Product Guru's Paulo Chiodi

Neste episódio, exploramos o tema da complexidade na gestão de produtos, inspirados pelas ideias do novo livro de David Pereira. Discutimos os desafios práticos enfrentados por gestores de produtos, desde a escolha de frameworks até o impacto da complexidade nos resultados empresariais. David, com sua vasta experiência internacional, oferece insights valiosos sobre como simplificar processos e focar em estratégias que realmente entregam valor ao cliente e ao negócio. Se você busca maneiras de melhorar a gestão de produtos em sua empresa, este episódio é imperdível.

/// Nesse episódio abordamos:
• A complexidade é um desafio crescente nas empresas modernas.
• Estratégias para simplificar a gestão de produtos são essenciais.
• A importância de focar no que realmente agrega valor ao negócio e ao cliente.
• O excesso de frameworks pode complicar mais do que ajudar.
• A conexão entre teoria e prática no uso de metodologias ágeis.
• O papel crucial da comunicação e colaboração em equipe.

/// Onde encontrar os convidados:David Pereira | CEO @ omoqo GmbH

// Livro indicado: https://amzn.to/4bYRTMB

/// Capítulos
00:39 Discussão sobre a complexidade nas empresas
01:57 A escolha de frameworks e ferramentas
03:08 Problemas com a abundância de frameworks
05:56 A complexidade na gestão de produtos
07:37 Principais desafios para gerentes de produtos
08:03 Fluxos de trabalho coordenativos vs. colaborativos
09:22 Integrando Discovery e Delivery
10:05 Práticas de gestão de fluxos de trabalho
11:22 Diferença entre coordenativo e colaborativo
12:13 Estratégias para a colaboração efetiva
14:11 Discussão sobre metodologias ágeis e sua eficácia
15:28 Explorando a resistência à mudança e a insegurança
16:22 As falhas no ensino de metodologias ágeis
17:16 A perda da essência ágil através de certificações
18:42 Crítica à indústria de certificações
19:10 Foco excessivo em ferramentas
20:04 Estratégias para lidar com mentalidades projetuais
21:50 Discussão sobre liderança e confiança na gestão de produtos
22:22 A importância do Product Manager durante a pandemia
24:26 Novos caminhos e liderança para gerentes de produtos
25:02 Como a pandemia moldou a liderança em produtos
25:53 O papel da liderança segundo Simon Sinek
26:12 Discussão sobre a função prática dos Product Managers
26:34 Iniciativas de liderança e discussões estratégicas
27:04 Integração entre gestão de projetos e produtos
28:06 Exploração de armadilhas comuns na gestão de produtos
28:32 Discussão sobre opiniões versus evidências em roadmaps
29:19 Análise de uma sugestão de venda guiada e sua validação
30:06 Reflexão sobre a relevância do público-alvo
31:23 Estratégias para limpeza e organização de backlogs
35:01 Balanceamento entre descoberta e entrega eficiente
36:06 Estratégias para um Discovery eficaz e rápido
37:07 A importância de validar ideias rapidamente
39:34 Aumento do compromisso e validação de interesse de mercado
40:20 Teste da viabilidade de mercado de uma ideia
41:09 Integração entre Discovery e delivery
42:28 Simplificação do processo de Discovery
43:28 A prática de Discovery na Europa e suas peculiaridades
44:22 Diferenças culturais na abordagem ao Discovery
45:38 Análise e ajustes de funcionalidades com base no feedback do cliente
46:19 Discussão sobre a importância da colaboração entre equipes
47:16 Aproveitando os insights da área de atendimento ao cliente
48:33 Melhoria na experiência do cliente e eficiência operacional
49:48 Descobertas rápidas para aprimoramento do produto
50:33 Discussão sobre o papel do Customer Service na melhoria do produto
52:19 Estratégias para descomplicar relações e processos
53:54 Compartilhamento de responsabilidades e objetivos
56:53 Encerramento



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Neste episódio, mergulhamos fundo nas nuances da gestão de backlog de produtos, explorando como ela influencia diretamente a estratégia e a execução dos negócios. A discussão começa com a análise de um backlog grande, ponderando se isso reflete ambição ou uma confusão estratégica. Ao longo do episódio, são compartilhadas visões e estratégias para manter um backlog saudável e alinhado com os objetivos da empresa.

