מנהלים חווי‪ה‬ Nati Asher

בפרק הזה עמית ואני דיברנו על איך להתנהל בצל מערכות יחסים רעילות בעבודה, ובכלל איך נוכל לשפר את התחושה האישית שלנו כמנהלים, ושל האנשים שעובדים איתנו לאור התמודדות עם דינאמיקות רעילות, ובכלל בהתמודדות עם החיים עצמם. 
דיברנו גם על:
The Emotional Labor of Being a Leader
ההמלצות של עמית:The First 90 DaysThe Making of a Manager
Bouncing Back from Rejection
ליקנדין: עמית שמיס

בפרק ויטלי ואני דיברנו על: - מבחני בית בגיוס, האם כדאי או לא כדאי, ומה אפשר לעשות כדי למזער נזקים וחוויות שליליות למועמדים - קונסיסטנטיות בממשקים, ומתי בקש לשבור אותה - מחקר מקדים של מתחרים והשראה, ולמה ויטלי ממש לא ממליץ להתחיל דווקא מזהההמלצה של ויטלי:UX StackExchange
לינקדין: ויטלי מיז׳יריצקיבלוג: UXtasy (מומלץ!!!)

בפרק עומרי ואני דיברנו על:
 - מה זה תרבות עיצובית בארגון, ומה שלושת המרכיבים שעומרי מכוון בהגדרתה
 - איך מתחילים ליצור תרבות עיצובית, גם כשאתה מעצב יחיד
 - נקודות המפגש בין תרבות ארגונית לתרבות עיצובית
 - איך שריר האמפטיה תורם לנו ליצירת תרבות יותר מודעת
 - למה חשוב להגדיר את התרבות עיצובית האישית שלנו, וכיצד לשדר אותה גם במסגרת חיפוש עבודה
 
ההמלצה של עומרי:
Material Design Foundations
 
לינקדין: עומרי דביר
 

  דורון ואני דיברנו בפרק על:
-המעבר כמנהלת בקורפורייט למנהלת בסטארטפ. מה גרם לדורון לעשות את הקפיצה?
- מעברים לא נוחים, ותחושת אי נוחות בעשייה
-  השלבים הראשונים של הקמת תהליכי עבודה בסטארטפ ללא אסטרטגיה עיצובית מוקדמת
- הנעה לייעול תהליכי עיצוב מגלי לעורר התנגדות
- האימפקט בביזנס והלחץ שמופעל כשאתה מוביל במוצר אחד ויחיד
- הכנת תוכנית 90 יום ועבודה עם פאונדר ללא נסיון רחב של עבודה עם מנהלת עיצוב
 - אפקט המפתח עם הטוש
 
ההמלצה של דורון:
פרק עם שחף שקוף
 
לינקדין: דורון אגוזי
 

בפרק אבירן ואני דיברנו על:
 - ארבעת הגורמים שמקשים עלינו כמנהלים כשזה מגיע למתן פידבק: ״אמפטיה״, זמן, מידע וסטנדרטים, ואיך ruinous empathy נכנסת לתמונה. 
 - איך ניגשים למפגש של מתן פידבק, ואיך נמנעים מלהעיר את שלושת המוקשים: identity, truth, relationship
 - שלושה סוגי הפידבק: appreciation, evaluation, coaching
 
ההמלצות של אבירן - ספרים של Dan and Chip Heath:
Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die
Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen
 
לינדקין: אבירן רווח
 
מקורות שמוזכרים בפרק:
Good Authority
Mindset: The New Psychology of Success
Thanks for the Feedback
Difficult Conversations
The Making of a Manager
Radical Candor

בפרק עם ענבל דיברנו על:


- מה ההבדל בין צוות למעצבים לגילדת מעצבים


- מהו מבנה הגילדה באלספלייר, איך מחולקים המעצבים, ואילו טקסים יש להם כגילדה פעילה ויעילה


- מה המשמעות של מסמך הקובע דרגות ואחריות עבור מעצבים


- למה ענבל מאוד לא מאמינה בתרגילי בית בתהליכי גיוס מעצבים, ולמה כדאי להתמקד ביכולות הסטוריטלינג במקום


 


ההמלצה של ענבל:


מגזין פורטפוליו 


 


לינקדין: ענבל ברון