34 min

#11 Michal Šrajer o štěstí v práci a jeho dopadu na rozvoj organizace Universy

    • Management

Michal Šrajer je matfyzák, programátor, běžec. Se svými kamarády založili firmu na vývoj aplikací, kterou následně prodali Avastu. Michal sebe označuje jako Chief Happiness Officer, což je strategická role, jejímž úkolem je přispívat k tomu, aby lidem bylo v práci dobře. 

Aktuálně působí na volné noze, kdy firmám a lidem pomáhá aplikovat principy umožňujících trávit čas v práci smysluplně a plnohodnotně. Zároveň je jeden ze spolupořadatelů 8. ročníku mezinárodní konference Happiness@Work

A protože štěstí v práci může znít jako dobrý vtip nebo další buzzword, tak jsme to probrali. V téhle epizodě se dozvíte, proč je důležité zaměřit se na spokojenost člověka v práci, jaký to má dopad pro udržitelnost pracovního výkonu a proč by se mělo stát strategickým ukazatelem v rámci sledovaných parametrů firemní kultury.

Probrali jsme, proč je to C-role, jak souvisí s rozvojem organizace a nakonec jsme se zaměřili na to, jaké 4 pilíře v organizaci sledovat, abychom ho aktivovali.

Michal Šrajer je matfyzák, programátor, běžec. Se svými kamarády založili firmu na vývoj aplikací, kterou následně prodali Avastu. Michal sebe označuje jako Chief Happiness Officer, což je strategická role, jejímž úkolem je přispívat k tomu, aby lidem bylo v práci dobře. 

Aktuálně působí na volné noze, kdy firmám a lidem pomáhá aplikovat principy umožňujících trávit čas v práci smysluplně a plnohodnotně. Zároveň je jeden ze spolupořadatelů 8. ročníku mezinárodní konference Happiness@Work

A protože štěstí v práci může znít jako dobrý vtip nebo další buzzword, tak jsme to probrali. V téhle epizodě se dozvíte, proč je důležité zaměřit se na spokojenost člověka v práci, jaký to má dopad pro udržitelnost pracovního výkonu a proč by se mělo stát strategickým ukazatelem v rámci sledovaných parametrů firemní kultury.

Probrali jsme, proč je to C-role, jak souvisí s rozvojem organizace a nakonec jsme se zaměřili na to, jaké 4 pilíře v organizaci sledovat, abychom ho aktivovali.

34 min