54 min
Об уровнях принятия ответственности, карьерном треке и проблемах найма make sense podcast
-
- Technology
«Мы открывали компанию, где были два человека с опытом, а остальные — без опыта. И мне казалось, что энергия ребят все компенсирует. Это не так. Большое количество навыков, таких как умение уволить, если у тебя кто-то не справляется в команде, умение передать ответственность, не забыв включить контроль, очень медленно развивается даже у способных ребят. Эти компетенции хоть и кажутся простыми, но когда ты проходишь это впервые, для тебя это страшная боль».
«Нас с детства не учат брать на себя ответственность. Новичку кажется, если сделал задачу по шаблону — он молодец. Единственный способ перебороть это — задавать вопросы: “Думал ли ты о других вариантах? Почему ты так сделал? А ты уверен, что это правильно?” Если делать это несколько раз подряд, то способные ребята все поймут и быстро прокачаются».
Гость: Денис Сметнёв
Co-founder, uForce
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.
Канал Дениса Сметнёва: https://t.me/smetnev_rocknroll
О чем говорим:
01:25 — О факапах и изменениях рынка
02:49 — Два главных фокуса маркетингового агентства
03:30 — Зачем нанимать джунов
06:56 — Можно ли построить компанию на одних джунах
09:53 — Как комбинировать команду
11:56 — Два способа доверить важные задачи джуну
17:33 — Три уровня ответственности
22:59 — Как проконтролировать, принял ли джун ответственность
26:11 — Как проверить, готов ли человек взять ответственность
31:56 — Тестовые задания для оценки софт и хард скиллов на собеседовании
38:20 — Красные флаги на испытательном сроке
40:32 — Проблемы найма в стартапах и роль эйчара в бизнесе
44:20 — Оптимальная структура команды
46:15 — Критерии роста джуна и разница в треках развития
49:52 — Что делать, если специалист не хочет руководить
52:24 — Советы джуну для быстрого старта
«Мы открывали компанию, где были два человека с опытом, а остальные — без опыта. И мне казалось, что энергия ребят все компенсирует. Это не так. Большое количество навыков, таких как умение уволить, если у тебя кто-то не справляется в команде, умение передать ответственность, не забыв включить контроль, очень медленно развивается даже у способных ребят. Эти компетенции хоть и кажутся простыми, но когда ты проходишь это впервые, для тебя это страшная боль».
«Нас с детства не учат брать на себя ответственность. Новичку кажется, если сделал задачу по шаблону — он молодец. Единственный способ перебороть это — задавать вопросы: “Думал ли ты о других вариантах? Почему ты так сделал? А ты уверен, что это правильно?” Если делать это несколько раз подряд, то способные ребята все поймут и быстро прокачаются».
Гость: Денис Сметнёв
Co-founder, uForce
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.
Канал Дениса Сметнёва: https://t.me/smetnev_rocknroll
О чем говорим:
01:25 — О факапах и изменениях рынка
02:49 — Два главных фокуса маркетингового агентства
03:30 — Зачем нанимать джунов
06:56 — Можно ли построить компанию на одних джунах
09:53 — Как комбинировать команду
11:56 — Два способа доверить важные задачи джуну
17:33 — Три уровня ответственности
22:59 — Как проконтролировать, принял ли джун ответственность
26:11 — Как проверить, готов ли человек взять ответственность
31:56 — Тестовые задания для оценки софт и хард скиллов на собеседовании
38:20 — Красные флаги на испытательном сроке
40:32 — Проблемы найма в стартапах и роль эйчара в бизнесе
44:20 — Оптимальная структура команды
46:15 — Критерии роста джуна и разница в треках развития
49:52 — Что делать, если специалист не хочет руководить
52:24 — Советы джуну для быстрого старта
54 min