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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意‪~‬ 高橋秀仁

    • ビジネス
    • 4.4 • 11件の評価

事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

    第220回 後継者・後継社長のための傾聴力について

    第220回 後継者・後継社長のための傾聴力について

    後継者・後継社長が部下と信頼関係を築くために必要な能力が傾聴力です。


    相手の言うことをしっかり聞いて、分かったことを相手にも伝える。

    この円滑なコミュニケーションが信頼関係の第一歩です。

    部下から「分かってもらえている」と思われるリーダーになるため、

    傾聴力を発揮するための様々な手法を解説しています。

    ぜひお聞き下さい。




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    • 9分
    第219回 10年かかるところを1年でやり遂げたのは、厳しい状況だったため。逆境からのV字回復の秘訣とは:有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【解説編】

    第219回 10年かかるところを1年でやり遂げたのは、厳しい状況だったため。逆境からのV字回復の秘訣とは:有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【解説編】

    インタビューのポイント

    1.後継者時代に知識を高めつつ、先走らずに先代を説得しつづけた「ねばり」


    2.仕事の方向性として、アナログ印刷からデジタルの内容に変えたのは、後継者経営として、既存事業から発展された新事業にしたことが成功の秘訣


    3.専門家を外注しグループ化して、自分の仕事以外に仕事をとれるメンバーを増やした。そのことが、自社として仕事を増やした。


    服部社長が自身の強みを活かしながら、後継者時代と後継社長として成長されたことを解説しています。




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    • 11分
    第218回 印刷業からデザイン・広告業に仕事を広げた後継社長の急速なチャレンジ:有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【後編】

    第218回 印刷業からデザイン・広告業に仕事を広げた後継社長の急速なチャレンジ:有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【後編】

    大手の下請けで安定経営していたが、ある日、取引が中止され、

    会社の経営がドンドン厳しくなっていった。そこで、社長を交代した。

    服部社長が、売上のために獲得した新規顧客からの仕事も、

    社内では単価が低く、歓迎されなかった。

    ならばと、デジタルコンテンツを優先して獲得し、自分で製作して、

    社内から文句を言われないようにした。

    そこから、外部を活用した事業の拡大がスタートした。


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    • 18分
    第217回 大手の下請けで安定していたが、下請けだからこそ将来の不安が大きかった後継者時代の葛藤:有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【前編】

    第217回 大手の下請けで安定していたが、下請けだからこそ将来の不安が大きかった後継者時代の葛藤:有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【前編】

    大手の下請けで安定経営していたが、2社に頼る経営には不安があった。

    服部社長は新規開拓をしたいと提案するが、先代からは何年も反対された。

    そんななか、将来の経営に役立つための研鑽(WEBや財務知識)は欠かしませんでした。

    雌伏の時間をどのようにするか、後継者には大きなヒントです。


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    • 17分
    第216回 上杉鷹山に学ぶ人心掌握術

    第216回 上杉鷹山に学ぶ人心掌握術

    江戸時代の名君として知られる上杉鷹山。

    あのJFケネディが最も尊敬する

    日本人として紹介されたことで有名です。


    多額の借財で、廃藩寸前の米沢藩を再興させた上杉鷹山の手法には

    後継者後継社長として学ぶべきところが多くあります。


    今回は、危機的な状況からの改革を成し遂げるために

    最初に必要な人心掌握術について解説します。


    事業承継前後で、会社の体質改善を考える方には、ヒントになる内容です。




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    • 11分
    第215回 後継社長は、マーケティング力も財務力も大切ですが、やっぱり愛が一番重要です:有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【解説編】

    第215回 後継社長は、マーケティング力も財務力も大切ですが、やっぱり愛が一番重要です:有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【解説編】

    娘婿として2代目社長となった芝田社長は、会社を引き継いで約8倍に成長させています。

    新しい事業を見つけ、実行するマーケティング力であったり、

    当初は知識がなかった財務も、自ら勉強して税理士と対等に話せたり、

    たくさんの努力をされていました。

    そして、芝田社長の成功を支えている最大の要因は、奥様のサポートにあります。

    後継社長の仕事だけでなく、プライベートの充実が会社を成長させる要因になっています。

    ぜひ、お聞き下さい。




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    • 11分

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