13 min.
102. Tipps für den Umgang mit Narzissten Ready to lead - erfolgreich als Führungskraft starten
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Leider lernen Führungskräfte in der Regel nicht wie sie mit verdeckten manipulativen Spielen von Narzissten im Team umgehen können. Häufig erkennen sie diese Spiele nicht oder erst sehr spät.
Solch manipulativen Spiele von Teammitglieder gibt es häufiger als man gemeinhin in den (sozialen) Medien liest.
Mit häufig fatalen Folgen.
Es ist eben nicht immer so wie es scheint, dass nämlich nur und ausschließlich die Führungskraft an der Fluktuation, an Burn-outs etc die Schuld tragen. Nein.
Und ja, es wäre schön, wenn Führungskräfte sich auch dazu Wissen aneignen. Da narzisstische Störungen insgesamt in den letzten Jahren zugenommen haben, ist dies wichtig. Dies braucht eine Führungskraft nicht nur um rechtzeitig zu erkennen, welche Dynamiken im Team sind, sondern auch um sich selbst zu schützen und sprichwörtlich nicht "blind" ausgeliefert zu sein.
Leider lernen Führungskräfte in der Regel nicht wie sie mit verdeckten manipulativen Spielen von Narzissten im Team umgehen können. Häufig erkennen sie diese Spiele nicht oder erst sehr spät.
Solch manipulativen Spiele von Teammitglieder gibt es häufiger als man gemeinhin in den (sozialen) Medien liest.
Mit häufig fatalen Folgen.
Es ist eben nicht immer so wie es scheint, dass nämlich nur und ausschließlich die Führungskraft an der Fluktuation, an Burn-outs etc die Schuld tragen. Nein.
Und ja, es wäre schön, wenn Führungskräfte sich auch dazu Wissen aneignen. Da narzisstische Störungen insgesamt in den letzten Jahren zugenommen haben, ist dies wichtig. Dies braucht eine Führungskraft nicht nur um rechtzeitig zu erkennen, welche Dynamiken im Team sind, sondern auch um sich selbst zu schützen und sprichwörtlich nicht "blind" ausgeliefert zu sein.
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