O convidado, um experiente Product Manager, destaca a relevância de priorizar tarefas que fortaleçam a ligação do produto com a estratégia do negócio, discutindo também os desafios de se manter inovador sem sobrecarregar o backlog com ideias que não são essenciais.


/// Pontos-chave do Episódio

• Um backlog grande pode ser sinal de ambição ou confusão.

• Priorização clara é essencial para uma gestão de backlog eficaz.

• Backlog deve refletir estratégia e não ser um depósito de ideias.

• A clareza na estratégia de produto é crucial para evitar sobrecargas.

• O desafio constante é equilibrar inovação com manutenção no backlog.

• Processos de Discovery ajudam a aprimorar a qualidade do backlog.

• A matriz de esforço e impacto é uma ferramenta valiosa na priorização.

• Estratégia e OKRs devem ser distintos, mas complementares.

• A capacidade de dizer “não” é fundamental para Product Managers.

• O papel dos PMs é central na comunicação e execução da estratégia corporativa.



Onde encontrar o convidado: https://www.linkedin.com/in/vinicius-bonacorse-35b8bb86/



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Neste episódio do Construindo Produtos com Você, exploramos como o Banco Itaú, o maior banco da América Latina, está implementando inteligência artificial para melhorar o atendimento ao cliente.

A discussão se aprofunda nas estratégias adotadas pelo banco para integrar IA de forma a otimizar a experiência do usuário, oferecendo soluções personalizadas e eficientes. Especialistas do Itaú compartilham insights valiosos sobre os desafios e as oportunidades que a inteligência artificial apresenta no setor bancário, evidenciando como essa tecnologia está se tornando um componente crucial no atendimento ao cliente moderno.


/// Nesse episódio abordamos:

• Inteligência artificial está revolucionando o atendimento ao cliente no Banco Itaú.• O banco utiliza IA para personalizar a experiência do cliente.• Estratégias de IA ajudam a prever necessidades dos clientes antes de eles próprios saberem.• A integração de IA no Itaú foca em eficiência e segurança.• Discussões sobre ética são centrais na implementação de IA.• O uso de IA no banco visa aprimorar tanto a interação digital quanto pessoal.• Tecnologias de IA são aplicadas no atendimento direto e suporte aos funcionários.• IA permite um atendimento mais ágil e menos custoso.• O banco mantém o compromisso com a proteção de dados no uso de IA.• O Itaú está liderando a transformação digital no setor bancário latino-americano.


/// Onde encontrar os convidados:

Janaína Emídio — Group Product ManagerVinicius Caridá — Distinguished Data Scientist - Specialist III | GenAI SpecialistEduardo Maia — CX Design Superintendent - Head of Account Holders


Quer ouvir os outros episódios para saber como o Itaú constrói produtos? Então ouça a playlist especial com todos os episódios do programa aqui: https://open.spotify.com/playlist/5bwYjiTSiZ278pXc0Raxca


Faça a sua carreira de Produtos no Itaú: https://carreiras.itau.com.br/vaga/sao-paulo/faca-sua-carreira-de-produtos-no-itau/35299/52511643584

Neste episódio, discutimos como a execução estratégica vai além de apenas estar ocupado. Ela exige fazer as escolhas corretas e ações focadas nos objetivos da empresa. Falamos sobre como problemas na priorização geralmente são sinais de uma estratégia não clara e como uma execução efetiva requer um equilíbrio entre ação e planejamento estratégico.

Também abordamos a história de Renato, mostrando como a execução determinada pode superar obstáculos e ser essencial para o sucesso. Enfatizamos que sem estratégia, a execução perde seu sentido e pode levar a resultados ineficazes e desmotivação. A conversa destaca a importância de transformar ideias em ações para alcançar resultados concretos.

/// Nesse episódio abordamos:
• Execução estratégica é mais do que estar ocupado; é sobre fazer as coisas certas.
• A estratégia define a direção, mas é a execução que move a empresa para frente.
• Problemas de priorização geralmente refletem uma estratégia indefinida.
• A verdadeira execução envolve ação deliberada e focada nos objetivos da empresa.
• O impacto pessoal de Renato enfatiza a importância da execução na superação de obstáculos.
• Execução sem estratégia é como navegar sem bússola.
• A cultura de "fazer pelo fazer" pode levar a resultados ineficazes e desmotivação.
• A execução eficaz é um equilíbrio entre fazer e pensar estrategicamente.
• Transformar ideias em realidade exige mais do que apenas concepção; requer ação.
• A jornada de execução de Renato destaca a execução como um caminho para o sucesso.

