Das Perfekte Team - der Podcast Thomas Suppes, Simon Wondracek, Christian Müller

Unsere Gäste heute sind Norman Schumann und Daniel Kulms von der Initiative KLIMA° vor acht, deren Ziel es ist, mehr Klima ins Fernsehen zu bringen.

Unser Gast heute ist Stefan Kermas, ehemaliger Hockey-Trainer und Olympiasieger. Zusammen mit ihm gehen Thomas und Simon der Frage nach, was wir für die Team-Arbeit in unseren Unternehmen vom Sport lernen können.

Change ist unvermeidlich, ja mehr noch. Panta rhei, alles fließt und ist in ständiger Bewegung und Veränderung. In den letzten Jahren scheint hier aber etwas zunehmend aus dem Gleichgewicht zu geraten. Offensichtlich verändert sich die Veränderungsgeschwindigkeit: Die Lebensdauer von Unternehmen sinkt. Chefs verweilen heute in einzelnen Führungspositionen nur noch wenige Jahre. VUCA, Digitalisierung und Agilisierung müssen wir hier natürlich kurz erwähnen. Neben allen Heilsversprechen und auch Erfolgen entsteht ein unglaublicher Druck.

Axel Koch spricht vom Change-Wahn und vollzieht den Perspektivwechsel hin zu den Menschen, denen Change passiert. Was für Erfahrungen hinterläßt dass Change-Karussel? Und was tun, wenn der Veränderungs-Kollaps droht? Darüber sprechen wir gemeinsam und stellen abschließend Maßnahmen vor, wie wir alle in einer gesunden Veränderungs-Balance bleiben können.

Der Ausgangspunkt ist das Mindset der alten Welt: Der Chef weiß wie es geht und sagt seinen Mitarbeitern, was zu tun ist. In der Neuen Welt wollen wir das Verhalten ändern, wie wir zu Entscheidungen kommen. Brauchen wir zuerst ein neues Mindset, was wir uns in agilen Transforamtionen teuer einmassieren lassen? Vielleicht auch einen "Teure Typographie", also gemeinsam erarbeitete Werte, die wir an die Wand gestalten lassen?

Auf der Suche nach einem einfachen Satz, der als Handlungsmaxime aller gelten kann stolperte Conrad Giller über einen Tweet und wir kamen ins Gespräch. Entscheiden und kommunizieren war gestern. Heute wird verhandelt. Viel Vergnügen!

In unserer 14. Folge sind wir in Solingen bei der codecentric. Und wir unterhalten uns mit dem Organisationsentwickler Thomas Epping. Thomas haben wir auf der #LKCE18 in Hamburg bei einem Vortrag gehört. Und er hat bei Simon und mir, dem anderen Thomas, einen Nerv getroffen. Denn er sprach so gut wie gar nicht über agile Techniken. Sondern über: “Wirkung entfalten” bei bewusstem Verzicht auf jedes ablenkende Buzzword-Bingo-Gedöns. Und wie das gehen kann, das wirksame und respektvolle Gemeinsam-zusammen-arbeiten. Worauf kommt es an? Den Rahmen setzen und “Begriffe ohne Klarheit” vermeiden. Sich erst einmal auf die Beobachtung konzentrieren. Zu einem angemessenen Vorgehen kommen und einem “Fokus ohne Kontext” misstrauen. Schließlich Konsequenzen und die Zielerreichung formulieren, also nicht den “Weg ohne Abzweigung” wählen. Viel Vergnügen!

In unserer 13. Folge unterhalten wir uns mit dem Agile Coach Sacha Storz von Techdevision am ersten Abend nach der Lean Kanban Central Europe 2018 in einer Hamburger Hotel Lobby über die Aufgaben eines agilen Team-Begleiters. Wo ist der Unterschied zwischen einem ScrumMaster und einem Agile Coach? Aber vor allem: Welche Rolle spielt Vertrauen bei der Zusammenarbeit in einem stabilen Team. Im Vorbeigehen haben wir so manches Thema gestreift. In den Shownotes findet ihr weitere Links und Infos. Es war uns eine kurzweilige Freude, Sacha! Und ich denke, die paar Nebengeräusche aus der Lobby sollten kaum auffallen.