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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意‪~‬ KIQTASチャンネル

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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

    第254回 後継者・後継社長のための地域で生き残る経営戦略とは

    第254回 後継者・後継社長のための地域で生き残る経営戦略とは

    会社を長く繁栄させることは後継者・後継社長に課せられた義務です。


    しかし、今後10年20年先の経営について考えると不安になる

    後継者・後継社長がとても多い。


    しかも、地域では人口減少や地域経済縮小で将来を暗く感じます。


    そこで、衰退する業界や地域であっても、生き残る経営戦略について

    お話しします。どんなに厳しい業界でも、顧客は0になりません。


    最後まで生き残った会社が残存者利益を獲得して、長く続きます。

    そのために必要な自社の高付加価値化、M&A、DX化について解説します。




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    • 16分
    第253回 後継者のつらさを経験し、飛躍するためのポイントとは:株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【解説編】

    第253回 後継者のつらさを経験し、飛躍するためのポイントとは:株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【解説編】

    ポイント1

    後継者の多くが、自社に戻ってから辛い日々を経験します。

    「キャリアを捨てて、なんで戻ってきたのか」と悩むこともあります。

    そこを通り抜けることで、ヒトとして成長します。


    ポイント2

    自社を引き継ぐ前に経営を経験し、経営知識を身につけた。

    別会社の社長となり「社長だけが学べること」を知ります。

    口座の残金が0になり、資金繰りを体験したり、

    社内でおきるヒトの問題を解決することなど。

    別会社まで作らなくてもいいですが、リーダーの経験は重要です。


    ポイント3

    新事業を進めるにあたり、経営者(先代)を粘り強く説得した。

    自分で進めるのではなく、会社として筋をとおすために

    経営者を説得する日々が、社内での信頼を高めた。

    諦めない精神が大切です。




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    一般社団法人2代目お坊ちゃん社長の会 代表理事

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    • 12分
    第252回 別会社で身につけた経営力で、新事業を展開するも高い壁に阻まれる。それを突破した秘訣とは:株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【後編】

    第252回 別会社で身につけた経営力で、新事業を展開するも高い壁に阻まれる。それを突破した秘訣とは:株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【後編】

    別会社の介護事業はヒトやカネの問題がありながら、2年で経営が落ち着いた。

    その自信から、自社の新事業として洗車スペースを作ったものの、

    導線が悪く、収益が上がらない。厳しい状況のなかで、

    「洗車だけで集客」と視点を変えたら、事業が急に上手くいった。

    この洗車ビジネスをFC事業で広げようとすると、父親が猛反対。

    実績もあるのに「なぜ、反対するのか」と悩むものの、粘り強く説得した。

    そして、あるきっかけで、事業が前に進みます。

    新事業をなかなか進められない後継者はぜひお聞き下さい。


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    • 22分
    第251回 自社に戻ると苦労の連続、別会社を立ち上げても苦難続き。不撓不屈の2代目の実話:株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【前編】

    第251回 自社に戻ると苦労の連続、別会社を立ち上げても苦難続き。不撓不屈の2代目の実話:株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【前編】

    次男なので継ぐ予定はなく、デザインや知的財産の仕事に就職し、

    サラリーマン時代に弁理士にも合格して、充実していた。

    しかし、29歳の時長男が継がない事になり、急に自社を継ぐことに。

    「デザインに関わる仕事もあるから」と言われていたのに、

    自社に戻るとガソリンスタンドの現場で、朝から晩まで働く激務が7年続く。

    夜中に帰宅し一人になると、悔しさで涙することも。

    その後、徐々に経営的なことを学び、思い切って自分で別会社(介護事業)を作った。

    そこから、さらなる苦労が待っていた。

    不撓不屈の内容を是非お聞き下さい。


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    • 23分
    第250回 祝5周年 事業承継のあの時と今 ~5年の歳月で変わったことと変わらない事~

    第250回 祝5周年 事業承継のあの時と今 ~5年の歳月で変わったことと変わらない事~

    皆様のおかげをもちまして、「9割がもめる社長交代」も5周年を迎えることができました。

    5年前と今を比較して、事業承継を取り巻く環境は大きく変わりました。

    M&Aが認知され、コロナで社会も変わりました。

    そして、事業承継への経営者の意識で変化した事をお伝えしながら、

    5年経っても事業承継の不変の真理についてお話しします。

    引き続き、どうぞよろしくお願いします。




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    • 13分
    第249回 引き継いでみると、やっぱり先代の理念は偉大であり、守りたい:家庭的保育施設 中田家庭保育所 中田かおり施設長 インタビュー【解説編】

    第249回 引き継いでみると、やっぱり先代の理念は偉大であり、守りたい:家庭的保育施設 中田家庭保育所 中田かおり施設長 インタビュー【解説編】

    ポイント1

    後継者時代に良好な関係であった場合は、

    事業承継してから、先代にサポートしてもらった

    ありがたさを痛感する。


    ポイント2

    事業が拡大したときの理念を確立することの大切さ


    ポイント3

    母の理念を引き継ぐことが、保護者にとって最良だ。

    そこから、自分のやりたいことへ広げていく




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    • 10分

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