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Vision Pro首发复盘：创新背后的巨大妥协、它能成为下一台iPhone吗？-Vol42 脑放电波
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- 科技
本期节目（S02E21）我们关注：
-“复盘”Vision Pro的发售的策略：为什么复杂销售逻辑给苹果造成了不小困难，为什么说销售成果超越预期？（包含在美国线下门店的实际观察调研）
-拆解新品的完整体验、营销、产品设计策略、应用生态：为什么只用最简单的功能做广告？为什么“整活”视频盖过了优秀App？
-这一次的“高光时刻”之后，XR行业就“成了”吗？我们以史为鉴参考 iPhone 和 iPad 等品类，争取找到最合理的坐标
我们和 XR 相关 的节目，欢迎点击、搜索关键词收听：Meta vs Apple / Vision Pro：筹备13年 / Vision Pro 真机中的魔鬼细节/ 老王者与新泡沫
欢迎在评论区留言告诉你对于 Apple Vision Pro 的畅想
对于节目话题的更多观点，获取更多未呈现在节目中的扩展阅读，欢迎添加脑放电波小助手微信（BrainAMP01）加群参与讨论。
主播及嘉宾：
托马斯白：脑放电波主播，15+年科技行业从业者，前XR创业公司CMO，科技媒体特约作者
Nixon：脑放电波主播，XR产品经理、前机器人产品经理、前科技媒体记者
剪辑：云中三月
时间轴
Part1：“复盘” Vision Pro 发售 远超预期的销售（销量、难度）和内容生态，准确的营销和产品刀法，过硬的基础体验
02:47 - 媒体主流动向：疯狂的开箱体验,如戴着它工作、睡觉等
06:12 - 亮点体验：Vision Pro应用能稳定在房间投射3D模型,达到虚实融合效果
10:17 - 产品负反馈与改进：Vision Pro被批评为过重，续航时间短，视野有限，但软件迭代快速，如Persona功能的迭代降低了“恐怖谷”效应。
13:49 - 应用生态与市场接受度：Vision Pro上线时应用数量有限，与苹果生态其他设备比较，数字较小，但对于XR生态而言，已经是一个突破。
17:45 - 缺货的实地调查：Vision Pro多种面罩和头带组合,大大增加了零售库存管理难度,需要店内组装
23:50 - 销量数据解读，Vision Pro 获得成功了吗？
24:45 - 营销：Vision Pro广告简单聚焦“看电影”场景,而非科幻场景（只讲观影的广告：First-Timer）
31:54 - 产品设计策略：Vision Pro采用多项“巨大创新,巨大妥协”的设计,以实现突破性体验
勘误：事实上Vision OS 的应用有三类型即Windows（空间中漂浮 2D窗口）和Volume（空间中漂浮 3D内容）、Space（整个四周都是开发者做的3D 空间）
Part2：这一轮“高光时刻”是成了还是没成？ 我们以史为鉴
41:10 - 早期质疑：iPad和MacBook初期也面临大量质疑,需时间成长
51:54 - 定位和定价：Vision Pro定价高端,为后续市场运营留空间
55:09 - 早期应用：iPhone和Vision Pro最初应用都相对简单
58:51 - 从界面、系统能力等方面盘点,Vision OS未来能做什么？
59:15 - 技术更新通常呈S型曲线,Vision Pro尚处初期
勘误：“像iPad 一样一年1.5亿台”的说法不准确，实际上应该为“像平板一年1.5亿台（iPad 一年6000万台）”
节目中提到的App
Apple 的新闻稿:www.apple.com PGA tour 高尔夫球巡回赛:www.pgatour.com Carrot Weather:9to5mac.com Lungy space，前面有虚拟的手碟等乐器，能互动的冥想乐器（www.lungy.app） Numerics：数据仪表盘应用，可以放置最多4000多个数据监控的小组件脑放电波往期节目精选（搜索关键词可收听）
XR 相关：Meta vs Apple / Vision Pro：筹备13年 / Vision Pro 真机中的魔鬼细节/ 老王者与新泡沫
