Ruta a la Excelencia Advitria

Como líderes debemos asegurar que existe claridad en la forma y fondo de lo que vamos a medir en todos los frentes organizacionales.

¿Tú y cualquier persona de tu organización pueden responder a la pregunta más básica y fundamental en tus operaciones?

Es importante que puedas entender la diferencia entre indicadores de desempeño y de resultados para comprobar si tus acciones diarias están impactando el resultado final de la organización y así poder tener una respuesta clara y consciente sobre la pregunta básica: ¿En este momento, vamos ganado o perdiendo? Y no se refiere a la parte financiera, sino a la parte cultural y operacional.

Existen diferentes metodologías para poder controlar, monitorear e impactar ls indicadores dentro de tu organización y es un error pensar que existe "una mejor" para tu empresa pues depende del nivel de madurez y entendimiento de una estrategia clara en todos los niveles.

Acompáñanos en este episodio de La Ruta a la Excelencia para compartir contigo los errores más comunes en el seguimiento al desempeño diario y sus resultados organizacionales así como tips y herramientas que te puedan ayudar a una mejor forma de caminar La Ruta a la Excelencia.

¿Tienes claro para que existe el área de mejora continua y sus ingenieros en tu organización?

Desde pegar cintas en el piso y comprar post-its hasta liderar esfuerzos globales para una transformación cultural de excelencia, nos ha tocado escuchar múltiples respuestas a esta simple pregunta.

Debería ser algo claro para las empresas, pero cuando entiendes los detalles de la organización te darás cuenta que existe mucha confusión y al final no se obtienen los resultados esperados.

Todo inicia desde la declaración estratégica de tu empresa, si la revisas te podrás dar cuenta si realmente la mejora continua es algo importante y relevante.

Acompáñanos en este episodio juanto a Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte para discutir contigo las diferentes perspectivas que llevan a analizar el propósito de tu área de mejora continua.

¿Tu operación y sus personas entienden la diferencia entre takt time y cycle time?

Si quieres incrementar la eficiencia de tus operaciones necesitas entender el comportamiento y definición de estos dos elementos esenciales para mejorar tu desempeño.

El diseño de tus líneas debe estar totalmente alineado al cálculo del takt time y relacionado a la demanda de tus clientes, si no te preparas en las fases de lanzamientos vas a sufrir de capacidad extra instalada que no vas a utilizar o, pero aún, no vas a tener la capacidad de responder a las variaciones de demanda con tus clientes.

Acompáñanos en este episodio para platicar sobre la importancia del entendimiento y calculo del takt time así como su relación con el cycle time en tus operaciones.

No puedes faltar a este episodio, te vamos a revelar algunas verdades difíciles de asimilar para tus operaciones pero que darán pauta a mejorar de forma inmediata.

¿Siempre que preguntas cuál es la meta de OEE en tu operación...escuchas como respuesta 85%?
¿Las personas de tu organización entienden porqué están midiendo el OEE y cómo se puede mejorar?

La mayoría de las personas en tu organización podrán explicar que significa el acrónimo OEE, algunas se saben la fórmula para calcularlo pero son pocas las que tienen un entendimiento consciente sobre la importancia de medir de forma adecuada el OEE y poder mejorar el desempeño en tus operaciones.

Uno de los mayores errores es no saber medir OEE y pensar que vivimos en una fantasía operacional de 90's% cuando la realidad es diferente y cruda. Es mejor entender el número rojo real que vivir en la fantasia de un número verde de sueños. Acompáñanos a recorrer el mundo del OEE desde una perspectiva pragmática que te ayudará a entender la importancia y cómo poder mejorar con tips específicos.

Saber establecer una meta de OEE a través de sus 3 componentes es un gran paso en el camino hacia la excelencia.

Transforma tu gestión con la Administración Visual.

En el mundo acelerado de hoy, la claridad es poder.

¿Y si pudieras obtener una imagen precisa del rendimiento de tu equipo cada día?

De la mano de Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte aprenderás:

* Cómo el control visual puede ser tu tablero de comando para el éxito.
* Estrategias para corregir desviaciones y mantener tus objetivos alineados con la visión de la empresa.
* Técnicas para reconocer y celebrar los logros diarios de tu equipo.

Acompáñanos en este episodio dirigido para aquellos comprometidos con la excelencia operativa.

No solo escuches, ¡participa! Comenta tus experiencias, comparte tus desafíos y conecta con una comunidad de líderes como tú.

¿Los líderes en tu organización dedican tiempo de valor en el piso? ¿O simplemente están presentes?

La presencia inteligente en el piso es una habilidad que debes desarrollar, no cualquier persona entiende el tipo de preguntas que se deben hacer y normalmente van con una idea equivocada de retar o cuestionar resultados.

Acompáñanos en este episodio de la Ruta a la Excelencia para entender los errores más comunes de los recorridos por el piso y la forma adecuada de diseñarlos para que no caigas en lo mismo.

Un líder que no tiene presencia inteligente, está destinado a no ser bienvenido en el piso.