139 episodios

Exploramos la visión y conocimientos de agentes expertos y emprendedores del mundo digital. Entrevistamos a estrategas, diseñadores y profesionales tecnológicos para compartir sus mejores prácticas con nuestra comunidad.

Cuando el río suena Acueducto

    • Tecnología
    • 5.0 • 1 calificación

Exploramos la visión y conocimientos de agentes expertos y emprendedores del mundo digital. Entrevistamos a estrategas, diseñadores y profesionales tecnológicos para compartir sus mejores prácticas con nuestra comunidad.

    E139: Como construir y alimentar una IA - Karim Pichara, NotCo

    E139: Como construir y alimentar una IA - Karim Pichara, NotCo

    Acompáñanos en un episodio de Karim Pichara - CTO y Cofundador en NotCo - una compañía chilena de investigación científica y tecnológica enfocada en desarrollar alimentos plant-based. 

    Durante esta conversación hablaremos sobre: 
    Los problemas que surgen en las empresas tecnológicas siempre son problemas alrededor de la gente y rara vez alrededor de un aspecto técnicoSobre que, como buen fundador de negocio, tienes que saber cambiar todo el tiempoTambién hablamos de por qué es mejor que las propias escuadras de tecnología decidan cuándo atender temas de refactorizaciónY que, a pesar de que todo el conocimiento humano está en internet, aún es valiosa la educación universitaria en ciencias de la computación para los desarrolladores. Como dato curioso: NotCo sólo contrata a ingenieros con un título en esta aptitud
    Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
     

    • 44 min
    E138: Manual de diseño de producto en startups - Alba Lucia Olaya, Zubale

    E138: Manual de diseño de producto en startups - Alba Lucia Olaya, Zubale

    Acompáñanos en un episodio con Alba Lucia Olaya, Director of Product Design en Zubale, una startup con una serie de soluciones para las empresas que operan un ecommerce.

    Durante esta conversación hablaremos sobre: 
    Cómo las mejores soluciones son siempre las más pequeñas y eficientes. Las nuevas funcionalidades o cambios gigantescos no son costo/eficientes ni prácticas de implementar.El accountability en los product designers es una cualidad fundamental. En Zubale dicen que si “Es tu problema, tú lo resuelves” esto es una forma de generar responsabilidad e independencia en equipos de diseño. La búsqueda constante de mejora y tratar los productos como propios hace que los resultados sean mucho mejores.La importancia de entender y dominar cómo funciona la tecnología, la lógica de negocio o las operaciones de la organización donde trabajas para poder generar resultados efectivos en diseño.

    Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
     

    • 47 min
    E137: Cómo es ser un Product Manager en 2024 - Ariel Contreras, Baubap

    E137: Cómo es ser un Product Manager en 2024 - Ariel Contreras, Baubap

    Acompáñanos en un episodio con Ariel Contreras, Principal Product Manager en Baubap, una fintech mexicana de soluciones financieras para la población no bancarizada enfocada en micropréstamos. 

    Durante esta conversación hablaremos sobre: 
    Cómo el rol de product manager puede o no tener distintas responsabilidades dependiendo de la organización en la que trabajes o en su etapa de crecimiento.Los PM´s deben conocer la estructura técnica de sus productos. Entender el back-end, de dónde salen los datos y cómo están conectados los cables vuelve la comunicación con desarrollo mucho más sencilla.Saber decir que “No” es el arma más poderosa de un product manager. Un proyecto puede tener cientos de feature requests y es su responsabilidad mantenerse alineados al objetivo final.Hace falta saber de diseño, de psicología, de desarrollo, de finanzas y de administración para ser un product manager de primer nivel. Aunque los perfiles se recarguen más en alguna de estas habilidades, todas son importantes.
    Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
     

    • 54 min
    E136: 800k en ventas usando no-code - Tomás Ffrench-Davis, GoodPlayers

    E136: 800k en ventas usando no-code - Tomás Ffrench-Davis, GoodPlayers

    Acompáñanos en un episodio de Tomás Ffrench-Davis, CEO y Cofundador de GoodPlayers, una startup chilena que ayuda a las corporaciones a conectar con fundaciones filantrópicas. 

