Episode 66｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 8】挑戦する文化とつながる組織づくり

【エピソード概要】

仕事の目標だけではなく、「個人の目標」を会社の制度にする。仕事に関係なくても良い目標。一見すると不思議な制度だが、その裏には、社員が自ら挑戦し続ける組織をつくるための明確な考え方がある。

さらに、資格取得支援、サークル活動、ランチ補助、ランダムな席順の懇親会。どれも福利厚生のように見えるが、実はすべて「部署を超えたつながり」と「挑戦する文化」を育てるために設計されていた。

「評価されるのは結果ではなく、挑戦すること。」

そんな考え方は、組織にどんな変化をもたらすのか。制度を並べるだけでは見えてこない、トリニティ流・組織づくりの本質に迫る。