De Nieuwe Leiders Podcast Petra Kuipers

Er gebeuren momenteel bijzondere dingen bij Defensie als het gaat om leiderschap. Gerard Schuurmans is adviseur van de bestuursstaf bij het ministerie van Defensie en heeft in zijn militaire loopbaan een niet gebruikelijk spoor bewandeld. In deze aflevering spreek ik met hem o.a. over gedeeld leiderschap, over de leiderschapslessen die geleerd zijn van uitzendingen en over waarom iedere leider een coach zou moeten hebben.

Er moet me iets van het hart. Er is een nieuwe golf van activisme aan het ontstaan. Activisme is een belangrijk middel om maatschappelijke thema's onder de aandacht en in beweging te krijgen. Maar het heeft als ongewenste bijwerking dat het polarisatie verder kan aanwakkeren.

Daarom roep ik in deze aflevering op tot empathisch activisme als radicaal geluid om voor maatschappelijke verandering.

In dit derde en laatste deel uit de serie gaan we kijken naar wat er nodig is om als leider een bewustzijn van interconnectedness te ontwikkelen. Er zijn drie voorwaarden die je daarbij helpen, maar daarnaast noem ik in de podcast ook een paar boeksuggesties voor de lezers onder ons.

Hierbij een lijstje van een paar boeken die ik erg verhelderend vond (en nee, het zijn geen affiliate links)

Merlin Sheldrake - Verweven leven

Ken Wilber - A Theory of Everything

Jeremy Lent - Het betekenisweb

Don Edward Beck - Spiral Dynamics

Frederic Laloux - Reinventing Organizations

Tot slot: voel je welkom om aan te sluiten bij de gratis online masterclass op 17 mei a.s. over moeilijke gesprekken, ofwel: waarachtige conversaties. Aanmelden kan via deze link: https://www.deimplementatiedokter.nl/leiden-vanuit-het-oog-van-de-storm/

Om effectiever door complexiteit te navigeren hebben we een upgrade van ons bewustzijn nodig. Dat was de stelling in het eerste deel van deze aflevering. Ik introduceerde daarbij het model van Harvard psycholoog Robert Kegan over psychologische groei bij volwassenen. In dit tweede deel (die trouwens ook goed te volgen is als je de vorige gemist hebt) gaan we kijken naar het hoe.

Om maar weer eens good old Einstein erbij te pakken: we kunnen actuele problemen niet aanpakken met hetzelfde bewustzijn als waarmee ze zijn ontstaan. We moeten
daar bovenuit groeien. Maar, hoe werkt dat en hoe doe je dat?

Hoe kunnen we toegroeien naar meer volwassen leiderschap, daar ga ik het in deze en de volgende aflevering met je over hebben.

In dit eerste deel vertel ik je over de verschillende ontwikkelingsfasen die we als volwassene door kunnen maken. Dat is een raamwerk dat je meer gevoel geeft bij waar dingen op dit moment stagneren.

Het is niet de eerste keer dat ik met Stephanie van Rossum in gesprek ga, maar wel de eerste keer sinds haar boek Lui Leiderschap en Krachtig Kaderen een paar maanden geleden is verschenen. Onze gesprekken samen horen altijd tot de best beluisterde van De Nieuwe Leiders Podcast en net als de vorige keren gaan we meteen lekker de diepte in.

In dit gesprek hebben we het o.a. over: hoe kunnen leiders luier worden? Hoe ga je om met de paradox tussen kaderen en loslaten? Hoe herken je een belemmerend patroon in een team? Dit en nog veel meer waardevols komt aan bod in ons gesprek.

Op haar website vind je meer over CoResolvers, het bedrijf van Stephanie. En hier kun je met haar connecten op LinkedIn, waar ze regelmatig inspirerende content post: linkedin.com/in/stephanievanrossumschraven/