    Durante esta conversación hablaremos sobre: 

    1. La importancia de usar no-code hasta que ya no de más. Estas herramientas permiten avanzar mucho con pocos recursos tal como lo hace el equipo de GoodPlayers que a la fecha sigue utilizando muchos componentes no-code.
    2. Como pivotear es un privilegio, si encuentras una mejor idea de la que tenías inicialmente hay que perseguirla.
    3. Y como el conocimiento que requiere una startup para ser exitosa tiene que venir de algún lado. Si no es experiencia directa de los founders, que sea de mentoría o recursos externos.



    Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
     

    • 56 min
    E135: Manual definitivo para construir una SaaS - Alfredo Barra, LicitaLAB

    E135: Manual definitivo para construir una SaaS - Alfredo Barra, LicitaLAB

    Acompáñanos en un episodio con Alfredo Barra, CTO y Cofounder en LicitaLAB, una plataforma chilena que simplifica el proceso de participar en licitaciones públicas. 
    Este proceso suele ser complejo y las herramientas gubernamentales suelen también estar desactualizadas y ser poco amigables. 
    LicitaLAB permite hacer búsquedas complejas, revisar fechas relevantes, recibir notificaciones, dar seguimiento y consultar reportes, y también conocer a tu competencia. 
    Alfredo gestiona un equipo de producto de 6 personas que se encarga de transformar las necesidades de los usuarios en nuevas funcionalidades para LicitaLab, dar soporte a la plataforma y soñar en grande con su equipo. 
    Durante esta conversación hablaremos sobre: 
    Como es importante medir dos veces y corta una. Al asignar una tarea es mucho más valioso hacer el análisis previo que actuar de forma reactiva.Si está roto y te duele cambiarlo, es momento de refactorizar. Siguiendo la línea de “si no está roto, no lo arregles”, platicamos con Alfredo sobre cuándo es importante invertir recursos en mejorar el código existente.Cómo evaluar la alineación de tu equipo con tus valores como organización. Si tus colaboradores no hablan tu mismo lenguaje, estás en problemas.Cuál es el rol de los directores de tecnología en los próximos años. En medida que avanza la tecnología el rol del CTO cobra más relevancia.
    Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
     

    • 45 min
    E134: Tu startup no es tu trabajo, es lo que haces - Ariel Díaz Ailán, Rebill

    E134: Tu startup no es tu trabajo, es lo que haces - Ariel Díaz Ailán, Rebill

    Acompáñanos en un episodio con Ariel Díaz Ailán, COO y Cofundador de Rebill, una pasarela de pago multipaís enfocada en Latinoamérica. 
    Ariel se encarga de coordinar las operaciones y de alinear al equipo de Rebill que ahora está en crecimiento después de levantar una ronda semilla de 3.6MDD. 
    Durante esta conversación hablaremos sobre: 
    La importancia de hacer tu labor diaria casi un juego, algo divertido. Si decides dedicar tu vida a una startup más vale que no lo veas como una carga no deseable.Cómo los recursos de desarrollo de tu organización son demasiado valiosos para convertir todo en un nuevo módulo. Apaláncate de la tecnología no-code para avanzar más rápido y atender todos los casos de uso que no son el núcleo de tu negocio.Emprender es mucho más gratificante en equipo. Aunque existen casos de personas que han emprendido sin compañía, siempre es más fácil dividir la carga con un equipo de cofundadores.La falta de agilidad mata a las startups. No importa si es con no-code o con tecnologías no tan sexys, si estás resolviendo el problema de tus usuarios estás cumpliendo como organización.
    Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
     

    • 41 min

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