Dirty Deeds Done Well Torsten Tomczak, Marcus Schögel, Hannah Leimert

DISNEY ist seit diesem Frühjahr Teilhaber von EPIC GAMES – dem Mutterhaus des Megasellers FORTNITE. Ist das der richtige Ansatz, um den MARVEL- und STAR WARS-Charakteren sowie den Bewohnern von Entenhausen auch in virtuellen Welten ein profitables Leben zu ermöglichen? Overtourism heisst die Plage, die Einheimischen und Reisenden von Amsterdam über Venedig bis Zermatt zunehmend den Spass an den Ferien verdirbt. Welche Rolle kann und soll das Marketing spielen, um das Reiseverhalten der Menschen zu verändern? LOUIS VUITTON schickt Roger Federer und Rafael Nadel ausgestattet mit Luxus-Rucksäcken zum Wandern in die Dolomiten. Ist dies meisterhafte Werbung, die die Kernwerte der Marke auf den Punkt bringt oder ist ein solches Sujet ein Relikt vergangener Werbeepochen?

Sara Jermann und Angelika Leemann leiten zusammen seit August 2023 das Marketing der RIVELLA GROUP. Welche Erfahrungen konnten die beiden erfahrenen Marketingexpertinnen als Co-CMOs sammeln? Kommt es vor allem auf eine intensive Kommunikation, geteilte Werte, Vertrauen und nicht zu grosse Egos an, damit das Teilen einer Führungsposition funktioniert?
Die RIVELLA GROUP hat kürzlich mit RIVELLA GELB sehr prominent die Marke RIVELLA erweitert. Anders als die anderen roten und blauen RIVELLA-Produkte enthält das neue gelbe Familienmitglied kein Milchserum mehr und ist damit vegan. Lassen sich so neue Zielgruppen erreichen? Verjüngt diese Brand Extension die Marke RIVELLA?

Der Werbefilm «Crush!» von APPLE zum Launch des neuen IPAD PRO stösst in der Kreativszene auf breite Ablehnung. Wie konnte dies geschehen? Ist dies ein einmaliger Ausrutscher? Oder ist es die Hybris des Marktführers? Der Deutsche Fussballbund (DFB) landete mit seiner «Leak-Kampagne» zur Kaderzusammensetzung der deutschen Fussballnationalmannschaft für die EM 2024 nach Meinung vieler den PR-Coup des Jahres. Was sind die Stärken und was die Schwächen der Kampagne? Lässt sich so etwas wiederholen? Die Werbekampagne zum Rebranding der Dating-Plattform BUMBLE löste einen veritablen «Firestorm» aus und führte zur Einstellung der Kampagne. Hat das Markenmanagement von BUMBLE die eigene Zielgruppe nicht verstanden und damit auch verraten? Oder ist ein solcher «Firestorm» ein Zeichen der Zeit, mit dem jedes Unternehmen immer rechnen muss?

In dieser Episode nominiert Marcus die TOP 3 der theoretischen Marketingkonzepte, die es nicht braucht, weil sie veraltet sind oder schon immer fragwürdig waren. Er tut dies in bewährter Weise: Nämlich hochsubjektiv, kontrovers und weitgehend akademisch korrekt. Die Liste der Kandidaten ist so lang, wie Marketing- und Managementlehrbücher dick sind. Es treten gegeneinander an: Maslows Bedürfnispyramide, die AIDA-Formel, der gute alte Marketing-Mix, die Idee, dass Menschen der GenZ so viel anders als Menschen der GenX und der Babyboomer-Kohorte sind, die Portfolio-Matrix und viele mehr.

In dieser Episode nominiert Hannah die TOP 3 der kulturprägendsten Markenereignisse, die viral gegangen sind. Sie tut dies in bewährter Weise: Nämlich hochsubjektiv, kontrovers und weitgehend akademisch korrekt.
Die Liste der Kandidaten ist lang. Sie reicht von Markenereignissen, die die Gesellschaft mitprägen, über solche, die tief in das Privat- und Sozialleben der Menschen eingreifen, bis hin zu solchen, die nahezu die Grenzen des Menschenmöglichen sprengen.

Die Elektro-Mobile von TESLA verkauften sich auch schon einmal einfacher. Ist jetzt der Zeitpunkt gekommen, an dem ELON MUSK auf das von ihm so ungeliebte klassische Marketinginstrumentarium zurückgreifen sollte? Der türkische Lebensmittelschnell-Lieferdienst und Erfinder des «Zehn-Minuten-Versprechens» GETIR stellt Mitte Mai in zahlreichen europäischen Ländern, u.a. auch in Deutschland, den Betrieb ein. Wird FLINK der Gewinner des Verdrängungswettbewerbs sein oder ist dieses Geschäftsmodell einfach in gewissen Ländern nicht tragfähig? JÄGERMEISTER, der niedersächsische Kräuterlikörhersteller, will zukünftig auf Community- und Culture-Marketing fokussieren, um noch besser die wichtigsten Touchpoints zu identifizieren, an denen «eiskalte Shot-Momente» zelebriert werden können. Wie ist dieser Ansatz einzuordnen? Welche Herausforderungen existieren?