Diagnóstico Empresarial: Não perca a chance de alavancar seus resultados Walter Alfieri

A ameaça de entrada de novos competidores em um determinado setor depende das barreiras de entrada existentes aliada a reação dos competidores atuais.

Neste episódio iremos explorar o poder de barganha dos clientes e em que situações ele é mais acentuada colocando em risco sua lucratividade.

Neste episódio vamos avaliar como anda o poder de barganha dos seus fornecedores. Eles constituem uma ameaça quando têm o poder para aumentar preços, reduzir qualidade dos serviços, etc.

Iremos avaliar o mais complexo dos segmentos ambientais, sendo formado por um conjunto de variáveis que afetam não apenas as empresas, mas a sociedade como um todo.

Neste episódio vocês entenderão que o Contexto da Organização corresponde à realidade da empresa, como ela está internamente e em relação ao meio em que está inserida.

É um conjunto de fatores (internos e externos) que afetam o funcionamento da empresa e seus processos.........

Este é o terceiro episódio da série.

Aborda com mais detalhes todos os 9 blocos que compõem o quadro CANVAS, possibilitando desta forma revisar o Modelo de Negócio da Empresa.

Revisar o modelo de negócio é o ponto de partida para termos um bom diagnóstico empresarial pois faz com que os gestores da empresa avaliem as principais funções da empresa identificando pontos positivos e negativos, como que andam os processos de entrega de valor ao cliente, etc.

Fundamental que todos ao longo do áudio reflitam sobre o negócio da empresa e registrem todos os insights que possam gerar novas oportunidades de melhorias, eventuais correções de rumo, etc.