Podcast Tomáše Bravermana Tomáš Braverman

Radek Klouda vede evropské aktivity polské firmy Baselinker. To je SAAS služba, která mimo jiné umí připojit e-shop na 160 marketplaců. Radek má pod sebou ČR, Slovensko, Rumunsko a Slovinko, ale brzy přibudou další trhy. Bavili jsme se nejen o Baselinkeru, ale hlavně o všech marketplacepch, které teď zavalují český trh. Pokud vás zajímá, jakou šanci dáváme TEMU, Allegru, Zalandu, Skroutzu, eBay, Trendyolu nebo Amazonu, tak si poslechněte tuto epizodu. Radek taky prozradil, za kolik koupili novou doménu base.com, na kterou budou rebrandovat. No, málo to nebylo!

Martin Palička je s Etneterou od roku 2000, tedy skoro od samotného začátku. Se zakladateli mají stejnou vizi: nedělají společnost pro exit, ale budují ji dlouhodobě. Přístup k řízení mají jiný, než je obvyklé: svým lidem dávají daleko větší odpovědnost a pravomoce. Inspirace je jasná: tyrkysová nebo-li svobodná firma. Funguje ale i v této době? Není potřeba občas jen být přísně manažerský? O tom jsme se s Martinem bavili. A taky o samotné Etneteře, o ČEZu a aktuálních vládním krocích. Užijte si tento díl s fakt zajímavým hostem.

Václav Svátek založil svou firmu ČMIS před dvaceti lety. Už tehdy nabízel cloudová řešení, byť tehdy cloudy byly spíše jen na nebi. Trochu prostě předběhl svou dobu. Za těch 20 let se mu podařilo vybudovat krásnou profitabilní firmu a v českém rybníčku konkuruje globálním hegemonům jako je AWS, Azure nebo Google. I o těch jsme se bavili: jaké mají výhody i nevýhody. Hodně času jsme také strávili diskuzí o security: jaké jsou aktuální hrozby, kdo za nimi stojí i jak se proti nim chránit. Zabrouzdali jsme i trochu do politiky: proč se nám stále nedaří digitalizovat stát a co se musí stát, aby se to povedlo. V neposlední řadě jsme se pobavili o startupu AppOnFly, který teď Václava zaměstnává nejvíce. Tento díl je sponzorovaný společností ČMIS.

Šimon Vostrý byl u mě v podcastu už podruhé, byl totiž jedním z mých prvních hostů před třemi a půl lety. Za to dobu nicméně uplynulo mnoho vody v řekách a rozhodně bylo o čem si povídat. Třeba o prodeji startupu Ytica, který po osmnáctiměsíční existenci za miliardu předal americkému jednorožci Twillio. Půlku však dostal v akciích Twillia, které po splasknutí technologické bubliny šly na desetinu. Stačil je prodat? A za kolik? Jaké bylo pak dělat Twilliu a mít poprvé v životě šéfa? Jak je na tom se svým novým startupem Salted CX? Jak AI ovlivňuje call centra a co můžeme čekat do budoucna? Pokud vás to zajímá, musíte si poslechnout nový díl mého podcastu. Ale nebudete litovat, to vám slibuju.

Daliborovi se za posledních deset let podařilo vybudovat skutečně obří byznys. Považte sami: 170M€+ tržby, 60% meziroční růst, 500+ zaměstnanců. Gymbeam totiž zdaleka není jen e-shop. Je to komplexní D2C byznys, který řeší (nejen) sportovní výživu od výroby až po prodej na koncové zákazníky. Víte třeba, jak Dalibor řeší vstup do nových kategorií? Které doplňky vyrábí a jak se o tom rozhoduje? Které si naopak nechává vyrábět partnery? Jaké země mu fungují nejlíp a proč se mu daří na Ukrajině? To a mnoho dalšího se dozvíte v dalším dílu mého podcastu.

Romča Trusinová nastoupila do Heureky na pozici šéfky uživatelského výzkumu před čtyřmi lety. Ale už před tím se tomuto tématu léta věnovala, ať už v Seznamu, Monetě, na vlastní noze nebo v akademické sféře. S Romčou jsem si povídal o hlavně o dvou tématech. Prvním byl samotný uživatelský výzkum: jak má vypadat, co obvykle obsahuje, jaké jsou možnosti jeho zapojení ve firmách apod. Druhým tématem bylo vytváření propozice Heureky, kterou jsme dělali asi před rokem. Pěkné dopodrobna jsme odhalili, jak vznikala i jak přesně zní. V milém povídání jsme nezapomněli ale ani na projekt Romči Ověřeno rodiči a dostalo se i na diskuzi o tom, jestli na Vánoce kapr nebo řízek a salát se salámem nebo bez.