Les boss du recrutement Les boss du recrutement

Alors que vient de s'achever la semaine de l’emploi des personnes handicapées et que se profile, le 4 décembre prochain, la journée internationale des personnes handicapées, nous avons choisi d’examiner cette phrase de l’un de nos recruteurs référents pour ce podcast : « l’embauche de travailleurs en situation de handicap reste complexe pour nous. L’accompagnement reste difficile, les préjugés tenaces, du coup il y a encore trop de discrimination à l’embauche alors qu’on aimerait faire mieux ».



Dans cet épisode, on va donc voir quels sont les obstacles persistants mais aussi, les opportunités et les solutions liés au recrutement de personnes en situation de handicap, avec des exemples concrets d’entreprises françaises qui, comme GEODIS, ont une politique en la matière efficace et vertueuse.

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De plus en plus de candidats et de talents n’ont plus envie d’être démarchés ostensiblement par des recruteurs qui les poussent dans leurs retranchements.



Ils ont envie de décider. Ils ont envie de choisir eux-mêmes l’endroit, la cause et l’enseigne pour laquelle ils vont travailler. Ils ont envie d’être motivés par des valeurs, un environnement de travail, un projet, sur lequel ils vont flasher et non sur lequel on va leur mettre les yeux de force.



La stratégie d’inbound recruiting, c’est donc leur donner envie de s’intéresser à vous, en suscitant leur désir sans même qu’ils s’en rendent forcément compte.



Dans cet épisode, on vous explique comment vous y prendre.

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Dans cet épisode, on va s’intéresser à plusieurs problématiques soulevées par un Responsable des Ressources Humaines, qui, dans son témoignage, évoque la difficulté au jour le jour pour les recruteurs de concilier automatisation des processus de recrutement et personnalisation de l’expérience candidat.



Un défi multiple car les enjeux le sont aussi : gagner en rapidité tout en boostant sa marque employeur, écluser efficacement les tâches administratives et les premières sélections tout en préservant la diversité et l’inclusion, montrer de la souplesse tout en adoptant des process algorithmiques… autant de gageures qui nécessitent, en permanence, de savoir marcher sur le fil de la nuance et du juste dosage entre recrutement automatisé et le H des Ressources Humaines.

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Face à la concurrence accrue, aux difficultés du marché du recrutement et notamment à la pénurie de talents dans des secteurs d’activité toujours plus nombreux, il est essentiel pour votre entreprise aujourd’hui de définir clairement ses objectifs de recrutement mais aussi ses persona candidats : deux outils incontournables, puissants, pour cibler les talents les plus appropriés tout en personnalisant l'expérience du candidat.



Ces deux aspects s'entrelacent pour former une stratégie de recrutement efficace qui non seulement va attirer à vous les candidats adéquats, ceux veulent aller dans le même sens que vous, avec le même regard que vous ; mais aussi une stratégie qui va améliorer l’intégration de vos nouvelles recrues dans l'entreprise, donc booster votre marque employeur, diminuer le turn over et renforcer le collectif et la cohésion d’équipe.



Dans cet épisode, nous vous expliquons comment procéder pour bien définir vos objectifs de recrutement et vos persona candidats. Bonne écoute !

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Dans cet épisode de parole de recruteur, nous allons nous intéresser à cette phrase qui nous a été partagée par une RRH :



"Engager les managers dans le processus de recrutement peut être difficile, surtout lorsque les objectifs de recrutement ne sont pas alignés sur leurs objectifs personnels ou de département."



Un témoignage qui souligne plusieurs problématiques importantes concernant le processus de recrutement au sein de votre entreprise :



- L’importance des managers dans le processus de recrutement : leurs avis, leurs perspectives, leurs besoins sont cruciaux pour le succès du recrutement dans votre entreprise.



- Les défis de l'engagement : comment lever les réticences ou les hésitations de la part des managers à participer activement au processus de recrutement dans votre entreprise.



- L’alignement des objectifs : si les objectifs de recrutement (peut-être définis par les RH ou votre direction) ne correspondent pas à ce que les managers estiment nécessaire pour leurs équipes ou départements, cela peut créer des frictions. Nous verrons dans cet épisode comment lever ces obstacles.



- Les conflits, parfois, entre les objectifs personnels de vos managers versus vos objectifs d’entreprise : comment mieux vous organiser pour que ça n’arrive pas et que tout le monde soit content.

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1 recruteur sur deux ne sait pas, en France aujourd’hui, ce que c’est que l’inbound recruiting ! 



Ce qui signifie que 50% des recruteurs se privent d’un outil désormais essentiel, incontournable, pour se doter des meilleurs talents de la façon la plus efficace, la plus rapide, et la plus économique quand le besoin de pourvoir un poste se fait sentir.



Pourtant, près de 8 candidats sur 10 mènent leurs petites enquêtes sur une entreprise avant de postuler. Dans ce contexte, la méthode de l’inbound recruiting est cruciale, parce qu’elle vous permet non seulement de contrôler vos contenus et de mettre en place une marque employeur forte, mais aussi parce qu’elle va vous permettre d’attirer à vous des candidats qui vous ressemblent.



Dans cet épisode de Mode d'Emploi, on vous explique d'abord la définition de l'inbound recruiting, et ses enjeux. Dans les épisodes suivants, on s'intéressera de plus près à chaque étape nécessaire pour bien mettre en place votre stratégie d'inbound recruiting.



Voici tous nos conseils pour réussir dans cette stratégie indispensable pour des campagnes de recrutement efficaces. 

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