De Boost Je Leiderschap Podcast Dynamic Minds

Veel leidinggevenden vinden het échte gesprek voeren vaak knap lastig. Gesprekken over hoe het met iemand gaat, hoe het in het team of op de afdeling gaat of wat er nodig is, worden vaak te weinig gevoerd. Er lijkt een taboe te zitten en deze gesprekken worden vaak als ongemakkelijk ervaren. Aannames zitten vaak in de weg. In de praktijk blijkt heel vaak dat het voor jou en je omgeving veel makkelijker wordt als deze onderwerpen veel meer bespreekbaar wordt gemaakt.

In deze podcast ga ik in gesprek met Loes Heijmans, auteur en spreker. Loes heeft diabetes type 1 en heeft zelf ervaren hoe slecht de communicatie soms verloopt in het zorgstelsel en in het bedrijfsleven. Door middel van haar boeken en spreken maakt ze bespreekbaar wat soms onbespreekbaar lijkt. Weten hoe zij dat aanpakt en welke tips je vandaag meteen toe kan passen? Luister dan nu naar deze podcast.

#4 - Zo zorg je voor werkgeluk in je organisatie en bij jezelf by Dynamic Minds

Folkert Oosting is communicatiespecialist en heeft een grote liefde voor muziek. Hij heeft van dichtbij meegemaakt wat een crisis van je vraagt en waarom improviseren onmisbaar is om goed door een crisis heen te komen. We bespreken uitgebreid waarom jij hier als leidinggevende met je team mee aan de slag wil gaan en hoe je daar de eerste stappen in kan zetten, zodat jij ook de eerstvolgende crisis goed door komt.

Ronald Hoenen heeft jarenlang gewerkt bij DSM en is nu regiodirecteur bij ENGIE Services. Anniek en Ronald bespreken het leiderschap van de toekomst, hoe je teams en medewerkers gemotiveerd krijgt, wat je kan doen om werkplezier in je organisatie te vergroten en hoe je ervoor zorgt dat alles door gaat als je er even niet bent.

In deze podcast ontmoet je Celine, een leidinggevende die je ongetwijfeld zal inspireren door haar kijk op het ontwikkelen van leiderschap bij jezelf en in je team. Ze besloot om meteen met haar leiderschap aan de slag te gaan toen ze leidinggevende werd. In de podcast bespreken we hoe ze er voor zorgt dat ze elke dag met plezier leiding geeft zonder meer uren te maken (zelfs nu ze een tweede team leidt), hoe ze ervoor zorgt dat het goed loopt in haar teams en waarom jij als leidinggevende bepalend bent in het benutten van het potentieel van je team.