15 min.
Eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert eine proaktive Denkweise Die effektive Digitale Transformation
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- Management
Neue Technologien waren für das High Tech Land Deutschland und vor allem auch für den Mittelstand noch nie ein Problem. Dennoch scheint sich gerade der Mittelstand mit der Digitalisierung schwer zu tun.
Warum?
Die Digitalisierung ist weit mehr als die Einführung digitaler Techniken, es kommt vor allem auch auf die richtige Einstellung an. 50 Jahre Erfahrung reicht nicht mehr aus. „Das haben wir schon immer so gemacht“, erst recht nicht.
Was meine ich, wenn ich von der richtigen Einstellung – neudeutsch: Mindset – rede?
Was muss sich ändern? Was erfordert die Digitale Transformation?
Um keine Missverständnisse aufkommen zu lassen, ich will natürlich nicht in die Köpfe von Führungskräften und Mitarbeitern schauen, sondern Anregungen dazu geben, wie wir uns angesichts der enormen Beschleunigung der Digitalisierung optimal positionieren.
Nehmen wir die Digitalisierung als Bedrohung oder als Chance wahr?
Tun wir die Interessen, Befürchtungen und Erwartungen unserer Mitarbeiter und Kunden als irrelevant ab, oder gehen wir darauf ein?
Tabuisieren wir (Interessens-)Konflikte oder hinterfragen wir sie?
Sind wir eher dagegen oder dafür?
Sind wir bereit unsere eigene Rolle insbesondre unsere Rolle als Führungskraft, als Firmeninhaber oder als Mitarbeiter zu reflektieren?
Die Antworten, die wir uns selbst auf diese Fragen geben, können über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.
Neue Technologien waren für das High Tech Land Deutschland und vor allem auch für den Mittelstand noch nie ein Problem. Dennoch scheint sich gerade der Mittelstand mit der Digitalisierung schwer zu tun.
Warum?
Die Digitalisierung ist weit mehr als die Einführung digitaler Techniken, es kommt vor allem auch auf die richtige Einstellung an. 50 Jahre Erfahrung reicht nicht mehr aus. „Das haben wir schon immer so gemacht“, erst recht nicht.
Was meine ich, wenn ich von der richtigen Einstellung – neudeutsch: Mindset – rede?
Was muss sich ändern? Was erfordert die Digitale Transformation?
Um keine Missverständnisse aufkommen zu lassen, ich will natürlich nicht in die Köpfe von Führungskräften und Mitarbeitern schauen, sondern Anregungen dazu geben, wie wir uns angesichts der enormen Beschleunigung der Digitalisierung optimal positionieren.
Nehmen wir die Digitalisierung als Bedrohung oder als Chance wahr?
Tun wir die Interessen, Befürchtungen und Erwartungen unserer Mitarbeiter und Kunden als irrelevant ab, oder gehen wir darauf ein?
Tabuisieren wir (Interessens-)Konflikte oder hinterfragen wir sie?
Sind wir eher dagegen oder dafür?
Sind wir bereit unsere eigene Rolle insbesondre unsere Rolle als Führungskraft, als Firmeninhaber oder als Mitarbeiter zu reflektieren?
Die Antworten, die wir uns selbst auf diese Fragen geben, können über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.
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