37 afleveringen
اجایل گپ | Agile Gap Pedram Keshavarzi
-
- Zaken en persoonlijke financiën
اینجا از مدیریت کسب و کار در شرایط پر تغییر و پیچیده صحبت می‌کنیم.گفتگو در مورد گپ های به کارگیری تفکر اجایل و چالش هایی که موقع پیاده‌سازی فریم ورک هایی نظیر اسکرام با آن رو به رو می‌شویم.ویژه بررسی برنامه نویس ها، کارآفرین ها، مدیران، مدیر پروژه ها، اسکرام مستر ها، مربی های چابک و همه افرادی که دغدغه کار در محیط های پیچیده و پر تغییر را دارند. پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر میزبان شما در این پادکست می‌باشد.
-
۳۶- چطور PSM III گرفتم؟ با پدرام کشاورزی و جواد بطحایی
در این اپیزود درباره این صحبت می‌کنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این راه قدم بردارند. امیدوارم برایتان مفید باشد. از دوست عزیزم، جواد، سپاسگزارم که به من در اجرای این اپیزود کمک کرد.
اجرا: سید محمد جواد بطحایی، برنامه‌نویس ارشد
مهمان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
۳۵- وقتی چند مالک محصول روی یک محصول کار می‌کنند چه اتفاقی می‌افتد؟ با پدرام کشاورزی
از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع می‌کنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال می‌رویم که آیا استخدام چند مدیر محصول برای یک محصول اتفاق سازنده ای هست یا خیر؟
تجربه شما چیست؟ آیا سازمان شما با همین رویه پیش می‌رود؟ به نظرتان این رویکرد چه مزایا و معایبی دارد؟
جهت حمایت مالی از پادکست به صورت ارزی می‌توانید از این لینک اقدام کنید.
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
۳۴- چرا سازمان‌ها تصمیم به استخدام اسکرام مستر می‌گیرند؟ با محمد دست پاک
در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مستر یا مربی چابک (Agile Coach) استخدام کنند؟ چه داستانی پشت چنین اقدامی وجود دارد؟ جواب این سوال احتمالا به ما اسکرام مسترها و اجایل کوچ ها می‌تواند کمک کند با دید بهتری به سازمان‌ها کمک کنیم.
مهمان: محمد دست‌پاک، مدیر فنی
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
۳۳- مدیریت علمی (تیلور) بر پیاده سازی اسکرام چه تاثیری داشته است؟ با پدرام کشاورزی
در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم که در بین مدیران رایج هست و می‌تواند در پیاده‌سازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اولین نگاه و کار جدی به مدیریت بود در حین انقلاب صنعتی توسط فردریک تیلور ابداع شد. این روش تلاشی بود برای افزایش بهره وری کارگران کارخانه‌ها که توسط مدیران اجرا می‌شد. مشکل از آنجایی شروع می‌شود که همین دیدگاه راه به صنایع پیچیده همچون نرم افزار باز می‌کند. یکی از رسالت‌های رویکردهای چابک و تجربه گرا بر هم زدن این دیدگاه است. اما این فرهنگ به این سادگی عوض نمی‌شود. امیدوارم این اپیزود به شما کمک کند که شناخت بهتری از این دیدگاه کسب کنید و بهتر بتوانید به سازمان خود کمک کنید که درک بهتری از کار در فضای پیچیده داشته باشد. در این اپیزود به موارد زیر می‌پردازیم:
مدیریت علمی چیست؟ در چه فضایی ایجاد شده است؟ چه مشکلی را حل کرده است؟اگر این دیدگاه در سازمان‌هایی وجود داشته باشد که بر روی محصولات پیچیده کار می‌کند چه اتفاقی می‌افتد؟مدیریت علمی و اسکرام به تخمین، نیروهای انسانی و روش تولید چطور نگاه می‌کنند؟ چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
۳۲- آیا در اسکرام Best Practice معنی دارد؟ با پدرام کشاورزی
در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا می‌توان با اسکرام به شکل Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان قسم خورد در هر شرایطی کار می‌کند؟
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
۳۱- چرا مدیرها زیر میز پیاده‌سازی اسکرام می‌زنند؟ با ارد سمسارزاده
در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات زیر گفتگو کردم:
۱. چه اتفاقی می‌افتد که مدیران صبرشان تمام می‌شود و با ادامه پیاده سازی اسکرام همراهی نمی‌کنند؟
۲. موفق ترین و ناموفق ترین تجربه پیاده سازی اسکرام کدام است؟
۳. چه پیش فرض هایی برای پیاده سازی اسکرام وجود دارد که مدیران معمولا در نظر نمی‌گیرند؟
۴. رهبری چه انواعی دارد و کدام یک پایدارتر است؟
۵. اسکرام مستر چه مسئولیتی در اتفاق افتادن این موقعیت دارد؟
مهمان: ارد سمسارزاده، اسکرام مستر و مدرس کانبان
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy