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Connect the Intelligence Fortune Italia
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“Energia a sistema per ispirare e sostenere l’innovazione dell’industria italiana” è il purpose del progetto “Connect the Intelligence” lanciato da Fortune Italia in collaborazione con Nokia, Omron e Oracle per il perseguimento e il racconto di una collaborazione sostenibile e di una cultura del cambiamento tra i vari stakeholders dell’innovazione e dell’industria.
In questo particolare momento di richiesta di innovazione, Nokia, Omron e Oracle hanno infatti deciso di unire le loro energie, esperienze e competenze, con l’obiettivo di accompagnare le aziende italiane verso la transizione 4.0.
Connect the Intelligence si propone come strumento di risposta alle esigenze di trasformazione digitale del Paese, sostenendo, supportando e accelerando, attraverso l’expertise di tre player di automazione, information technology e connettività, le aziende italiane nel miglioramento della capacità produttiva, dell’efficienza, dell’agilità e della sostenibilità dei processi di produzione e di logistica.
Connect the Intelligence è anche l’evento del percorso, il momento esclusivo per parlare e confrontarsi sulla necessità per le tecnologie abilitanti di farsi portavoce del cambiamento in corso e di giocare un ruolo chiave nella partita del Recovery Plan, aiutando le aziende a rispondere alle richieste di digitalizzazione che la moderna economia richiede.
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Corrado La Forgia: Fondamentale approccio olistico per industria 4.0
"È fondamentale un approccio olistico per industria 4.0". È quanto evidenzia Corrado La Forgia, amministratore delegato di Vhit (Gruppo Bosch), nel suo intervento per il progetto ‘Connect the Intelligence’ di Fortune Italia in collaborazione con Nokia, Omron e Oracle.
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Ernesto Ciorra: Innovability? Se non c'è innovazione, si chiude
"Se non c'è innovazione, si chiude". È tutto in queste parole il peso del concetto di 'Innovability' espressso da Ernesto Ciorra, direttore Innovability Enel, nel suo intervento per il progetto ‘Connect the Intelligence’ di Fortune Italia in collaborazione con Nokia, Omron e Oracle. Questo vuol dire, spiega, "garantirsi la possibilità di continuare a esistere e a essere vincenti", perché "per rispondere ai cambiamenti, deve cambiare anche l'azienda". E l'innovazione "è lo strumento fondamentale per assicurare sostenibilità". Per questo, un gruppo come Enel è impegnato "nella ricerca delle migliori startup, quelle capaci di rispondere alle sfide" più avanzate. Ciorra evidenzia come siano "utili a trovare le migliori soluzioni tecnologiche disponibili" e come per fare innovazione vera siano indispensabili "ecosistemi che funzionano".
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Paolo Foglio: "Visione e strategia indispensabili per la trasformazione 4.0"
"Visione decisionale e strategia esecutiva sono elementi indispensabili per la trasformazione 4.0". Paolo Foglio, System integrator di CNH Industrial, nel suo intervento per il progetto ‘Connect the Intelligence’ di Fortune Italia in collaborazione con Nokia, Omron e Oracle, evidenzia come sia necessaria "la consapevolezza delle tecnologie a disposizione" e che "il punto di vista di chi digitalizza sia più esteso possibile". Due, in particolare, i suggerimenti più rilevanti: da una parte, "è difficile ottenere buoni risultati nella trasformazione digitale se si opera solo sui processi esistenti", dall'altra, è importante evitare gli esperimenti, perché "è inutile giocare localmente con la tecnologia".
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Cinzia Lacopeta: "Sfida digitalizzazione manufatturiero si può vincere"
La sfida della digitalizzazione nel settore manufatturiero "si può vincere". Ne è sicura Cinzia Lacopeta, Co-leader Digital Capability Centers Europe di McKinsey & Company. Nel suo intervento per il progetto ‘Connect the Intelligence’ di Fortune Italia in collaborazione con Nokia, Omron e Oracle, puntualizza che "non si tratta di una possibilità riservata solo alle grandi imprese" ma evidenzia che "anche diverse pmi sono state capaci di rinnovarsi grazie alla digitalizzazione". Questo, nonostante nel complesso le aziende manufatturiere abbiano "ancora molta strada da fare". Il dato significativo è però quello relativo alla percezione della priorità. "Nel 70% dei casi, la trasformazione digitale rappresenta la priorità per gli imprenditori e i manager" e "almeno il 30% è preoccupato per le competenze necessarie" a realizzare la trasformazione. Si evidenzia anche la necessità di attribuire nuovi ruoli. "Una parte di questi può essere acquisita attraverso la formazione, trasfornando i ruoli tradizionali in ruoli digitali, ma altre figure vanno necessariamente reperite sul mercato". A fare da collante, suggerisce Lacopeta, deve essere "un'adeguata cultura aziendale".