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用简单易懂的语言解读商业现象。联系我们:thatisbiz@yicai.com

商业就是这‪样‬ 商业就是这样

    • ビジネス
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    Vol.156 改造市中心的老厂房,背后有哪些门道?

    Vol.156 改造市中心的老厂房,背后有哪些门道?

    这是我们英国服务贸易特别系列的第二期节目,我们关注一个在当下中国城市炙手可热的话题——城市更新。
    进入21世纪,中国经历了人类历史上规模最大的一次城市化进程,城镇化率从2001年的36%提升到2023年的66%。这其中的主旋律是“拆”和“建”——拆掉老房子、重新建造新的房屋和基础设施。
    但现在,情况变了,城市更新成为新的叙事,说得更直白一些,人们越来越意识到改造而非新建的重要性。尤其在一二线的大城市中,大面积的新建项目所需的土地资源越来越少;同时,城市也越来越意识到历史建筑的价值。
    本期节目,我们就关注城市更新中一个很细分的领域:老工厂的改造。这些老工厂建成时可能地处郊区,但随着城市扩张,在它因为种种原因停产之后,它可能已经身处寸土寸金的城市核心区域,如何在保留其历史价值的同时,重新发挥其商业价值,就成为了越来越多城市的课题。
    这方面,工业革命的发源地英国可能是全球经验最丰富的国家之一,经过长期的实践,它已经把老工厂改造的“坑”踩了个遍,并且形成了一大批细分领域的专业服务机构。而这些机构,也已经在中国的城市更新中发挥作用了。
    感谢英国商业贸易部对本期节目的支持。
    | 主播 |
    肖文杰、约小亚、邢梦妮
    | 资料整理 |
    邢梦妮
    【感谢以下机构的专家接受本期节目的采访】
    WilkinsonEyre
    伦敦办公室总监 Sebastien Ricard
    香港办公室总监 Matthew Potter
    香港办公室 副总监 Mark Chan
    Purcell
    主席 Andrew Clark
    香港办公室总监 Ryan Sun
    BDP
    上海办公室设计总监 顾天一
    第一太平戴维斯
    中国区策略顾问部主管及高级董事 朱锋
    | 时间轴 |
    00:26 郊区的老工厂变成市中心的老工厂
    03:26 巴特西,伦敦曾经的一块心病
    04:11 “能源圣殿”
    06:41 三个失败的改造方案
    13:15 英国的历史建筑保护制度
    15:36 修复巴特西之“找砖块”
    19:20 在电厂控制室开酒吧、办婚礼
    23:06 上海在电这件事上曾经十分领先
    27:00 围墙、传送带、写字楼的朝向和停车场
    31:25 当你投入那么多时间,你希望一切都按照正确的方式推进
    | 延伸资料 |
    巴特西发电站改造前后的外观(图片来源:WilkinsonEyre)


    巴特西发电站改造后的购物中心(图片来源:WilkinsonEyre)

    被改为活动空间的巴特西电厂控制室A(图片来源:Battersea Power Station)

    被改造成酒吧的巴特西电厂控制室B(图片来源:Battersea Power Station)

    巴特西官网
    巴特西发展公司2022年7月出版的《The Placebook》
    杨树浦电厂停产前的历史
    杨树浦电厂目前的改造方案
    | 如果你喜欢这个系列 |
    欢迎查看英国服务贸易第一期
    《Vol.155 体育赛事到底能为城市带来多少收益?》
    | 后期制作 |
    刘大哭
    | 声音设计 |
    刘三菜
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    • 33分
    Vol.155 体育赛事到底能为城市带来多少收益?

    Vol.155 体育赛事到底能为城市带来多少收益?

