CONVERSACIONES GERENCIALES - LIDERAR EQUIPOS REMOTOS Doménica Ardizzone

Liderar equipos remotos desde diversas generaciones sigue siendo muy retador. Seguimos en este  en este espacio presentado un grupo de profesionales, líderes que nos ofrecen sus diferentes miradas y estilos compartiendo mejores prácticas. En esta oportunidad te presento a mi invitada, Romina Guzzo. Con una amplia trayectoria profesional en organizaciones de clase mundial liderando equipos diversos y multiculturales en varios países en el sector bebidas y alimentos. 

Es importante comprender  que los cambios son permanentes y estamos frente  hay un nuevo estilo de liderazgo basado en mantener comunicación cercana, flexibilidad e identificar talentos en tus colaboradores  son fuente motivación.

Te invito a seguir escuchando.

Continuamos conociendo un poco más de las mejores prácticas para gestionar equipos en remoto.

Cada podcast ha sido un aporte valioso para todos los líderes, colaboradores, empresas y personas de cualquier área que en este momento están gestionando equipos bajo esta situación que ha venido evidenciado que cada vez se requiere conocer y compartir mejores prácticas, no hay nada escrito el "By the book".

En este Episodio nro 3  te presento a Néstor Padrón - joven talento gerencial,  empático y cercano que viene cultivando una carrera exitosa en equipos de ventas numerosos equipos y  en varios países, integrando varias culturas y generaciones.⁣

En esta interesante y amena conversación Néstor nos muestra con mucha autenticidad como se ha desarrollado esta etapa motivando a su equipo en su dinámica normal que es no  es estar en oficina.

Continuamos en este espacio presentado un grupo de profesionales, líderes que nos ofrecen sus diferentes miradas y estilos compartiendo mejores prácticas. En esta oportunidad te presento a Bernarda Briceño, a quien admiro personal y profesionalmente. Ha transitado su carrera gerencial liderando equipos diversos y multiculturales en varios países.

En esta conversación Bernarda nos muestra que hacer conexión con los valores y competencias del equipo entre ellos; compromiso, colaboración, adaptación, empatía y resiliencia se llegar a las metas en bienestar, aún en condiciones sorpresivas y poco planificadas como las actuales.

Resalta la humildad como factor importante en un líder al comprender que sólo no puede llevar a cabo los objetivos y metas de la empresa. “Juntos somos la suma de las partes de un ecosistema, seremos el resultado del trabajo conjunto y colaborativo”.  Afirma Bernarda en esta experiencia.

Nos encontramos ante una situación muy particular, intempestiva y de mucha  incertidumbre. El impacto ha sido exponencial, desde todas las miradas sistémicas; mundo, países, organizaciones, equipos, líderes y hasta nuestra propia estabilidad emocional.

Pensando en todos estos desafíos a los que nos enfrentamos en esta difícil situación, he creado un nuevo espacio destinado a compartir mejores prácticas a través de "CONVERSACIONES GERENCIALES",  un espacio en donde podrás escuchar  entrevistas a diferentes profesionales, líderes que expresarán sus diferentes enfoques, estilo y líneas de negocio, nos compartirán sus aprendizajes y acciones para liderar equipos en incertidumbre, cambios, enfoque y diferentes motivaciones.

Mi primer invitado es @guillermoirure, jóven líder empresario, Mentor en Transformación de Negocios con Propósito, Director Ejecutivo y Co-fundador en Dream Planner y Coaching al Cuadrado. En esta conversación Guillermo nos cuenta cómo ha venido logrando el equilibrio desde su visión y el autoconocimiento, cercanía hacia su equipos, la conversación con vital herramienta para hacer de este reto mucho más llevadero. Plantea aunque puedan existir innumerables herramientas digitales en este momento la conexión desde un líder mas humano será la diferencia. Disfruta de este este espacio que estoy segura te aportará aprendizaje.

En esta conversación Guillermo nos da sus claves para liderar equipos remotos desde su mirada:

1. Autoconocimiento

2. Conversar

3. Conexión desde lo humano.

Te invito a continuar con nuestros próximos episodios que continuarán compartiendo las mejores prácticas para liderar equipos remotos.