten und keiner fühlt sich verantwortlich?

Wir erkunden das wichtige Konzept "walk the talk" und welche Elemente zum Gesamterfolg deines Unternehmens beitragen. Lerne, warum Verbindlichkeit und Transparenz die besten Grundlagen für Erfolg sind. Hör rein, um zu verstehen, wie du eine Kultur der Verantwortung in deinem Team schaffen kannst und dein Geschäft zu größeren Erfolgen führst.

Hauptpunkte in dieser Folge:

- Das Dilemma des Unternehmers: Ein Team zusammengestellt, aber Probleme mit nicht eingehaltenen Deadlines und fehlender Verantwortung.
- Walk the Talk: Sicherstellen, dass jeder seine Zusagen einhält.
- Erfolgs-Synergie: Wie individuelle Verantwortlichkeit zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt.
- Grundlage des Erfolgs: Die Rolle von Verbindlichkeit und Transparenz beim Aufbau eines erfolgreichen Geschäfts.
- Eine Kultur der Verantwortung schaffen: Praktische Tipps, um eine Kultur zu fördern, in der Teammitglieder Verantwortung übernehmen und den Erfolg vorantreiben.


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Dein Heiko

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Verbindlichkeit ist im Geschäftsleben unverzichtbar. Sie ist das Fundament, auf dem Vertrauen, Zuverlässigkeit und langfristige Partnerschaften aufbauen. Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Zusagen einhalten, entsteht eine Kultur des Vertrauens und des Respekts. Kunden und Partner wissen, dass sie sich auf dein Unternehmen verlassen können.

**In dieser Folge erfährst du:**

- wie du Missverständnissen, Verzögerungen und letztlich auch Verlusten von Geschäften verbeugen kannst,
- wie klare Kommunikation dich weiterbringt und für Verbindlichkeit sorgt,
- wieso du aufhören solltest, ein Zeitoptimist zu sein,
- was Verantwortung mit Verbindlichkeit zu tun hat und warum diese so wichtig ist.


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Es ist eine Herausforderung, eine Führungskraft zu sein, gerade in unsicheren oder sogar turbulenten Zeiten. Mit praktischen Tools und Strategien schaffst du es, deine Mitarbeiter zu motivieren und erschaffst Vertrauen in dich, das Unternehmen und die Zukunft.
Das wiederum führt zu weniger Fluktuation im Unternehmen und stärkt das Unternehmen als Ganzes.

**In dieser Folge erfährst du:**

- 3 praktische Tools zur Unterstützung deiner Mitarbeiter,
- wie du deine Mitarbeiter in unsicheren Zeiten motivieren und binden kannst,
- wie du klare Orientierung und Sicherheit schaffst.


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Remote zu arbeiten ist heute nicht mehr wegzudenken. Es hat viele Vorteile, sowohl für Mitarbeiter als auch für die Unternehmen. Doch wie führt man ein Team, wenn man es quasi nicht live sieht und in einem Raum ist? Welche Tools kann man da benutzen und was ist besonders wichtig?


**In dieser Folge erfährst du:**
- Tools, die im Bereich remote arbeiten und führen sehr hilfreich sind,
- welche Voraussetzungen du als Führungskraft schaffen musst, damit alles funktioniert,
- was ganz besonders wichtig ist und wie du es umsetzen kannst.


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Führungskräfte müssen in der heutigen Zeit mit viel Veränderung zurechtkommen. Egal, ob gravierende Veränderungen wie Remote arbeiten, demografischer Wandel und Digitalisierung oder die stark steigende Schnelligkeit auf dem Markt.

Die Herausforderung unterschiedliche Generationen und Diversität an Mitarbeitern, mit teilweise sehr unterschiedlichen Vorstellungen zu vereinbaren, ist groß.

Worauf es in meinen Augen wirklich ankommt, ist es, die eigenen Mitarbeiter im Wandel zu unterstützen. Mit welchen Methoden du das als Führungskraft schaffst, das verrate ich dir in der heutigen Podcastfolge.


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Krisen sind immer wieder an der Tagesordnung von Unternehmern. Um solche Zeiten besser bewältigen zu können, ist es wichtig, egal wie groß das Unternehmen ist, sich selbst und die Mitarbeiter zu stärken, um Krisen besser zu überstehen und sogar gestärkt wieder rauszukommen.

**In dieser Folge erfährst du:**
- warum es essentiell ist, resilienter zu werden und wie du das als Unternehmer schaffst,
- wie durch neue Skills du und deine Mitarbeiter besser mit Rückschlägen umgehen lernt,
- welche 3 Bereiche, du als Führungskraft, bei denen Mitarbeitern fördern solltest, um in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben.


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