    我们将推出一个两期的特别系列,关注英国在服务贸易领域的经验。
    服务贸易听上去专业,实际上与我们的生活息息相关。我们谈到全球贸易,第一反应可能是实体货物的流通,但实际上,数字技术、专业服务、文化活动等都有可能是贸易的对象,这些就被统称为“服务贸易”。根据WTO的统计,2023年,全球五分之一的贸易是服务贸易,而英国的这一比例超过了50%。
    随着中国的服贸规模突飞猛进,英国在这一领域丰富的经验变得更有价值,它不仅意味着许多潜在的合作机会,同时也是值得借鉴的他山之石。这两期节目,我们就将分别关注两个我们十分熟悉的领域,看看英国踩过哪些坑、积累了多少know-how。
    本期我们关注的是体育赛事。这是《商业就是这样》长期关注的领域,我们曾经为奥运会和世界杯算过账,看这两个顶级赛事到底能赚多少钱。但有一个问题一直悬而未决:体育赛事的举办地到底能从中赚多少钱?更深一步的问题是:城市和体育赛事之间究竟是怎样的互动关系?为什么城市需要体育赛事?
    而英国可能是全球顶级体育赛事最集中的市场之一。本期节目,我们就从三个英国的案例入手,来探究一下这个问题:
    微观层面,我们关注一座体育场和一个社区的故事;
    中观层面,我们看看一座城市如何靠体育比赛复兴;
    宏观层面,我们看看伦敦这几年到底从大型体育赛事里赚了多少钱。
    感谢英国商业贸易部对本期节目的支持。
    | 主播 |
    肖文杰、约小亚
    | 资料整理 |
    常竣斐、李秋瑾
    | 时间轴 |
    00:42 服务贸易占英国出口额的半壁江山
    02:13 《商业就是这样》的遗留问题
    03:56 2006年,伦敦最大的住宅开发商是……
    08:09 为了建球场,温格为垃圾处理厂剪彩
    11:54 体育场让房价涨了多少?
    17:06 希尔斯堡惨案——谢菲尔德的至暗时刻
    19:00 斯诺克与谢菲尔德的互相成就
    22:41 大型体育活动到底为伦敦带来多少收入?
    26:26 体育比赛:把全球化的活力注入本地
    28:02 英国和中国的赛事合作
    | 延伸资料 |
    《英超联盟》
    阿森纳修建酋长球场时对社区所作的承诺
    当地企业和居民反对酋长球场项目的报道
    斯诺克世锦赛对谢菲尔德的影响
    希尔斯堡惨案的纪录片
    谢菲尔德的体育消费战略
    大型活动对伦敦的经济影响
    | 后期制作 |
    秋秋
    | 声音设计 |
    刘三菜
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    • 29分
    商业小样01 | 不要在发布会上对比竞品

    商业小样01 | 不要在发布会上对比竞品

    从小米和智己的口水仗出发,三个理由阐释为什么不要在汽车发布会上直接对比竞争对手的产品。
    | 主播 |
    肖文杰、约小亚
    | 延伸资料 |
    IGBT与碳化硅功率模块的技术差异
    | 后期制作 |
    刘大哭
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    刘三菜
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    • 8分
    Vol.154 卖不掉的奢侈品去哪了?

    Vol.154 卖不掉的奢侈品去哪了?

    后疫情时期,奢侈品堪称是最快复苏的行业之一。产品价格屡创新高、上市公司志得意满,一切看起来都很完美——除了这些品牌越来越满的仓库之外。
    此前很长一段时间里,奢侈品行业都信奉着一个基本的商业准则:这个行业的供给必须小于需求,供不应求会让更多人仰视品牌、并更狂热地喜欢她。但现在,不管是顶奢还是轻奢,平衡生产、库存和销售的关系,都将变得更加困难。
    奢侈品集团们不是第一次遇到这种问题,不管是销售还是处理,他们都有丰富的实践经验。本期节目,我们就尝试介绍一些奢侈品行业面对库存问题时,或体面、或灰暗的处理方案。最后,再回到问题的起点——到底是谁造成了这个问题,是市场变了,还是品牌自己变了?
    | 主播 |
    肖文杰、约小亚
    | 时间轴 |
    01:36 快速复苏的奢侈品行业又遇到了麻烦
    03:22 从财报中的“存货跌价准备”看库存问题
    09:24 配货,可能是最体面的去库存方案
    12:46 关于奥特莱斯的三个知识点
    17:59 捐赠为什么不是奢侈品最好的终点站
    21:27 奢侈品水货经销是意大利的幽灵经济
    27:35 时尚化思路部分造就了奢侈品的库存困境
    | 延伸资料 |
    BoF-AI, Outlets, Recycling: Can Luxury Solve Its Billion-Dollar Excess Inventory Problem?
    《爱马仕为何没有库存烦恼?》
    The luxury problem that keeps piling up
    资本跑马圈地,品牌竞相布局:奥特莱斯一夜爆火? | 棱镜
    边角聊-《零售业专家陪你逛逛奥特莱斯》
    WSJ-Luxury Stores Are Bursting With Unsold Stuff
    Quartz-Are the “discounts” at luxury outlets a form of consumer fraud?
    Burberry to stop destroying unsold merchandise
    France to prohibit the destruction of unsold stock: who is going to pay for that?
    Vox-Why fashion brands destroy billions’ worth of their own merchandise every year
    Gucci的循环化愿景
    NSS Magazine-A BURSTING BUBBLE: WHAT IS THE PARALLEL MARKET OF LUXURY?
    Quartz-One chart shows why Chinese tourists treat Europe as the world’s largest discount mall
    Reuters-Grey market has become a necessary evil for luxury watchmakers
    BoF-Fashion’s Dirty Secret: Millions in Grey Market Sales
    Forbes-Luxury Brands Are Overstocked, Leading To Discounts That Threaten Their Reputations
    | 后期制作 |
    潘鑫
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    • 30分
    Vol.153 菜单经济学

