13ème mois - Ressources Humaines, Carrière & Management ‪-‬ 13ème mois

Dans ce nouvel épisode du 13ème Mois, j’accueille Sylvie Brisson, Directrice des Ressources Humaines du Club Med.
Je la connais bien Sylvie j'ai eu le plaisir de travailler avec elle au Club.
Avec plus de 25 ans d'expérience au sein de l'entreprise, Sylvie partage son parcours impressionnant et les leçons apprises au fil des années.
Sujet de l'épisode : Comment la direction des ressources humaines accompagne les choix stratégiques et les choix business de l'entreprise.
Sylvie nous raconte son arrivée au Club Med par le biais de son réseau et comment elle a évolué au sein de l'entreprise, passant par toutes les grandes fonctions des ressources humaines jusqu'à devenir DRH. Elle partage avec nous les 20 ans de la montée en gamme qui vient tout juste de s’achever et comment à la base ce positionnement était une réponse à une crise profonde.

Points forts de l'épisode :
L'évolution de la fonction RH : De la rémunération à la création de l'université des talents, en passant par des projets stratégiques majeurs comme "Cap sur l'incomparable".
Les valeurs du Club Med : Multiculturalité, liberté, gentillesse, esprit pionnier et responsabilité. Ces valeurs, clarifiées il y a plus de 20 ans, continuent de guider la stratégie et la gestion des talents.
L'accompagnement du changement : Comment la DRH a joué un rôle crucial dans la transformation digitale du Club Med et dans l'amélioration continue des compétences des collaborateurs.
L'écoute active : Sylvie insiste sur l'importance de l'écoute et de la co-construction avec les équipes pour réussir les projets stratégiques et opérationnels.

Cet épisode est une véritable mine d'or pour les professionnels des Ressources Humaines et du Management qui cherchent à comprendre comment aligner les stratégies RH avec les objectifs business.
Ne manquez pas cet épisode inspirant et comprenez comment les Ressources Humaines peuvent devenir un véritable levier stratégique de l’entreprise. 🎧
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Quand une équipe basée sur la diversité rend sa Manager encore meilleure.

Dans ce nouvel épisode, nous plongeons au cœur de la diversité en entreprise avec Julie Dang Tran, Directrice Générale d'Episaveurs.
Avec son parcours impressionnant, de Philips à Pomona, en passant par HP et Manutan, Julie partage avec nous son expérience unique de management d'équipes internationales et multiculturelles.

Découvrez comment son passage aux États-Unis a radicalement changé sa perception du travail en équipe et l'importance de l'ouverture d'esprit.

Julie nous explique comment la diversité est une richesse et un atout stratégique pour les ressources humaines, favorisant l'innovation et la performance.
Ne manquez pas ce témoignage inspirant pour tout professionnel des ressources humaines qui souhaite connaitre la vision d'une personne occupant des fonctions de Direction Générale au sujet de la diversité.

Et comme d'habitude c'est concret et sans langue de bois.

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Cet épisode est une rediffusion de mon entretien avec Vincent Baud.

Le baby-foot et la corbeille de fruits, sont à la santé au travail ce que le simili est au cuir… 
C’est ce que je voulais mettre en avant dans ce nouvel épisode de 13ème mois, LE podcast RH. 
Ce nouvel épisode c’est l’histoire d’une rencontre.  
Une rencontre qui a changé ma vie professionnelle.  
Une de ses rencontres qui change votre vision des choses et votre trajectoire.  
Cette rencontre c’est celle que j’ai eu le plaisir de faire un jour quand j’étais Responsable RH.  
Un contrôleur de la CRAM (à l’époque ça s’appelait comme ça) venait faire une visite dans un site dont j’étais le Responsable RH.  
Ce contrôleur c’était Vincent BAUD.  
Depuis il a tout simplement changé ma perception de la santé au travail.  
Et vous comprendrez en écoutant cet épisode.  
La santé au travail n’est pas un vernis, un truc qu’on affiche pour faire de la marque employeur.  
La QVT c’est du fond, des actions concrètes, des mesures réfléchies.  
Il s’agit avant tout d’hommes et des femmes derrière l'acronyme barbare de QVT.  
Vincent a décidé d’écrire un livre sur la santé au travail.  
Parce qu’il en avait marre d’entendre tout et n’importe quoi sur la santé au travail.  
Parce qu’il en avait marre de voir des experts auto déclarés s’exprimer sur le sujet.  
Un vrai livre, pas un livre blanc de 50 pages dont la moitié est du copié collé…  
Un livre de près de 400 pages dans lequel tout y est !  
Écoutez l’épisode et vous comprendrez, tout simplement.  
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Le courage est au management ce que le vent est à la voile, indispensable pour avancer.

On en parle beaucoup mais on le cherche souvent le courage managérial.

J'ai donc décidé d'y consacrer un épisode.
Et pour cet épisode, pas d'invité juste un thème.

J'aborde le sens du courage dans le management et je fait tomber quelques idées reçues.

J'en profite aussi pour donner des exemples de situations concrètes dans lesquelles le Manager doit impérativement faire preuve de courage.
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Les chiffres en matière de réunion donnent le tournis.
En France, un manager passe environ 9 heures par semaine en réunion, soit 25% de son temps de travail.

L'équivalent de 10 ans de sa vie professionnelle passés en réunions...
10 ans ...

Ça vaut le coup de s'arrêter sur la façon dont on gère et dont on manage ses réunions non ?!

Cet épisode me tenait tout particulièrement à coeur et depuis longtemps.

Peut-être parce que j'ai vécu ces réunions à rallonge, celles dans lesquelles on ne décide de rien, celles dans lesquelles on ne sait pas bien pourquoi on est là...

Louis Vareille est tout simplement Réuniologue, il soigne la fameuse réunionite aiguë...

Avec Louis, on regarde très concrètement comment diviser par deux le temps passé en réunion, ce qui au passage ferait gagner 5 ans de sa vie ;-)

Quelques exemples de ce que nous abordons dans cet épisode :
L'importance de différencier un sujet d'un objectif.
La formulation des ordres du jour sous forme de questions.
Les questions à poser avant de participer (ou non) à une réunion.
Les différents types de réunions.
L'organisation et la structuration d'une réunion.

On regarde même la réunion sous l'angle managérial car la réunion doit être le lieu de la construction de l'excellence de l'équipe.

Un épisode incontournable si vous voulez progresser dans votre façon de réunir votre équipe ou si vous souhaitez faire progresser les réunions auxquelles vous participez.
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Rv la semaine prochaine pour l'épisode 33 de 13ème mois avec Louis Vareille, Réuniologue. Son métier c'est tout simplement de soigner les réunions et la fameuse "réunionite aiguë". Dans cet épisode vous allez découvrir des conseils très pratiques pour diviser par 2 le temps passé en réunion ! Vous avez déjà deux vrais bons conseils dans cet extrait !
Et on regardera également comment faire de la réunion un laboratoire d'apprentissage des gestes du leader car réunir son équipe est un acte de management !

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