![](/assets/artwork/1x1-42817eea7ade52607a760cbee00d1495.gif)
108 episodes
![](/assets/artwork/1x1-42817eea7ade52607a760cbee00d1495.gif)
Radio kmbs KMBS
-
- Business
Podcast by KMBS
-
Як управлінцям використовувати штучний інтелект?
У новому подкасті Radio kmbs «Як управлінцям використовувати штучний інтелект» спілкуємось з Євгеном Саранцовим — співзасновником стартапу зі штучного інтелекту BlackBox та автором і викладачем програми «Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності» Валерієм Омельчуком.
У подкасті поговорили про:- обмеження сучасних технологій- як ШІ допомагає управлінцям ухвалювати рішення- вплив ШІ на бізнес-моделі та стратегіїТаймкоди:00:00 Початок подкасту03:50 Обмеження штучного інтелекту10:22 Проблема лідерства — не проблема технологій15:54 Нова технологія ШІ, яка допомагає створювати ідеї26:18 Чому потужна ідея більше не потребує потужного автора30:00 Завдання лідера — не знати, що буде далі, а створити систему, яка це дізнається46:27 Як змінюються ролі при впровадженні нової технології
Найближча програма з Євгеном та Валерієм «Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності»: https://bit.ly/3xout4y -
Побудова цілісної системи управління людським капіталом
У новому подкасті Radio kmbs «Побудова цілісної системи управління людським капіталом» спілкуємось з Ольгою Прохоренко — авторкою та викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд», ex-HRD Національного банку України.
«HC-менеджерам (Human Capital Manager) треба підсвічувати й пояснювати, запитувати в топменеджерів, які в них потреби, допомагати лідерам розуміти свої лідерські сили, слабкості, свої обмеження, себе як людину. З лідерами треба розмовляти, як би складно це не було».Таймкоди:00:00 Початок подкасту02:20 Які виклики для HC-менеджера зараз?11:42 Як змінилась роль HC-менеджера?18:46 Партнерство та основна підтримка: в чому різниця?24:11 Як HC-менеджеру підходити до змін?28:48 Яким чином забезпечити відкриту культуру?34:08 За що відповідає HC-менеджер?47:33 Про що програма «Люди та організації. Системний погляд»
Найближча програма з Ольгою «Люди та організації. Системний погляд»:https://bit.ly/45rhlbi -
Трансформаційні зміни: Олексій Северин, Ekol Logistics
У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Ekol Logistics» Олена Мальцева, professor kmbs та керівниця Executive MBA kmbs, спілкується з Олексієм Северином, комерційним директором Ekol Logistics, учасником Executive MBA kmbs.
Ekol Logistics — міжнародний технологічний провайдер логістичних рішень у ланцюгах постачання.
У подкасті говоримо про:
🔹Партнерство як основний вимір розвитку компанії
🔹Масштабування ідеї
🔹Дельту змін у компанії
🔹Роботу зі смислами та семантичним ядром компанії
🔹Зміну головного клієнта з логіста на CEO
Таймкоди:
00:00 Початок подкасту
02:00 Чому компанія Ekol Logistics заходила саме в трансформаційну стратегію?
07:21 Чи відбувалась зміна клієнта?
10:46 Що ми обіцяємо своєму клієнтові?
15:00 Змінити клієнта: поставити не на логіста, а на CEO
20:48 Чи була внутрішня криза довіри в компанії при впровадженні змін?
30:26 Які зміни відбулися в компанії?
35:43 Як масштабувати стратегію і нові ідеї на всю компанію?
42:55 Яка дельта змін? Чи впливає це на зміну управлінських рішень?
47:16 Зміна культури – це наслідки трансформації чи це необхідність, щоб ця трансформація відбулася?
49:09 Чому розглядаєте партнерство як основний вимір, щоб далі розвиватись?
52:06 Як ви переконуєте партнерів зайти в стратегічне партнерство?
56:59 Управлінські упередження і що змінилося за час навчання на MBA?
01:00:20 Чим сильніша топкоманда, тим сильніша компанія
01:03:02 Як змінилися показники ефективності, які ви міряєте в компанії?
01:07:34 Якби ваших клієнтів запитали, чому вони з Ekol Logistics?
Найближчі програми MBA:
Presidents` MBA: https://bit.ly/44XJbfi
Executive MBA:https://bit.ly/3wUvLnD -
Трансформаційні зміни: Вікторія Ковальчук, Alterra group
У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Alterra Group» Едуард Мальцев, керівник MBA-напрямку kmbs, спілкується з Вікторією Ковальчук — співзасновницею та операційною директоркою Alterra Group (девелопера, що створює красиві обʼєкти комерційної нерухомості), учасницею Presidents’ MBA kmbs.
У подкасті говоримо про:
🔹Персональний шлях та бізнес-розвиток
🔹Концепцію краси в бізнесі
🔹Значення освіти та самоосвіти
🔹Лідерство та взаємодію з командою
🔹Партнерську логіку в побудові бізнесу
Таймкоди:
00:00 Початок подкасту
03:14 Чому Вікторія стала партнеркою в бізнесі?