/// Onde encontrar os convidados:
Renato Paixão | Senior Product Designer @ Dibbs
https://www.linkedin.com/in/renato-paixao-product-designer/

Redes PretUX
Linkedin: https://www.linkedin.com/company/pretux/
Instagram: https://www.instagram.com/somos.pretux/

///Capítulos
00:00 Início do Episódio
00:32 Renato Paixão discute execução e estratégia
01:04 O que é execução?
01:46 Importância da estratégia na execução
02:22 Problemas de priorização nas empresas
02:59 A dinâmica de mudança na priorização
03:23 Como efetivamente priorizar para alcançar objetivos
04:09 Definindo a execução correta
04:25 Execução como a melhor estratégia
05:13 Recados
06:20 A história do Renato Paixão
08:01 Impacto da execução na vida e carreira de Renato
08:40 Discussão aprofundada sobre a execução
10:29 Ideias versus execução
12:17 Debate sobre a mentalidade de execução
13:25 O risco de uma cultura de execução impulsiva
14:27 Equilibrando execução com planejamento
15:05 Execução versus "fritar pastel"
16:00 Cultura empresarial e adaptação à execução estratégica
17:10 Priorizando estratégias a longo prazo
18:15 Inserindo inovações, como IA, com propósito
19:20 Gerenciamento de riscos durante a execução
20:21 Alinhando estratégia, execução e experiência do usuário
21:21 Comunicação e foco nos objetivos
22:09 Responsabilidade e ação coletiva
23:17 A política na construção de produtos
24:09 A natureza iterativa da construção de produtos
25:49 Encarando incertezas e riscos na execução
26:31 Visão estratégica versus demandas imediatas
27:01 O impacto da inteligência artificial nas estratégias empresariais
28:11 Equilibrando inovação com operações diárias
29:12 Definindo e seguindo uma visão de longo prazo
30:08 A importância da resiliência e adaptação na execução
31:16 Aprendizado contínuo e adaptabilidade
32:40 Estratégias eficazes de gerenciamento de riscos
33:09 A importância da comunicação e do acompanhamento
34:03 Encerramento do episódio e agradecimentos finais
38:09 Despedida e fechamento do podcast

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Neste episódio mergulhamos no mundo da inteligência artificial (IA) no contexto do e-commerce, guiados pela expertise de Alexandre Gusmão, Sr. Director of Product Management na VTEX. Alexandre desdobra como a IA está redefinindo os contornos da eficiência operacional, inovação e a interação cliente-negócio, propiciando insights valiosos sobre as capacidades e os desafios intrínsecos a essa tecnologia disruptiva.

A conversa se inicia com uma exploração das tendências atuais da IA no ambiente de negócios, destacando a importância crescente dessa tecnologia na otimização de processos e na facilitação de uma produtividade sem precedentes. Exemplos concretos são discutidos, revelando o impacto significativo da IA não apenas no desenvolvimento de software, mas também na personalização da experiência do cliente e na redução de custos operacionais, elementos fundamentais para o sucesso no dinâmico mercado do e-commerce.

Alexandre compartilha sua visão estratégica sobre como as empresas podem navegar na "ansiedade da IA" e integrar soluções de IA de maneira que alinhem com objetivos de longo prazo, reforçando a ideia de que a IA não é um fim em si, mas um meio poderoso para alcançar inovação sustentável e vantagem competitiva no mercado.

Este episódio é um convite para entender a IA além do hype, te equipando com o conhecimento necessário para abraçar as oportunidades que esta tecnologia oferece, ao mesmo tempo, em que se mantém consciente de suas limitações e desafios.

/// Nesse episódio abordamos:

• A IA está transformando empresas para serem mais eficientes, inovadoras e centradas no cliente.
• Redução de custos no desenvolvimento de software é uma das principais vantagens da IA.
• A IA permite uma produtividade significativamente maior entre desenvolvedores.
• Automatização de processos e tomada de decisões otimizadas estão entre os benefícios da IA.
• A personalização da experiência do cliente é um dos impactos mais significativos da IA.
• Desafios incluem a integração da IA em produtos existentes e a compreensão de suas aplicações práticas.
• Dados organizados e de qualidade são fundamentais para o treinamento eficaz de modelos de IA.
• A IA não é o fim, mas um meio para alcançar objetivos estratégicos.
• É essencial entender o custo e o potencial de retorno ao implementar soluções de IA.
• A colaboração entre profissionais de produto e engenheiros é crucial para o sucesso da implementação da IA.

