166 afleveringen
DevTalles Fernando Herrera
-
- Technologie
Episodio piloto del Podcast de Fernando Herrera, un full-stack developer y profesor en línea con cientos de miles de alumnos, cuyo objetivo es que pasemos un rato agradable, vertiendo mis opiniones profesionales y experiencias que puede que te sirvan mucho en tu día a día como profesional en tecnologías de información y así ayudarte a formar mejores opiniones sobre diferentes temas.
Invitarme un café
https://www.paypal.com/paypalme/fernandoher85 Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/fernando-her85/support
-
165- Angular v18
En este episodio quiero que hablemos sobre novedades y nuevas funcionalidades que tenemos a nuestra disposición.
---
Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/fernando-her85/support -
164- OpenAI vs Gemini - Semana 20 del 2024
En esta semana quiero que hablemos un poco sobre AI (de nuevo) porque hubo información relevante en el mundo de la inteligencia artificial de nuevo
También un poco de lo que sucedió en la conferencia de React del 2024
---
Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/fernando-her85/support -
163- Shadcn/ui
En este episodio hablaremos sobre ¿Qué es? y sus interioridades.
---
Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/fernando-her85/support -
162- Google Flutter - Despidos, el futuro y mis opiniones
Exploro el impacto de los recientes despidos en el equipo de Google Flutter, reflexionando sobre su futuro y compartiendo mis opiniones sobre el tema en este episodio de podcast.
---
Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/fernando-her85/support -
161- Supabase - Una alternativa a Firebase
En este episodio quiero que hablemos sobre Supabase, y explicar un pequeño ejercicio que involucra magic links (autenticación mediante enlace al correo electrónico), actualización de perfil y carga de archivo
---
Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/fernando-her85/support -
¿Cómo introducir nuevas tecnologías en el departamento de TI?
Introducir nuevas tecnologías en un equipo donde hay resistencia puede ser un desafío, pero hay algunas estrategias que podrías considerar:1. Educación y capacitación: Organiza sesiones de capacitación o talleres para mostrar las ventajas y capacidades de las nuevas tecnologías. A menudo, la resistencia proviene del desconocimiento o la falta de comprensión sobre cómo estas tecnologías pueden mejorar el trabajo.
2. Demostraciones y casos de éxito: Presenta ejemplos concretos de cómo otras empresas o equipos han utilizado con éxito estas nuevas tecnologías para resolver problemas similares a los que enfrenta tu departamento.
3. Prototipos y pruebas piloto: Realiza pequeños proyectos o prototipos utilizando las nuevas tecnologías. Los resultados tangibles pueden ayudar a convencer a tus compañeros de su eficacia.
4. Involucra a tus compañeros: Invita a tus compañeros a participar en la evaluación de las nuevas tecnologías. Esto les dará la oportunidad de experimentar directamente y expresar sus opiniones, lo que podría aumentar su aceptación.
5. Aborda las preocupaciones: Escucha las preocupaciones y objeciones de tus compañeros con empatía. Identifica las razones subyacentes de su resistencia y trata de abordarlas de manera constructiva.
6. Establece incentivos: Propón incentivos o recompensas para aquellos que estén dispuestos a probar y adoptar nuevas tecnologías. Esto puede incluir reconocimiento público, bonificaciones o oportunidades de desarrollo profesional.
7. Comunica los beneficios: Destaca los beneficios concretos que las nuevas tecnologías pueden aportar al departamento y a la empresa en general, como mayor eficiencia, mejor calidad del producto, o la capacidad de ofrecer soluciones más innovadoras a los clientes.
8. Liderazgo por ejemplo: Si es posible, comienza a utilizar las nuevas tecnologías en tus propios proyectos y comparte los resultados con tus compañeros. A menudo, ver es creer, y tu ejemplo puede inspirar a otros a seguir tu liderazgo.
9. Negocia un período de prueba: Propón un período de prueba limitado durante el cual el equipo pueda experimentar con las nuevas tecnologías sin compromisos a largo plazo. Al final del período de prueba, se puede realizar una evaluación objetiva para decidir si adoptarlas de manera permanente.
10. Respaldo de la dirección: Si tienes la oportunidad, busca el respaldo y el apoyo de la dirección para la introducción de nuevas tecnologías. Su respaldo puede ayudar a superar la resistencia y proporcionar los recursos necesarios para la implementación exitosa.
Recuerda que el cambio lleva tiempo y esfuerzo, y es importante ser paciente y persistente en tu enfoque. Trabaja para construir un consenso y una cultura de apertura hacia la innovación en tu departamento.
---
Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/fernando-her85/support