苹果特权：苹果供应链迷思 / 苹果广告底层逻辑 / iPhone 15 和它的前任们 / 苹果零售店
AI 相关：能做家务的机器人还有多远？/GPT并非替代你 / 611款 AI 生产力工具 / 论文：1016 种职业，哪些将被 AI 替代
饮食健康相关：运动改造大脑 / 长寿革命 / 阿斯巴甜致癌疑云 / 结构化谈谈“健
本期节目（S02E21）我们关注：
-“复盘”Vision Pro的发售的策略：为什么复杂销售逻辑给苹果造成了不小困难，为什么说销售成果超越预期？（包含在美国线下门店的实际观察调研）
-拆解新品的完整体验、营销、产品设计策略、应用生态：为什么只用最简单的功能做广告？为什么“整活”视频盖过了优秀App？
-这一次的“高光时刻”之后，XR行业就“成了”吗？我们以史为鉴参考 iPhone 和 iPad 等品类，争取找到最合理的坐标
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欢迎在评论区留言告诉你对于 Apple Vision Pro 的畅想
对于节目话题的更多观点，获取更多未呈现在节目中的扩展阅读，欢迎添加脑放电波小助手微信（BrainAMP01）加群参与讨论。
主播及嘉宾：
托马斯白：脑放电波主播，15+年科技行业从业者，前XR创业公司CMO，科技媒体特约作者
Nixon：脑放电波主播，XR产品经理、前机器人产品经理、前科技媒体记者
剪辑：云中三月
时间轴
Part1：“复盘” Vision Pro 发售 远超预期的销售（销量、难度）和内容生态，准确的营销和产品刀法，过硬的基础体验
02:47 - 媒体主流动向：疯狂的开箱体验,如戴着它工作、睡觉等
06:12 - 亮点体验：Vision Pro应用能稳定在房间投射3D模型,达到虚实融合效果
10:17 - 产品负反馈与改进：Vision Pro被批评为过重，续航时间短，视野有限，但软件迭代快速，如Persona功能的迭代降低了“恐怖谷”效应。
13:49 - 应用生态与市场接受度：Vision Pro上线时应用数量有限，与苹果生态其他设备比较，数字较小，但对于XR生态而言，已经是一个突破。
17:45 - 缺货的实地调查：Vision Pro多种面罩和头带组合,大大增加了零售库存管理难度,需要店内组装
23:50 - 销量数据解读，Vision Pro 获得成功了吗？
24:45 - 营销：Vision Pro广告简单聚焦“看电影”场景,而非科幻场景（只讲观影的广告：First-Timer）
31:54 - 产品设计策略：Vision Pro采用多项“巨大创新,巨大妥协”的设计,以实现突破性体验
勘误：事实上Vision OS 的应用有三类型即Windows（空间中漂浮 2D窗口）和Volume（空间中漂浮 3D内容）、Space（整个四周都是开发者做的3D 空间）
Part2：这一轮“高光时刻”是成了还是没成？ 我们以史为鉴
41:10 - 早期质疑：iPad和MacBook初期也面临大量质疑,需时间成长
51:54 - 定位和定价：Vision Pro定价高端,为后续市场运营留空间
55:09 - 早期应用：iPhone和Vision Pro最初应用都相对简单
58:51 - 从界面、系统能力等方面盘点,Vision OS未来能做什么？
59:15 - 技术更新通常呈S型曲线,Vision Pro尚处初期
勘误：“像iPad 一样一年1.5亿台”的说法不准确，实际上应该为“像平板一年1.5亿台（iPad 一年6000万台）”
节目中提到的App
Apple 的新闻稿:www.apple.com PGA tour 高尔夫球巡回赛:www.pgatour.com Carrot Weather:9to5mac.com Lungy space，前面有虚拟的手碟等乐器，能互动的冥想乐器（www.lungy.app） Numerics：数据仪表盘应用，可以放置最多4000多个数据监控的小组件脑放电波往期节目精选（搜索关键词可收听）
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苹果特权：苹果供应链迷思 / 苹果广告底层逻辑 / iPhone 15 和它的前任们 / 苹果零售店
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