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研究室でおしゃべり！ラジオde経営学 社会人佐藤ゼミ
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- Zaken en persoonlijke financiën
経営学者の佐藤大輔先生と佐藤ゼミOBが、「明日の実践につながる経営学」をテーマにお届けするポッドキャスト。
毎日の仕事や生活に関する悩み事や困り事について経営学的な知見で考え、
自分なりの解決方法やよりよい実践方法を探っていきます。
■Amazon・Apple・Spotify・Google・KKBOXで配信。
■番組Twitter
https://twitter.com/keieigaku_radio
■佐藤大輔先生が出演する動画 (FUTA LABO制作)
https://www.youtube.com/channel/UC4eIf2gnSBlXpXBEV3cnNOQ/featured
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【日常編24】どのような商品を作れば売れるのか？
【テーマ】ターゲットを見極めることの重要性。
【内容】
・マーケティングとは、顧客の顔を見ること。
・パッケージ、CM、Webサイト等を通じて特定のターゲットに訴求する。
・市場を細かく分ける（年齢、性別…）。
・商品が先にあるのではなく、先に売りたい相手（ターゲット）がいて、そのニーズに応える商品を作る。→商品の特徴づけを明確に。
→顧客が、合理的に考えるとそれを選ぶしかなくなるという状況に。
・次回予告：競合を見よ。
【出演】
佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
＼4月30日締切！新メンバー募集中／
ポッドキャストの編集や出演に興味のあるリスナーのあなた、一緒に“研おしゃ”をつくりませんか？
2024年４月30日までにおたよりフォームからご応募ください。
メールアドレスを記載いただけましたら、こちらからご連絡致します。
https://forms.gle/RXaNCaxWHtZMaGni9
※ご応募いただいた中で、メールアドレスの記載のない方がいらっしゃいました。
改めておたよりフォームから投稿いただけると幸いです。 -
【日常編23】顧客を見よーマーケティングー
【テーマ】
なぜマーケティングが重要なのか？
【内容】
・市場志向（外向き）の経営とは。
・組織志向の経営の限界。
・”売っている物が何か”を見極めることの重要性。
・次回予告：どんな特徴の商品を作ればいいのか？
＼ポッドキャストの編集や出演に興味のある方！／
新メンバーとして一緒に“研おしゃ”をつくりませんか？
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メールアドレスを記載いただけましたら、こちらからご連絡致します。
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【日常編22】コンティンジェンシー理論(5)
【テーマ】
有効性と能率、どちらが大事なの？
【内容】
・おさらい：有効性について。
・トヨタ生産システム。
・硬い組織と柔らかい組織のバランス。
・次回予告：外向きの経営…どうやって売るか？
【出演】
佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
＼ポッドキャストの編集や出演に興味のあるリスナーさんへ／
新メンバーとして一緒に“研おしゃ”をつくりませんか？
2024年４月30日までにおたよりフォームからご応募ください。
メールアドレスを記載いただけましたら、こちらからご連絡致します。
https://forms.gle/RXaNCaxWHtZMaGni9 -
＊番外編＊イノベーションは失敗から生まれる！？ーHondaの事例ー
【PR】sponsored by :RoadVoice
当番組でたびたび具体例として取り上げているHondaが、この春、ポッドキャストアプリをリリース。
その名もRoad Voice！
経営学的な知見から、Hondaの特徴や凄さについてコンパクトにおしゃべりしました。
・イノベーション／イノベーティブな成果／画期的な製品
→作り手も「こんなはずじゃなかった」と驚いている！？
・失敗をきっかけと考える。
→失敗した後の姿勢の転換が重要。遊び心を持てるか。
・偶発性／思ってもみなかった成果
ー移動に驚きと発見をもたらすPodcast配信サービスー
◆RoadVoice公式サイト◆
https://maas-honda.notion.site/RoadVoice-4a1f6e74fc1f4fb48debd2cfc5219770
【出演】
佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB） -
【日常編21】コンティンジェンシー理論(4)
【テーマ】
【内容】
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・次回予告：能率と有効性はどちらが大事なの？
■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。
リンクはこちら→ https://lit.link/dsksth
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■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！
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【日常編20】コンティンジェンシー理論(3)
【テーマ】
顧客のニーズに柔軟に対応するためには、どのような組織がよいのか。
【内容】
・Burns and Stalker(1961)
環境により、組織は２つのパターンに分けられる。
安定した環境→機械的組織（硬い組織）
不安定で変化に富む環境→有機的組織（柔らかい組織）
・Woodward (1965)
製造技術の差により、業績の高い有効な組織の構造は異なる。
大量生産→機械的組織。官僚的剛構造組織。
個別受注生産→有機的組織。柔構造組織。
・現代に近づくほど有機的なシステムが多くみられる。
・環境が求めているほうに適応することが重要。
■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！
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