/// Onde encontrar os convidados:
Alexandre Gusmao: https://www.linkedin.com/in/alexandre-gusmao-7a232423

///Capítulos
00:00 - Início do Episódio
00:55 - Impacto da IA na Eficiência e Inovação dos Negócios
02:01 - Exemplos Práticos de IA Transformando o Desenvolvimento de Software
03:14 - Aumento da Produtividade com IA: Casos Reais
04:26 - Otimização de Processos e Decisões com IA
05:32 - Desafios na Implementação da IA em Produtos Existentes
06:27 - Discussão sobre o Boom das Soluções de IA no Mercado
07:12 - Gerenciando Expectativas e Ansiedade em Torno da IA
09:43 - Estratégias para Integração Efetiva da IA nas Empresas
10:05 - Recados
11:06 - Explorando Exemplos de IA em Diferentes Setores
13:01 - A IA na Saúde: Revolução nos Diagnósticos
15:33 - IA no Automobilismo e Impactos Futuros
16:10 - O Papel da IA na Eficiência Operacional e Testes
17:41 - Oportunidades de IA na Experiência do Cliente
18:58 - IA na VTEX: Casos de Sucesso e Aprendizados
24:04 - Melhorando a Experiência do Cliente com IA
27:17 - IA nas Estratégias de Negócio: Curto, Médio e Longo Prazo
31:26 - IA e Desenvolvimento de Produto: Dicas para PMs
37:06 - Avaliando o Sucesso de Produtos Impulsionados por IA
41:17 - Importância de Entender Métricas e ROI para PMs
44:13 - Encerramento

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Neste episódio do PG, temos o prazer de receber Tiago Galli, Co-Founder @STRIVE e da @C6BankOficial, que compartilha sua rica trajetória, desde os primeiros dias na área de produtos até o lançamento da Strave, uma aceleradora de startups inovadora. A conversa se aprofunda nos desafios e estratégias da gestão de produtos em startups e também em grandes empresas, enfatizando a importância da adaptabilidade, comunicação eficaz e liderança estratégica.

Tiago e Paulo Chiodi discutem o papel crucial do gerente de produtos, não apenas como um executor, mas como um visionário que guia a empresa por meio de águas muitas vezes turbulentas. Abordam a complexidade de encontrar o ajuste perfeito entre produto e mercado (Product-Market Fit), e como isso exige uma compreensão profunda das necessidades do cliente, além de um processo iterativo de teste e aprendizado.

A conversa se volta para a eficiência e o crescimento, destacando como o equilíbrio entre esses dois aspectos pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Tiago ilustra esse ponto com exemplos práticos de sua própria experiência, mostrando como decisões aparentemente simples, mas estrategicamente profundas, podem transformar todo o negócio.


/// Onde encontrar os convidados:
Tiago Galli: https://www.linkedin.com/in/tiagogalli/

///Capítulos
00:00 — Introdução
00:37 — Apresentação do Tiago Galli
02:34 — O papel transformador do gestor de produtos
04:44 — Adaptando estratégias de gestão para startups
07:21 — A comunicação como ferramenta de liderança em produtos
09:13 — Avaliando o sucesso: além das métricas tradicionais
11:03 — Startups: Cultura de inovação e desafios
13:23 — O gerente de produtos como peça central da estratégia empresarial
15:14 — Simplificação: A chave para a inovação eficaz
17:29 — Encontrando o Product-Market Fit em novos mercados
19:12 — Crescimento com eficiência: A nova era das startups
21:01 — Aplicando lições práticas de gestão de produtos
23:26 — Inovação em aceleração de startups
25:38 — O papel fundamental das aceleradoras
27:05 — Destrave: O modelo inovador de aceleração
29:02 — Qualidades essenciais para empreendedores em startups
30:12 — A transição de PM para empreendedor
32:06 — Histórias de sucesso sob a asa da Destrave
34:17 — Aprendizados e insights de empreendedorismo
36:00 — O futuro da gestão de produtos em startups
38:00 — Dicas para PMs aspirantes a empreendedores
40:00 — Como a Destrave seleciona e apoia startups
42:00 — A importância do feedback e da iteração rápida
44:00 — Encarando falhas como degraus para o sucesso
46:00 — Encerramento

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