04:35 Хто перший клієнт компанії Alterra Group?
05:29 Який навчальний шлях Вікторії в kmbs?
07:32 З яким питанням Вікторія прийшла на першу програму?
08:28 В який момент стало важливим усвідомлювати себе?
10:22 Який шлях Вікторії в роботі з командою?
15:50 Бізнес на початку та бізнес сьогодні
17:53 Alterra Group під час вторгнення
20:51 Яка основна ідея проєкту індустріальних парків? 22:58 Що таке краса в ділових екосистемах?
24:47 Як будувати партнерство?
28:21 Ви обираєте клієнтів чи клієнти обирають вас?29:29 Що драйвить і рухає в майбутнє?
31:12 Коли Вікторія обирає навчання?
33:40 Що таке система? Що дає цей концепт?
34:24 Особисті зміни Вікторії за останні роки
36:30 Як масштаб поєднується з любов’ю?
37:56 Побажання Вікторії засновникам та менеджерам
Найближчі програми MBA:
Presidents` MBA: https://bit.ly/3QKjb1c
Executive MBA: https://bit.ly/3K2YN7K -
Менеджмент у часи війни
У новому подкасті Radio kmbs «Менеджмент у часи війни» спілкуємось з Оленою Мальцевою — професоркою kmbs, керівницею Executive MBA, та Костянтином Кошеленком — заступником міністра соціальної політики України з питань цифрового розвитку, випускником EMBA-24.
«Лідер — це той, хто має візію. Це той, хто може формувати стратегії. Це той, хто не просто покладе ці стратегії на папір, а може знайти та об’єднати людей навколо цих цілей, побудувати щось нове. Це може бути нова організація, новий підрозділ або новий стартап для того, щоб це все реалізувати.
Я думаю, що одним з імпульсів для лідерства насправді стало повномасштабне вторгнення. Коли я писав книгу «Менеджмент у часи війни», то спочатку спирався на свої ідеї, а потім запросив експертів з різних галузей, з різних індустрій. В результаті вийшло 40 людей з України, які ділилися своїм досвідом у ці часи».
01:20 Хто такий лідер?
06:08 Створення смислу лідером
10:25 Які рішення були в перші дні повномасштабного вторгнення?
19:26 Що найкращі менеджери роблять інакше?
25:51 Як працювати з командою зараз?
32:22 Як досягати прозорості та чесності в команді?
34:57 Як ухвалювати рішення та розставляти пріоритети?
38:30 Що потрібно вивчати менеджеру зараз?
42:21 Чи змінились управлінські переконання під час навчання на MBA?
48:27 З чого починаються зміни?
49:22 Яким чином управляти ризиком, якщо ви відповідальні за наймасштабніший проєкт?
54:04 Чи може менеджер бути спостерігачем?
55:55 Де менеджеру шукати ресурс та енергію?
Найближчі програми:
Presidents` MBA: https://bit.ly/3WwDJxJ
Executive MBA: https://bit.ly/4b4BYMx -
Трансформаційні зміни: Ольга Тадай, Агромат
У новому відеоподкасті Radio kmbs “Випускники kmbs: трансформаційні зміни”: Едуард Мальцев, керівник MBA напрямку kmbs, спілкується разом з Ольгою Тадай – керівниця проектів розвитку компанії «Агромат», підприємиця, адепт сімейного бізнесу, менторка підприємців, авторка подкасту «Нескінченні історії», випускниця Presidents’ MBA kmbs.
У подкасті говоримо про:
🔹цінність освіти MBA
🔹розвиток суб’єктності та відповідальності в компанії
🔹радикальні зміни та заснування стартапу
🔹інклюзивність і корпоративне навчання
🔹вплив війни на бізнес
🔹перехід від освіти до менторства
🔹вплив внутрішніх змін на відносини з дітьми
Таймкоди:
00:00 коротко в подкасті
01:36 очікування та шлях до MBA
05:43 зміни на шляху до суб’єктності
07:59 зміни у стосунках з дітьми: передача сімейного бізнесу
11:09 синхронізація з партнерами в бізнесі
13:23 інклюзивний проєкт: вплив на команду
15:50 від абстрактної концепції до дії
18:02 заснування стартапу
20:30 менторство підприємців
23:33 обмеження в маштабах змін
27:24 роль мами
29:10 чому навчились у своїх дітей
31:03 розвиток компанії “Агромат”
34:06 вплив війни на компанію “Агромат”
40:00 пошук людей за цінностями
41:16 бізнес збережено. що далі
45:00 бачите ширше ніж просто бізнес
49:23 партнерство з конкурентами
52:34 діти як нащадки сімейного бізнесу
56:50 побажання майбутнім учасникам
Найближча програма
Presidents` MBA: https://bit.ly/3UFiKYj
Executive MBA: https://bit.ly/3UDeaJT