Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs‪.‬ Julien Hatton

Dans cet extrait, Jérôme Dhuicq (Mater&Filii) revient sur le coaching et en quoi se faire coacher lui a permis d'évoluer en tant que chef d'entreprie.

Alors même qu'il avait un a priori négatif sur le coaching, il a été convaincu par sa femme de sauter le pas et estime aujourd'hui qu'il s'agit d'un pilier fondamental pour lui.
Un extrait à écouter pour qui cherche à évoluer en tant que dirigeant, à apprendre à prendre les coups, à avancer dans un monde d'incertitudes...

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Jérôme Dhuicq, c'est l'histoire d'un champenois qui gamin voulait tout sauf travailler dans les vignes avant de lancer, après une carrière juridique de 20 ans, la maison de champagne Mater&Filii qui produit 15 cuvées dont 5 millésimes.

Dans cet épisode, il revient sur ses débuts, sur comment il a fait pour reprendre l'exploitation familiale et donc mener de front deux activités pendant 8 ans et passer la période de mortalité infantile tout en ayant la sécurité de l'emploi. Il explique son organisation, ses choix stratégiques (ex : il vit dans l'Ouest parisien alors que son entreprise est basée évidemment en Champagne) et comment il a fait évoluer le modèle avec notamment la création de la marque, le développement de sa communication...

On parle dans cet épisode :
de comment gérer une entreprise sur marché de "cycles longs" (de production et de vente : entre le moment où le raisin est récolté et le moment où la bouteille est vendue, il s'écoule plusieurs années)
de comment gérer son entreprise de manière rationnelle plus qu'émotionnelle
du développement à l'international
de comment rebondir après le malheureux décès prématuré de son associé et ami d'enfance
du positionnement d'entreprise et l'opposition entre "mass market" et niche ou spécialisation
de l'impact de la météo sur l'activité de son entreprise
de l'enjeu du "dernier kilomètre" par un prestataire externe, quand on vend un produit de luxe et cassable

Un épisode riche en apprentissages et audace !

🎥 Retrouvez l'épisode en vidéo sur Youtube : c'est ici

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Dans cet extrait, Hugo Meunier (Merci Raymond) revient sur sa vision de pourquoi faire intégrer son entreprise dans un plus grand groupe.

Elle explique le sens pour lui, la différence entre l'avent et l'après et quelles ont été les étapes.
Un extrait à écouter pour qui cherche développer son entreprise grâce à la croissance externe ou l'adossement industriel ou avec un partenaire.

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Hugo Meunier, c'est l'histoire d'un diplômé en droit numérique qui a grandi à la campagne, a débuté sa carrière dans le numérique, a lancé une première société (un échec comme il le dit clairement) avant de se focaliser sur Merci Raymond, l'entreprise éco-responsable pionnière dans la re-végétalisation en ville et le développement de l'agriculture urbaine avec l'ambition de remettre du vert dans les villes.

Dans cet épisode, Hugo revient sur son parcours, les débuts de sa carrière en tant que chargé de mission au Conseil national du numérique, sur le scepticisme de son entourage quand il a annoncé créer une entreprise autour du jardinage... lui qui ne venait pas du tout de ce milieu.

On parle dans cet épisode :
de comment faire pour s'associer
des différents types de motivation à entreprendre
des apprentissages des échecs de ses premières expériences entrepreneuriales
de pourquoi et comment il a vendu sa société à un plus grand groupe
de comment faire pour passer de 2 ans sans réellement gagner de l'argent à une offre rémunératrice qui apporte de la valeur ajoutée au marché
comment faire pour contrer le risque d'une offre ne créant pas de récurrence
comment faire pour passer à l'échelle, sans levée de fonds

Un épisode qui mêle entrepreneuriat et écologie.

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Dans cet extrait, Marie Vaillant (Yemanja) revient sur la nécessité de formaliser une méthodologie interne à suivre par les collaborateurs, entreprise libérée ou pas.
Elle explique ce qu'elle a défini comme cadre et formalisé pour uniformiser le fonctionnement de ses différentes équipes qui évoluent en duo... et donc nécessitent un alignement.
Un extrait à écouter pour qui cherche à structurer son entreprise.

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Dans cet extrait, Tanguy de Cottignies (Stokelp) revient sur le premier déclencheur de l'accélération de son activité. Après avoir réalisé quelques ventes pendant des mois, avec un fonctionnement avec listes sur tableurs, il explique comment "ça a pris" grâce au développement de son CRM maison et l'automatisation.
En 4 mois, ils avaient fait 2 ventes. En 5 mois, ils sont passés d'un volume d'affaires de 5k€/mois à 20k, 50k, 100k€/mois.
Un extrait à écouter pour qui cherche à cracker son canal d'acquisition ou son offre.

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