    Vol.153 菜单经济学

    本期节目是一次填坑的尝试——在第136期节目中,我们讨论了图书行业内常见的“自印价格”模式,这可谓是最标准、也最罕见的“明码标价”。这次,我们继续从“价”这个大的话题出发,来看一类价格调整时可能会出现的问题。
    如果一次价格调整过程中的预计支出,会大过价格调整带来的收益,这价格是改还是不改?经济学家曼昆根据这种两难情景,提出了“菜单成本”的概念,来解释现实生活中的价格变动失灵,或者说黏性。这让他在畅销经济学教材作者之外,一度确实成为了学界的名人。
    “菜单成本”这个概念很形象,但不一定很准确。因为不管是传统零售业、还是互联网时代,都有很多绕开直接调价和成本支出的解决方案。集大成者,就是如今网约车平台,以及机票、酒店询价时常见的“动态定价”。价格变得异常灵活,我们对价格的感受却日益复杂。
    节目最后,我们还花了点时间讨论一个问题——技术所实现高效的定价机制背后,到底是市场的力量,还是人的力量?
    | 主播 |
    肖文杰、约小亚
    | 时间轴 |
    00:26 美国炸鸡店也要搞“动态定价”?
    05:10 可能是最有名的经济学教材作者
    09:45 肯德基中国换一次菜单有多麻烦?
    12:00 一个细分学科:菜单工程学
    16:57 大超市做定价调整为什么难?
    21:41 比电子价签更方便的扫码查价
    23:06 便利蜂“算法至上”背后的问题
    | 延伸资料 |
    Vol.136 书为什么会把价格直接印在书上?
    Wendy's addresses 'dynamic pricing' comments, says it won't raise menu prices
    北大金融评论杂志-《美国的长期低利率,其实是一场骗局?》
    SMALL MENU COSTS AND LARGE BUSINESS CYCLES: A MACROECONOMIC MODEL OF MONOPOLY
    中国经营报-《全面变身背后的逻辑 肯德基为什么要革自己的命》
    CNBC-Restaurants are getting creative with menus to counter soaring food costs
    餐饮收益管理:如何制定高效持续的增长战略(上)
    Consumer Response to Package Downsizing: Evidence from the Chicago Ice Cream Market
    麦当劳数字餐牌的应用分析
    LA Times-McDonald’s is buying a tech firm for $300 million to revolutionize its menus
    Planet Money-Is dynamic pricing coming to a supermarket near you?
    极客公园-《小价签里藏着大科技,盒马自主研发智慧价签6月上架》
    新零售电子价签系统的成本是多少?
    南方周末-《悄悄拍摄行人,算法指挥员工:便利蜂的“系统”是否越界》
    | 后期制作 |
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    • 28分
    Vol.152 竞业协议,边界何在?

    Vol.152 竞业协议,边界何在?

    这一期节目和平时不太一样,没有财报数据、商业故事,甚至严格来说都不是一个商业话题,但这个话题和许多公司人息息相关,它就是竞业协议。
    根据近期媒体上出现一些报道,一些从互联网大厂工作离职的员工,因为违反与前公司签订的竞业限制协议,而被索赔数十万乃至数百万元,其中不乏一些一线的普通员工。
    竞业协议原本是一个与大多数公司人无关的名词。根据中华人民共和国《劳动合同法》的第二十四条,它的限制对象共有三类:高级管理人员;高级技术人员;其他负有保密义务的人员。但如今,在某些互联网巨头之中,竞业协议成为了覆盖全员的威慑,并且逐渐远离其“保护商业秘密、防止不正当竞争”的法律初衷。
    现在竞业协议的实践究竟如何?为何一个在法律原则上对等的工具,在实际应用中产生偏移?本期节目,我们来探讨竞业协议的四个边界问题。
    | 主播 |
    肖文杰、约小亚
    | 时间轴 |
    02:17 什么是竞业协议?
    03:20 边界一:竞业协议能否覆盖全员
    07:16 边界二:竞业协议能否与入职和离职绑定
    12:19 边界三:什么样的公司是竞争对手
    19:34 边界四:赔偿金的数字
    22:45 威慑与反噬
    | 延伸资料 |
    最高人民法院第34批指导性案例(189-191号)
    中华人民共和国劳动合同法
    《被竞业协议困住的公司人》
    《竞业协议,边界何在?》
    | 后期制作 |
    刘大哭
    | 声音设计 |
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    • 27分

カスタマーレビュー

5.0/5
35件の評価

35件の評価

backnumberz

说的很有意思

每个选题的讲解都特别容易听进去

匿名玩家也不行

非常喜欢

每次的选题都非常引人入胜并且讲解浅显易懂且有一定深度,让人忍不住听了又听,两位主持也非常可爱~总而言之就是很喜欢!

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